Хмельницкая Ольга Владимировна

альтернативная доходность
переменных затрат
ограничения по доходности
данного подразделения
отменены
изменено соответствующее
ограничение

---

16
Применение разработанного подхода к решению экспериментальной задачи
формирования трансфертной цены позволило определить оптимальные значения
трансфертных цен для подразделений при различных вариантах их
позиционирования На диаграмме отображено соотношение значений трансфертных
цен на единицу продукции каждого из подразделений при четырех вариантах
формирования системы ограничений
Рис 4 Результаты
 проведения
 эксперимента.
При первом варианте условий трансфертного ценообразования устанавливается
максимально «справедливое» с точки зрения внутреннего конкурентного рынка
соотношение цен, при котором трансфертные цены приближены к рыночным.
Второй вариант исходных данных дает возможность определить трансфертную цену
на промежуточную продукцию, которая позволяет поставляющему подразделению
покрыть переменные издержки и получить минимум прибыли, при этом
принимающие подразделения получают значительную долю прибыли В третьем
случае с помощью разработанного алгоритма получено значение трансфертной цены
на промежуточные услуги, которое позволяет поставляющему подразделению
покрыть исключительно переменные затраты на оказание услуг. В четвертом
варианте ограничений трансфертная цена на промежуточную продукцию или услуги
позволяет подразделению получить планируемый уровень доходов

---

17
Таким образом, результаты эксперимента дают основание утверждать, что
управление взаимодействием подразделений при помощи разработанного алгоритма
трансфертного ценообразования позволяет отображать в системе приоритеты
развития компании в целом и ее подразделений, в то же время решаются задачи по
мотивации, выбору схем финансирования подразделений, существенно упрощаются
процессы анализа результатов деятельности.
В заключении сформулированы основные выводы, следующие из материалов
диссертационного исследования:
1. В работе проведена классификация видов трансфертного ценообразования.
2. Определены следующие задачи управленческого трансфертного
ценообразования:
- реальная оценка вклада каждого подразделения в финансовый результат
деятельности всей компании или группы компаний;
- эффективное размещение ресурсов компании и распределение
обязанностей между подразделениями;
- стимулирование повышения эффективности функционирования
структурных единиц;
- координация деятельности по производству конечной продукции или
услуг.
3. Проведенные исследования существующих подходов к трансфертному
ценообразованию показали их недостаточную практическую применимость
в силу учета только количественных характеристик внутреннего и внешнего
рынков.
4. Разработан новый алгоритм формирования трансфертных цен на
продукцию внутри компании с использованием экспертных методов и
математического программирования.
5. В целях оптимизации трансфертного ценообразования предложены новые
подходы к учету качественной информации о внутреннем рынке компании и
его перспективах развития.
Результатом настоящей работы стала реализация пошагового инструментария
построения системы управленческого трансфертного ценообразования.
Публикации по теме диссертации:

---

18
1.Година О. В. (Хмельницкая О.В.) О некоторых подходах к решению проблемы
формирования внутрихозяйственных цен // Реформы в России и проблемы
управления -2002: Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых
и студентов. Вып.1.ГУУ.-М.,2002.- с. 260-261.
2.Година О.В. (Хмельницкая О.В.) Применение механизма трансфертных цен в
российской экономике // Реформы в России и проблемы управления -2003:
Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов.
Вып.2 ГУУ, - М. 2003. - с. 23
3. Хмельницкая О.В. Направления использования трансфертных цен в деятельности
крупных компаний // Реформы в России и проблемы управления -2004: Материалы
Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. ГУУ.- М., 2004.
С.110-111.
4. Хмельницкая О.В. Основы технологии трансфертного ценообразования//
Экономика. Управление. Культура, Вып. 11. ГУУ.-М., 2004.

---

Подп. в печ. 20.10.2004. Формат 60x90/16. Объем 1 печ.л.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 50 экз. Заказ № 1280.
ГОУВПО Государственный университет управления
Издательский центр ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: [phone], e-mail: ic@guu ru
www.guu.ru

---

РНБ Русский фонд
2 0 0 5 - 4
2 2 1 1 9