Хмельницкая Ольга Владимировна

Этап 1
.
На данном этапе в Компании выбираются те подразделения, для продукции или
услуг которых целесообразно вводить систему трансфертного ценообразования.
Выбор должен быть осуществлен исходя из сочетания свойств продукции или услуг и
специфики подразделений, которые будут участвовать в процессе внутренней
реализации такой продукции или услуг, например, в случае, когда поставляющее
подразделение оказывает услуги практически всем подразделениям компании и
существуют рыночные альтернативы его услуг.
2 Этап.
Следующим шагом по построению эффективной системы трансфертного
ценообразования предлагается считать определение стратегической функции каждого
поставляющего промежуточный продукт или услугу центра ответственности.
Следует выделить четыре традиционные функции:
- производство продукции;
- поддержка бизнеса;
- развитие потенциальных возможностей;
- выполнение стратегических задач.
Обобщая опыт исследователей трансфертного ценообразования, можно
предложить следующую взаимосвязь функций и предпочтительных методов
формирования трансфертной цены:

---

12
Однако использование подобной схемы в чистом виде может дать
отрицательный результат, поскольку наиболее сложной задачей при выявлении
группы методов является достоверное определение функции подразделения в каждом
конкретном случае. По мере развития бизнеса компании и прохождения жизненных
циклов продуктов или услуг, отдельные центры или их части при производстве
промежуточной продукции или услуги переходят из одного квадранта схемы в другой
по часовой стрелке, усложняя задачу построения алгоритма формирования
трансфертной цены.
3 Этап.
Данный этап предполагает определение показателей затрат на производство
промежуточного продукта или услуги. Для целей оптимизации трансфертного
ценообразования необходимы показатели переменных затрат на производство
продукции и постоянных затрат подразделения.
4. Этап.
Следующим шагом при построении эффективной системы трансфертного
ценообразования является определение стратегических условий существования
внутреннего рынка. К таким условиям относится, например, существование
коммерческой тайны, связанной с какой-либо деятельности по производству
промежуточной продукции, что определяет предпочтение компанией внутреннего
рынка промежуточного продукта внешнему.
5. Этап.
Данный этап алгоритма предполагает выбор набора базовых методов
трансфертного ценообразования на основе всей накопленной информации о
свойствах промежуточного продукта, его значении для компании, функциях центра
ответственности, который его производит, места данного центра ответственности в
финансовой структуре компании.