Hisobot ( amaliyot o’tkaziladigan joy nomi va manzili) Talaba: Guruh: Institut tomonidan tayinlangan rahbar: Korxona tomonidan tayinlangan rahbar: Hisobotga qo’yilgan baho: Farg’ona 2020 Reja

3.Korxona asosiy bo’linmalari va ularning vazifalari

Tashkilotning tarkibiy bo’linmasi funktsional , ishlab chiqarish vazifalarini bajaradigan tarkibiy qismidir . Xodimlar o’z ishlaridi rahbarlik qilishadi . Korxonaning tarkibiy bo’linmasi uning tarkibiy qismi bo’lganligi sababli, uni korxonadan alohida ko’rib chiqish mumkin emas va unga huquqiy , iqtisodiy mustaqillik berilmasligi kerak. Agar tashkilot rahbariyati tarkibiy bo’linma tuzishga qaror qilgan bo’lsa, ro’yxatga olish organlari xabardor qilishning hojati yoki majburiyati yo’q.

“Tizim hodimi” mutaxasisilari aytib berishadi muayyan funktsiyalar tayinlangan hujayralarning xususiyatlari to’g’risida , bundan tuzilmalarni yaratishda hujjatlar dizayni haqida, ular indeksatorni aniqlaydi va uni qanday yaratishni batafsil aytib beradi.

Boshqarish strukturasi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir – biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarning majmui tushiniladi. Menejmentning tashkiliy tuzilishi deganda boshqaruv bo’g’inlari va bosqichlari miqdori va tarkibi tushiniladi . Menejmentning tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo’lishi uchun ish qobiliyati yuqori bo’lishini kafolatlaydi , ya’ni boshqaruv tashkiliy tuzilmasida bosqich va bo’g’inlar qancha kam bo’lsa , boshqaruv shunchalik samarali bo’ladi.

Boshqaruv bo’g’inlari – bu bitta yoki bir –qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlardir. Tuzilma elementlari , ularning bo’linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir.