Axborotning jadal rivojlanishi va tarmoq texnologiyalari elektron tizimlarni joriy etish va ulardan foydalanish inson resurslarini boshqarishga (eHRM) olib keldi. Ularni tadbirkorlik amaliyotiga kiritgan tashkilotlar soni ortib bormoqda. Shu munosabat bilan bunday tizimlarni o'rganish, korxonaning AT strategiyasining texnologik modellari va tuzilmalarini ko'rib chiqish, xodimlarni elektron yollash muammolarini o'rganish, xodimlarni elektron o'qitish va elektron ish haqi jadvallari bilan tanishish maqsadga muvofiqdir.
Inson resurslari orqali elektron boshqaruv tizimlari
Axborot-kommunikatsiya texnologiyalari kompaniyaning inson kapitaliga bo`lgan samaradorligini oshirishning strategik vositasi sifatida qo'llaniladi
Axborot-kommunikatsiya texnologiyalari ushbu resursni boshqarish jarayonini takomillashtirishga yordam beradi va menejerlarga uni ishlab chiqishda faolroq ishtirok etish imkonini beradi. Raqamli jamiyat rivojlanishi davrida inson kapitali intellektual tashkilotlar salohiyatning strategik ustunligi sifatida qaralmoqda.
eHRM tizimi umuman korxonani boshqarish kompleksining quyi tizimlaridan biri bo'lib, elektron ma'lumotlar bazasidagi quyidagi ma'lumotlarni saqlash va olishni o'z ichiga oladi:
tugallangan ishlar ro'yxati;
ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar;
bilim kapitali va xodimlarning malakasi to'g'risidagi ma'lumotlar;
xodimlarning ta'lim va tayyorgarlik darajasi to'g'risidagi materiallar;
mehnat unumdorligi samaradorligini baholash;
tibbiy va intizomiy hujjatlar.
Iqtisodiyotning real sektori korxonalari kadrlarni boshqarish vazifalarini hal qilish uchun shunday tizimlardan foydalanadilar. Ulardan foydalanish, odatiy texnologik jarayonlarni avtomatlashtirish, xususan, biznes-jarayonlarning tezligini oshirish, uni optimallashtirish va kompaniyalar tadbirkorlik faoliyatining boshqa jihatlari bilan muvofiqligini oshirish orqali mavjud jarayonning samaradorligini sezilarli darajada oshiradi va qo'shimcha xarajatlarni kamaytiradi.
EHRM xodimlarni boshqarishning texnik va strategik samaradorligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi va korxonalarni, turli bo'limlar xodimlarining ishini birlashtirishga imkon beradi, bu esa samaradorlikni sezilarli darajada oshiradi. Mutaxassislar ish
jarayonida faolroq ishtirok etadilar, joriy loyihalar va o'zlarining martaba istiqbollarini rivojlantirish imkoniyatlari haqida yaxshiroq ma'lumot oladilar.