Харид қилиш логистикаси Reja

• Аsosiy maqsad
• eng daromadli moliyaviy nuqtai nazardan korxonaning resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish

Yetkazib beruvchilar
Xom ashyoning ichki ombori
Ishlab chiqarish

• Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak

Asosiy vazifalar

• Resurslarni etkazib berish muddatiga rioya qilish.
• Ta'minot hajmlari va iste'mol hajmlari o'rtasidagi muvofiqlik.
• Yetkazib beruvchidan resurslarning sifati va miqdori bo'yicha ishlab chiqarish talablariga muvofiqligi.
• Yetkazib beruvchini tanlash.
• Xaridlar byudjetini tuzish.
• "Yasa yoki sotib ol" vazifasi).

SOTIB OLISH ASPEKTLARI:

• ta'minotning strategik tomoni - xaridlarni boshqarish, kompaniyaning boshqa bo'limlari, tashqi etkazib beruvchilar bilan aloqa va o'zaro munosabatlar, oxirgi foydalanuvchining ehtiyojlari va so'rovlari, yangi xarid sxemalari va usullarini rejalashtirish va ishlab chiqish jarayoni.
• taktik, operatsion nuqtai nazardan - zarur mahsulot (MR yoki GP) etishmasligi yoki etishmasligidan qochishga qaratilgan kundalik operatsiyalar.

Xaridlar logistikasi rolining ortib borishining sabablari

• bozor talab qiladigan mahsulotlarning tez o'sib borayotgan assortimentining bosimi;
• ishlab chiqarishga yangi mahsulotlarni joriy etish vaqtini qisqartirish, assortimentni kengaytirishni tezlashtirish;
• ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish;
• bozorni zarur tovarlar bilan to'ldirish fonida ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi.

SANOAT KORXONALARI UCHUN SOTIB OLISH XUSUSIYATLARI

• etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni yaxshilash;
• sotib olingan tovarlar sifatini oshirish;
• MOni tashish uchun xarajatlar va vaqtni qisqartirish;
• materiallar oqimini boshqarish samaradorligini oshirish;
• raqobatbardosh narxlarda yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishga erishish.