|
Iroda kuchi nima va u nima uchun juda muhim?
Iroda kuchi nimaga muhtojligi haqida o'ylaganingizda, birinchi navbatda qanday fikr keladi? Ko'pchiligimiz uchun iroda kuchining klassik sinovi vasvasadir, xoh u donut, xoh sigaret yoki bir kecha-kunduzlik. Odamlar “men irodasizman” deyishsa, bu odatda “Og‘zim, oshqozonim, yuragim yoki... (tana a’zoyim o‘rniga) “ha” demoqchi bo‘lsa, “yo‘q” deyishim qiyin” degan ma’noni bildiradi. Uni "men qilmayman" kuchi deb nomlang.
Ammo yo'q deyish qobiliyati irodaning faqat bitta tarkibiy qismidir. Ba'zan "ha" deb aytish muhimroq bo'ladi - aks holda ertaga (yoki abadiy) qoldirgan barcha ishlarni qanday qilib bajarasiz? Ishonchsizlik, mayda tashvishlar yoki cheksiz teleko'rsatuvlar oqimi sizni ishontirishga harakat qilsa ham, iroda kuchi uni vazifalar ro'yxatiga kiritishga yordam beradi. O'zingiz qilishingiz kerak bo'lgan narsani qilish qobiliyati, hatto qalbingizning bir qismi buni xohlamasa ham, biz "men" kuchini chaqiramiz.
"Men xohlayman" va "men qilmayman" vakolatlari o'z-o'zini nazorat qilishning ikkita jihati, ammo bu ular bilan cheklanmaydi. O'ngga "ha" va "yo'q" deyish uchinchi kuchni talab qiladi: haqiqatan ham nimani xohlayotganingizni eslab qolish qobiliyati. Bilaman, siz chindan ham shokoladli pechene, uchinchi martini yoki dam olishni xohlayotgandeksiz. Ammo vasvasaga duch kelganingizda yoki sekinlik bilan noz-karashmaga duch kelganingizda, esda tutishingiz kerakki, siz haqiqatan ham tor jinsi shimlar kiyish, lavozimga ko'tarilish, kredit karta qarzingizni to'lash, nikohingizni saqlab qolish yoki qamoqdan qochishdir. Aks holda, sizni bir lahzalik istaklardan nima to'xtatadi? O'zingizni o'zlashtirish uchun siz uchun haqiqatan ham nima muhimligini bilishingiz kerak. Bu "Men xohlayman" ning kuchi.
O'zini boshqarish Bu uchta kuchni boshqarishdir:
"Men xohlayman", "Men xohlamayman" va "Men xohlayman" va bu sizning maqsadlaringizga erishishga yordam beradi (yoki
muammoga duch kelmang).
Lider (inglizcha - leader etakchi, boshqarish) - guruhning eng obro'li a'zosi.
Rahbar o'z guruhida eng ko'p vakolat va e'tirofga ega bo'lgan, boshqa odamlarni boshqarishga qodir bo'lgan shaxs deb hisoblanadi. Lider tayinlanmaydi, u shaxsiy fazilatlari tufayli o'zini nomzod qiladi.
1) Liderlik hukumronlikning bir turi bo’lib, uning asosiy xususiyati yuqoridan pastga yo’naltirilganligidir. U bir yoki bir nechta shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan hokimiyat sifatida namoyon bo’ladi (J. Blondel);
2) Liderlik - qaror qabul qilish bilan bog’liq boshqaruv statusi, ijtimoiy mavqye bo’lib, rahbarlik lavozimidir. Jamiyat a’zolari turli ijtimoiy rollar va statusga shaxslardan iborat bo’ladi. Rahbarning ijtimoiy statusi uning lideri ko’rinishidagi ijtimoiy rolni bajarilishini taqozo etadi. (L. Daunton);
3) Liderlik - boshqalardan ta’sir etish bo’lib, bu ta’sir quyidagi shartlarga javob berishi kerak. (V.Kas, L. Edinger); ta’sirning doimiyligi, ta’sirning haqqoniyligi.
4) Liderlik - guruhdagi tabiiy ijtimoiy- psihologik jarayon bo’lib, shaxsning shaxsiy obro’sining guruh a’zolariga ta’sir etishga asoslangan. Ta’sir g’oyalar, bazanivayozmamurojaat, ishontirish, ruhiy ta’sir, shaxsiy namuna, majburlash orqali amalga oshirilishi mumkin.
5) Liderlik norasmiy hodisa bo’lib, guruhning ruhiy psihologik umumiyligining ramzi hisoblanadi va guruh a’zolarning harakatlari uchun namuna vazifasini o’raydi. Krichevskiyning fikriga ko’ra, liderlik o’z-o’zidan paydo bo’ladi, ya’ni psihologik hodisalanadi, rahbarlik esa ijtimoiy xususiyatga ega bo’ladi.
Lider-tashkilotchi.Bunday rahbar kompaniya va jamoaning barcha kamchiliklarini, ehtiyojlarini va zaif tomonlarini o'zinikidek qabul qiladi va shu sababli ish holatini yaxshilashga yoki tuzatishga harakat qilib, faol harakat qiladi. Ushbu rahbar hal qilinadigan muammolar yo'qligiga amin. Shuning uchun, odamlar uning faol hayotiy pozitsiyasiga "yuqtirib", uni tinglashga tayyor.Tashkilotchi rahbar faqat ishontirish va rag'batlantirish usullari bilan ishlaydi va agar u tanqid qilishi kerak bo'lsa, demak u o'zini bu erda "eng muhimi" emasligini tushunib to'g'ri bajaradi.
1) Lider-yaratuvchi.Bu odatdagidek yangi narsalarni ko'rish qobiliyati bilan ajralib turadi, tanqidiy jihatdan ijobiy, birinchi qarashda hal qilib bo’lmaqdigan va hatto xavfli bo'lgan muammolarni hal qilishga tayyor. U o'z fikrini bildirmaydi, balki faqat munozaraga chaqiradi, shu davrda odamlar rahbarning qarashlariga moyil bo'lib, uni o'z qarashlari deb bilishadi.
2)Lider kurashchi.Kuchli iroda xarakteri, o'ziga bo'lgan ishonch va yuzaga keladigan har qanday qiyinchiliklarni engishga tayyorligi bilan ajralib turadi. Ammo ba'zida bunday rahbar o'z xatti-harakatlari haqida o'ylashga vaqt topolmaydi va u yon berishga moyil emas.
3) Lider -diplomat.Ushbu turdagi odamlar o'zlarining qobiliyatlarini zararga ishlatganda, ular schemers deb nomlanadi. U har doim vaziyatga mukammal yo'naltirilgan va uning barcha yashirin tafsilotlaridan xabardor. Bunday rahbar qanday va kimga ta'sir o'tkazish yaxshiroq ekanini aniq biladi, chunki u har doim turli xil "yashirin oqimlar" (g'iybat, g'iybat, sirlar) to'g'risida xabardor. U rejalarini reklama qilmaslikni afzal ko'radi. Ko'pincha, ushbu etakchilik uslubi ortida, obro'li yo'llarda etakchilik qilishning iloji yo'q.
Do'stlaringiz bilan baham: |
