79
Рисунок 2.8 – Аудиторские процедуры, используемые при проведении аудита
эффективности учетной политики в целях управленческого учета
В процессе аудиторской проверки аудитор
использует аналитические
процедуры. Основная функция применения аудитором аналитических процедур в
процессе аудита эффективности учетной политики в целях управленческого учета
– обнаружение нетипичных ситуаций, поиск путей повышения ее эффективности.
Аудитор при помощи оценки эффективности учетной политики в целях
Процедуры, используемые аудитором при проведении аудита
учетной политики в целях управленческого
учета коммерческой организации
Оценка потенциала
коммерческой
организации
Идентификация уровня
качества управления
деятельностью коммерческой
организации
Оценка финансового
потенциала
формирования
собственных
финансовых ресурсов
из внутренних
источников
Оценка
производственного
потенциала
Оценка кадрового и
интеллектуального
потенциала
Оценка
инновационного
потенциала
Оценка
маркетингового
потенциала
Оценка уровня
квалификации
управленческого
персонала
Определение качества
информационной базы
принятия управленческих
решений
Выявление
эффективности
организационной
структуры управления
деятельностью
80
управленческого учета оценивает количество аудиторских процедур. Вероятность
существенной ошибки минимальна в том случае, если оценка эффективности
учетной политики в целях управленческого
учета не выявляет необычных
отклонений. Тест оценки эффективности системы управленческого учета
целесообразно проводить при аудите учетной политики в целях оценки
правильности ее реализации. При аудите эффективности учетной политики в
целях управленческого учета следует использовать тест оценки эффективности
системы управленческого учета, который разработан
нами и приведен в
Приложении Т.
В процессе аудита учетной политики в целях управленческого учета
аудируемого лица аудитор должен решить следующие задачи.
1.
Выявить
и
оценить
эффективность
использования
ресурсов
(финансовых, трудовых, производственных, управленческих и т.д.).
2.
Оценить эффективность организационной структуры.
3.
Определить
максимально
эффективные
направления
развития
коммерческой организации.
4.
Проверить классификацию затрат и целесообразность методов их учета.
5.
Оценить систему бюджетирования коммерческой организации.
6.
Оценить состав управленческой отчетности.
7.
Выявить потенциальные резервы реализуемой стратегии.
8.
Исследовать возможности потенциальных конкурентов, разработать и
реализовать меры по повышению финансовой устойчивости.
С учетом отраслевой специфики исследуемого объекта, особенностей
системы управленческого
учета и факторов, на нее влияющих, данные задачи
могут уточняться и детализироваться.
При проведении аудита учетной политики в целях управленческого учета
аудитор опирается на всевозможные источники информации, которые можно
классифицировать по направлениям, представленным в Приложении У.
В процессе аудиторской проверки аудитором
используются методики и
методы, с учетом которых выстраивается последовательность действий аудитора.
81
При разработке методики аудита учетной политики в целях управленческого
учета коммерческой организации аудитору следует рассмотреть этапы ее
формирования, которые приведены в
Приложении Ф.
Аудит учетной политики в целях управленческого учета связан с аудитом
процесса формирования и реализации такой учетной политики,
ведь чтобы
провести аудит учетной политики в целях управленческого учета, необходимо
начать с аудита ее формирования, а затем аудита ее реализации. Все
вышесказанное реализовано в разработанной нами методике аудита учетной
политики коммерческой организации при постановке системы управленческого
учета (рисунок 2.9).
На первом этапе аудитор проводит оценку
организационных предпосылок
сформированной учетной политики на базе внутренних документов, а также
разработанных аудитором тестов либо опросных листов, которые являются
рабочими документами аудитора, а также
источниками доказательств, основой
для выработки рекомендаций и выводов. По результатам проведенного
тестирования аудитор выявляет слабые места системы внутреннего контроля и
недостатки мониторинга контрольных действий, вследствие чего возникают
искажения в формировании учетной политики.
На
втором этапе, оценив предпосылки и факторы, влияющие на
формирование учетной политики в целях управленческого учета, аудитор
проводит оценку сформированной учетной политики. В процессе этой оценки
определяется,
насколько
разработанная
учетная
политика
в
целях
управленческого учета (далее – УПУУ) соответствует потенциалу коммерческой
организации.
На третьем этапе аудитор подтверждает реализуемость учетной политики в
целях управленческого учета на базе полученных
аудиторских доказательств,
выявляет резервы повышения ее эффективности. В рамках этого этапа аудитор
выявляет все возможности коммерческой организации в разработке максимально
82
эффективной учетной политики
79
.
Do'stlaringiz bilan baham: 
