Государственное регулирование инновационной деятельности в Японии

Глава 3. Анализ и оценка формирования инновационной среды в Японии:

Описывая специфику инноваций в Японии, следует отметить сложность и противоречивость японского подхода к управлению инновациями. Известно, что одним из факторов японского экономического чуда стал масштабный импорт передовых зарубежных технологий, который повлиял на экономическое развитие страны. В то же время приверженность японцев собственным традициям, стремление сохранить свои национальные особенности и устоявшиеся институты определили специфику инновационного процесса.

Одной из главных особенностей японского подхода к инновационной деятельности является то, что в отличие от западной философии конкуренции создание инновации в японском понимании, связано в первую очередь с групповым уровнем создания инноваций.

В создании НИС особая роль принадлежит государственному механизму управления. Этот механизм определяет общие правила взаимодействия различных субъектов инновационной деятельности. В частности, были сформированы основы кооперации бизнеса и науки, которые воплотились в так называемой системе «сан – кан- гаку» - трехстороннего сотрудничества промышленности (сан), Правительства (кан) и Академии наук (гаку). Начало НИС Японии было положено в 1912 г. По сути, эта система представляет собой межсекторальное сотрудничество, в рамках которого государство отвечает за инициирование и реализацию соответствующей идеи на практике, а также за определение прав участников на использование результатов, полученных в результате совместной работы. Последнее является наиболее важным, так как связано с необходимостью мотивации участников и созданием механизмов контроля их деятельности.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Х. Такеучи выделяет шесть основных отличительных черт японского подхода к инновационной деятельности:

Профессор Гарвардской школы бизнеса Х. Такеучи выделяет шесть основных отличительных черт японского подхода к инновационной деятельности:

• Восприятие компании как живого организма, а не как машины;
• Концентрация внимания на подкреплении убеждений фактами, чем на поисках истины;
• Ориентация на скрытые, а не явные знания, что соответствует шестому поколению модели инновационного процесса;
• Основной упор делается на самоорганизацию групп, а не только на существующие организационные структуры при создании нового знания;
• Обращение к менеджменту среднего уровня для разрешения противоречий между руководством компании и ее сотрудниками, что является наиболее важным для инновационной деятельности;
• Приобретение знания от аутсайдеров так же, как и от инсайдеров, что соответствует пятому поколению модели инновационного процесса.