Государственный

Процесс человеческого ресурса предназначен для обеспечения организа- ции и проектов персоналом, обладающим соответствующими навыками и зна- ниями для эффективного выполнения своих ролей и совместной работы в со- ставе группы. Данному процессу по отношению к структуре стандарта ИСО/МЭК 12207 присвоен иерархический номер 7.4.
Процесс человеческого ресурса состоит из шести работ:

1. 
   Подготовка процесса.
   
2. 
   Определение требований к обучению.
   
3. 
   Набор квалифицированного персонала.
   
4. 
   Оценка персонала.
   
5. 
   Установка требований к коллективу проекта.
   
6. 
   Управление знаниями.
   

Общее число задач по данным работам равно 15.
Соответствующие стороны работ процесса человеческого ресурса с учетом их целей сгруппированы в три подпроцесса (рис. 29):

• 
  управление человеческим ресурсом (The Human Resource Management);
  
• 
  обучение (The Training);
  
• 
  управление знаниями (The Knowledge Management).
  

Рис. 29. Подпроцессы процесса человеческого ресурса в соответствии с ISO/IEC 12207:1995 / Amd.1:2002

Нумерация процесса и подпроцессов, начинающаяся с буквы F, здесь и на последующих рисунках данного раздела соответствует их нумерации в Прило- жении F Дополнения Amd.1:2002. Связано это с отсутствием иерархического места для подпроцессов в структуре действующего стандарта ИСО/МЭК 12207.
Подпроцессы управления человеческим ресурсом и управления знаниями (см. рис. 29) относятся к типу новых подпроцессов жизненного цикла про- граммных средств.
Цели и результаты выполнения процесса человеческого ресурса должны удовлетворять требованиям стандарта ISO/IEC 15504 [30 – 37].
3.2.3. Процесс управления средствами (The Asset Management Process)
Данный процесс относится к группе организационных процессов жизнен- ного цикла программных средств.