Getting Things Done

Organizing "Waiting For"
Like reminders of the actions 
you 
need to do, reminders of all
the things that you're waiting to get back from or get done by
others have to be sorted and grouped. You won't necessarily be
tracking discrete action steps here, but more often final deliver-
ables or projects that others are responsible for, such as the tickets
you've ordered from the theater, the scanner that's coming for
the office, the OK on the proposal from your client, and so
on. When the next action on something is up to someone else,
you don't need an 
action 
reminder, just a trigger about what
you're waiting for from whom. Your role is to review that list as
often as you need to and assess whether you ought to be 
taking
an action such as checking the status or lighting a fire under the
project.
You'll probably find it works best to keep this "Waiting For"
list close at hand, in the same system as your own "Next Actions"
reminder lists. The responsibility for the next step may bounce
back and forth many times before a project is finished. For exam-
ple, you may need to make a call to a vendor to request a proposal
for a piece of work (on your "Calls" list.) Having made the call,
you then wait for the vendor to get back to you with the proposal
(the proposal goes to your "Waiting For" list). When the propo-
sal comes in, you have to review it (it lands in your "Read/Review"
stack-basket). Once you've gone over it, you send it to your boss
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Those who make
the worst use of
their time are the
first to complain of
its shortness.
—
-Jean
de

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PRACTICING STRESS-FREE PRODUCTIVITY |
PART TWO
for her approval (now it's back on your "Waiting For" list). And
so on.*
You'll get a great feeling when you know that your "Waiting
For" list is the complete inventory of everything you care about
that other people are supposed to be doing.