Гендерная политика в россии и в мире

Субъективное благополучие/неблагополучие женского персонала 
ординарных и инновационных компаний 
 
Усталость 
Здоровье 
Воз- 
раст 
Ком- 
пании 
ТД 
ОУ 
 
W 
ДР 
Стресс 
СС 
НС 
ОП 
6.1
 
8.3
 
*
 
4.4
 
28,0 
2.7
 
2.3
 
ИП 
6.2
 
4.2
 
*
 
3.6
 
19.5 
4.3
 
3.3
 
М 
U 
-
 
**
 
 
-
 
**
*
 
*
 
ОП 
8.0
 
6.7
 
*
 
5.9
 
25.9 
2.4
 
1.1
 
ИП 
5.9
 
4.8
 
-
 
4.2
 
18.4 
3.8
 
3.4
 
СР 
U
 
**
 
*
 
 
Т
 
* 
**
 
**
 
ОП 
4.8
 
5.2
 
*
 
4.8
 
25.2 
1.6
 
1.5
 
ИП 
4.7
 
4.0
 
-
 
4.6
 
16.3 
3.0
 
2.9
 
СТ 
U
 
-
 
Т
 
 
-
 
**
*
 
**
 

---

107
Усталость женщин в ординарных компаниях от организа-
ционных условий уменьшается с возрастом и достигает миниму-
ма в старшей группе, когда женщины, по-видимому, перестают 
опасаться увольнений. Таким образом, можно видеть, что СБ 
женщин-инженеров в инновационных компаниях с их ОК, 
имеющей свои проявления в дистанции власти, существенно 
лучше, и инновационное развитие компании не сказывается на 
нем негативно. Какую же роль играет дистанция власти в СБ? 
В условиях коротких дистанций персонал, а для женского персо-
нала это особенно важно, больше доверяет менеджменту, может 
обратиться за помощью и советом, чувствуют себя более психо-
логически защищенными заботой менеджеров в системе органи-
зационных отношений. Поэтому внедрение инноваций не вызы-
вает такого стресса, степень которого в ординарных компаниях 
достигает уровня обращения за психологической или даже вра-
чебной помощью [9].
Данные таблицы 3, тем не менее, показывают, что как раз в 
ординарных компаниях нет значимой корреляционной связи ме-
жду дистанцией власти и организационным стрессом (r =.164), а в 
инновационных компаниях эта связь есть (r =.509**). Это свиде-
тельствует о том, что женщины настолько привыкли к длинной 
дистанции власти, что она уже не воспринимается отдельным 
стрессовым фактором и, следовательно, психологическим регу-
лятором поведения. В инновационной компании, наоборот, уве-
личение дистанции сразу заметно, хотя менеджеры 
прибегают к 
этому редко, и оно не достигает обычного уровня дистанции 
инновационных компаний. 
Данные таблицы 3 содержат и другую важную информа-
цию. По большей части коэффициенты корреляции близки в ор-
динарных и инновационных компаниях. Это свидетельствует об 
общих закономерностях психических проявлений. Не корреляци-
онные связи, а специфика управления женским персоналом в ОК 
разного типа способствует или препятствует формированию эмо-
циональных регуляторов принятия или отторжения инноваций.