Fundamentals of Management, 8th ed

Leadership and Management

From these definitions, it should be clear that leadership and management are related,

but they are not the same. A person can be a manager, a leader, both, or neither.

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Some of the basic distinctions between the two are summarized by John Kotter in

Table 11.1. In the first column of the table are four elements that differentiate leadership

from management. The other two columns show how each element differs when consid-

ered from a management and from a leadership point of view. For example, when

executing plans, managers focus on monitoring results, comparing them with goals, and

correcting deviations. In contrast, the leader focuses on energizing people to overcome

bureaucratic hurdles to reach goals.

Organizations need both management and leadership if they are to be effective. Lead-

ership is necessary to create change, and management is necessary to achieve orderly

results. Management in conjunction with leadership can produce orderly change, and

leadership in conjunction with management can keep the organization properly aligned

with its environment. Indeed, perhaps part of the reason executive compensation has

soared in recent years is the belief that management and leadership skills reflect a critical

but rare combination that can lead to organizational success.