Fundamentals of Management, 8th ed

The Need for Coordination

The primary reason for coordination is that depart-

ments and work groups are interdependent—they depend on one another for informa-

tion and resources to perform their respective activities. The greater the interdependence

between departments, the more coordination the organization requires if departments

are to be able to perform effectively. The three major forms of interdependence are

pooled, sequential, and reciprocal.

24

Pooled interdependence

represents the lowest level of interdependence. Units with

pooled interdependence operate with little interaction—the output of the units is pooled

at the organizational level. Old Navy clothing stores operate with pooled interdepen-

dence. Each store is considered a “department” by the parent corporation. Each has its

own operating budget, staff, and so forth. The profits or losses from each store are

“added together” at the organizational level. The stores are interdependent to the extent

that the final success or failure of one store affects the others, but they do not generally

interact on a day-to-day basis.

In