Fundamentals of Management, 8th ed

organic organization

, on the other hand, was most often found in

unstable and unpredictable environments, in which constant change and uncertainty

usually dictate a much higher level of fluidity and flexibility. Motorola (facing rapid

technological change) and Apple (facing both technological change and constant change

in consumer tastes) both use organic designs. A manager at Motorola, for example, has

considerable discretion over how work is performed and how problems can be solved.

These ideas were extended in the United States by Paul R. Lawrence and Jay

W. Lorsch.

34

They agreed that environmental factors influence organization design but

believed that this influence varies between different units of the same organization. In

fact, they predicted that each organizational unit has a unique environment and

responds by developing unique attributes. Lawrence and Lorsch suggested that organiza-

tions could be characterized along two primary dimensions.