Формирование стратегии развития предприятия на основе комплексного стратегического анализа

1.ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ

1.1 Стратегический анализ отрасли на федеральном и региональном уровне

Текстильная промышленность – группа отраслей лёгкой промышленности, занятых переработкой растительных (хлопок, лён, пенька, кенаф, джут, рами), животных (шерсть, шёлк коконов шелкопряда), искусственных и синтетических волокон в пряжу, нити, ткани.

Продукты производства текстильной промышленности служат сырьем для других отраслей легкой промышленности (пошив одежды), а также используются в изготовлении потребительских товаров (это, в первую очередь, относится к нетканым материалам). С точки зрения производимых групп продукции, основными продуктами отрасли являются волокно, пряжа и ткани. «Конечный» продукт отрасли – ткани.
Основным потребителем продукции текстильного производства является швейная промышленность. В настоящее время значение отрасли все более возрастает, что связано с интенсификацией научно-технического прогресса, расширяющего сферу применения текстиля за пределы традиционных одежды и предметов домашнего обихода. В частности, текстиль все активно применяется в космических и военных технологиях. Обладание подобными технологиями является стратегически важным направлением промышленной политики государства. С другой стороны, и это приобретает дополнительную значимость в условиях текущих российских реалий, отечественная отрасль текстильного производства имеет значительный потенциал развития. И в этом смысле она может стать одной из точек роста экономики, в чем, как мы знаем, сегодня имеется острая потребность.
В соответствии с данными подготовленного и опубликованного Всемирной торговой организацией (ВТО) обзора World Trade Statistical Review 2020, в 2019 году суммарный глобальный объем экспорта текстиля (без учета одежды) составил 291 млрд долл. США. По сравнению с предыдущим годом данный показатель снизился на 7,2%. Это случилось впервые с 2009 года, когда мировой экспорт текстиля также демонстрировал отрицательный результат. В целом текущая ситуация на мировом рынке текстиля может быть охарактеризована как стагнация. Отчасти этому способствовует наблюдающееся в последние годы замедление экономик в странах опережающего развития. Тем не менее производство одного из основных промежуточных продуктов отрасли – пряжи – практически сохранилось на уровне годичной давности.
Таким образом, сопоставляя снижение трансграничной торговли с сохранением объемов мирового производства текстиля, мы можем предположить, что на мировом рынке возросла роль внутреннего сбыта.
Анализируя происходящие в отрасли качественные изменения, мы наблюдаем рост значимости синтетических тканей. В соответствии с данными подготовленного Textile Exchange обзора «Preferred Fiber Market Report 2020», на сегодняшний день доминирующим исходным материалом в производстве пряжи является полиэстер, доля которого по итогам 2019 года составила 55%. Это в два раза превысило долю его ближайшего конкурента – хлопка. Сохранение данной тенденции мы прогнозируем и в дальнейшем. Описываемый тренд тесно связан с активно идущим в отрасли инновационным процессом. Главным аспектом происходящей в отрасли научно-технической революции является создание «умных тканей», расширяющим сферы использования текстиля и способным существенно переформатировать сегодняшнюю конфигурацию рынка. Лидерами в разработке направления «умного» текстиля являются США и Германия. В частности, в Северной Америке был создан специальный научный комплекс Advanced
Functional Fabrics of America (AFFOA). В качестве перспектив развития рассматриваемого направления называется выход на создание технологий, позволяющих ткани самостоятельно восстанавливать поврежденные участки и иметь возможность реагировать на внешние изменения (менять свою структуру в ответ на повышение влажности или изменение температуры), а также хранить и преобразовывать энергию, и многое, многое другое.
Основными экспортерами на рынке текстиля уже продолжительный период являются Китай, Европейский Союз и Индия. Их текущая совместная доля в мировом экспорте по рассматриваемой продуктовой группе составляет 66,4%. Если говорить о российском рынке текстиля, то он не входит число топовых региональных рынков мира ни по производству, ни по потреблению. Объем продаж на российском рынке текстиля оценивался (по итогам 2012 года) в 275 млрд руб.. Наиболее ёмкими его сегментами являются хлопчатобумажные и синтетические ткани.
Первый из упомянутых сегментов долгое время лидировал в структуре потребления и имеет низкую зависимость от импорта: в Россию ввозится в основном первичное сырье (хлопок-сырец и хлопковое волокно) или суровые ткани (ткань без отделки и окраски). Однако, как мы упоминали это ранее, в настоящее время во всем мире наблюдается устойчивое сокращение рынка натуральных тканей, с замещением их доли синтетическими материалами. В полной мере этот процесс затрагивает и российский рынок, где также все большую долю занимает синтетическая продукция. Для России развитие данного направления имеет дополнительную значимость, поскольку в стране имеются развитые нефтедобывающий и нефтеперерабатывающий комплексы. Иными словами, Россия обладает изначальными конкурентными преимуществами для развития производства синтетического текстиля.
Сегодня совокупная доля хлопчатобумажного и синтетического текстиля превышает 80% от суммарного объема российского рынка текстиля . Оставшуюся долю между собой делят текстильная продукция из льна и шерсти. В минимальном объеме на рынке присутствует продукция из шелка. В целом российский рынок сохраняет большую зависимость от импорта. Это касается даже сегмента синтетического текстиля, где Россия в потенциале способна полностью покрыть потребность отрасли в сырье исключительно за счет внутренних ресурсов. Так, по итогам 2019 года 67% от суммарной емкости российского рынка синтетических тканей пришлось на импорт. В частности, в 2019 году в Россию было импортировано текстильных изделий (без учета одежды) на сумму около 3 млрд долл. США. Таким образом, в глобальном торговом обороте по рассматриваемой продуктовой группе доля российского рынка составляет лишь 1%. Импорт при этом занимает более чем существенную долю в структуре отечественного рынка. В особенности это касается синтетических и искусственных тканей, шелковой ткани и трикотажного полотна.
В качестве экспортера текстиля Россия также не играет существенной роли. В стоимостном выражении, согласно данным ФТС России, экспорт текстиля из России в 2020 году составил 184,15 млн долл. США. Для сравнения, согласно данным UN Comtrade, годом ранее – в 2019 году – суммарный объем экспорта только одной пряжи на мировом рынке достигал 52 млрд долл. США. Объем глобального экспорта тканей – более 33 млрд долл. США, в тот же период. Иными словами, доля России как игрока мирового рынка экспорта текстиля очень мала.
В целом отечественная отрасль текстильного производства до настоящего времени остается ориентированной преимущественно на внутренний рынок. Сопоставление объемов производства и объемов экспортных поставок показывает, что лишь около 10% произведенных в России пряжи и тканей идет на экспорт. Вплоть до кризиса 2008 года, производство текстиля в России находилось в глубоком упадке, начало которого совпало с распадом СССР в начале 90-х годов прошлого века. Потребность внутреннего рынка в текстиле удовлетворялась за счет внешних поставок, таких стран, как Китай и Турция.
Одной из основных проблем, связанных с исследованием российского рынка текстиля, является наличие больших объемов контрафактной, не учитываемой официальной статистикой продукции. Об этом неоднократно заявлялось отраслевыми экспертами и представителями органов власти.
Текущая конфигурация российского рынка текстильной продукции стала динамично меняться начиная со второго полугодия 2018 года. Именно в этот период произошло резкое ухудшение состояния российской экономики, произошла девальвация рубля. В результате в стране значительно снизился платежеспособный спрос. При этом относительное конкурентное преимущество, которое получили несущие в основном рублевые издержки отечественные предприятия, не было реализовано в должной мере, поскольку, во-первых, в России к этому времени сложилась ситуация существенного технологического отставания текстильной отрасли, а во-вторых, отечественные производители зависимы от импортных поставок исходного сырья, такого как хлопок и хлопчатобумажное волокно, трикотажное полотно и синтетические волокна. В 2018 году объем импортных поставок тканей (в натуральном выражении) в Российскую Федерацию сократился по сравнению с уровнем годичной давности на 11%. В 2019 году тенденция сокращения импорта ускорилась: поставки были снижены на 28%. В целом российский рынок текстиля демонстрировал явную тенденцию сокращения своих объемов в 2018–2019 годах. И только в 2020 году, на фоне значительных мер государственной поддержки, рынок смог показать общий прирост по отношению к предыдущему году. При этом на рынке активно пошел процесс импортозамещения, в первую очередь затронувший такие сегменты, как синтетические ткани и трикотажные полотна. В частности, если в 2018 году доля на рынке трикотажного полотна отечественной продукции была равна 4%, то по итогам 2020 года она уже достигла 12%. Сочетание фактора низкого темпа роста экономики с сохранением слабости национальной валюты создает предпосылки для сохранения низкого уровня платежеспособного спроса на текстильную продукцию на российском рынке. Прежде всего, этот вывод касается потребительского спроса на конечный продукт в виде одежды и домашнего текстиля.
С другой стороны, значимым фактором, который будет в обязательном порядке оказывать влияние на будущее состояние российского рынка текстиля, станет интенсифицировавшийся в последнее время в отрасли текстильного производства процесс научно-технического прогресса и внедрения инноваций. С точки зрения перспектив отрасли и рынка, это означает расширение сферы применения текстиля в строительстве, промышленности и прочих, помимо традиционных белья и одежды, областях. К тому же существенное влияние будет оказывать государственное регулирование и меры государственной поддержки. Наиболее вероятным сценарием ближайших лет будет опережающий по отношению к рынку рост внутреннего производства. Предпосылкой к этому является неоправданно высокая доля импорта в сегменте синтетических волокон и тканей на внутреннем российском рынке текстиля.
В условиях стопроцентной обеспеченности России в исходном сырье для производства этой продукции подобная ситуация выглядит неоправданной. Драйверами роста производства отрасли в ближайшие годы будут:
- развитие внутреннего производства синтетических тканей и технического текстиля;
- рост сегмента униформы и спецодежды;
- стимулируемый госрегулированием в сегментах одежды и домашнего текстиля процесс замещения импорта отечественной продукцией.
Таким образом, рассматривая перспективы российской отрасли текстильного производства в горизонте ближайших 5–6 лет, необходимо учитывать несколько факторов, которые станут определяющими для прогнозирования ее будущих параметров. Во-первых, одним из основных факторов будет состояние российской экономики в целом. В соответствии с действующим прогнозом Института «Центр развития» НИУ ВШЭ вплоть до 2024 года экономика России будет развиваться со среднегодовым темпом менее 2% ежегодно. При этом наилучшим образом отражающий состояние платежеспособного спроса в российской экономике показатель курса рубля по отношению к доллару США будет демонстрировать соотношение 60,9–86,9 руб./долл. в течение всего периода 2021–2024 годов. То есть, рост реальной заработной платы будет ограничен в тот же период времени темпом 2–3 % в год. Сочетание действия перечисленных факторов создает предпосылки для сохранения низкого уровня платежеспособного спроса на текстильную продукцию. Прежде всего, этот вывод касается потребительского спроса внутреннего российского рынка на конечный продукт в виде одежды и домашнего текстиля.
В связи с чем, меры государственного регулирования и поддержки оказывают существенное влияние. В последние годы государственная поддержка отрасли имела тенденцию к постоянному расширению. В частности, по информации Минпромторга, в 2021 году объем финансирования предприятий легкой промышленности в Российской Федерации вырастет на 40% по отношению к прошлому году и составит около 3 млрд руб.. Итоги 2020 года демонстрируют нам, что российский рынок текстиля не просто прекратил наблюдавшееся до того в течение двух предыдущих лет быстрое падение, но даже показал рост объемов видимого потребления. Важно отметить, что рост затронул не только внутреннее российское производство, что было бы ожидаемо в связи с продолжающимся и упрочившим положение отечественных предприятий на рынке эффектом произошедшей девальвации рубля, но и импорт.


1.2 Теоретические основы разработки стратегии развития на предприятии

Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Различают четыре группы таких правил [13].

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. При этом качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
2. Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Зачастую их называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность. Эти правила еще называются основными оперативными приемами [17].
В современных условиях успеха добиваются только те организации, которые могут сконцентрировать все свои усилия на основных направлениях своей деятельности, способны эффективно распоряжаться временем и все нарастающим потоком инноваций, а также создают условия для гибких форм организации и способны опереться на ключевые ценности. Конкуренция ускоряет течение времени и в результате конкурентные изменения могут происходить каждые несколько лет.
В настоящее время вопросы, имеющие отношение к эффективному управлению организации, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентоспособность российских предприятий на мировом рынке. Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды. В системе этого управления выделяют обычно три основных вида – корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц) [16].
Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии (реализацию ее основных целей) и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.
Процесс разработки стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам:
1. Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии. Этот период зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия, так как инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования инвестиционной стратегии допустим). Важным условием определения периода формирования инвестиционной стратегии является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов инвестиционного рынка, с которыми связана предстоящая инвестиционная деятельность предприятия – в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет. Условиями определения периода формирования инвестиционной стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла.
2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий инвестиционной деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки инвестиционной стратегии анализируется конъюнктура инвестиционного рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей инвестиционной деятельностью предприятия.
3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями, а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инвестиционной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие инвестиционного процесса. Для разработки инвестиционной стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны: маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной (а соответственно и инвестиционной деятельности); финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего его разработку и реализацию инвестиционной стратегии; имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических инвестиционных решений; состояние организационной структуры управления и инвестиционной культуры.
4. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего инвестиционного развития предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования; формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня инвестиционных рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п.
5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Этот этап разработки инвестиционной стратегии является одним из основных. Он включает поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвестиционных целей, их соответствующую оценку с позиций внешних возможностей и опасностей, а также реального внутреннего инвестиционного потенциала и отбор наиболее приемлемых из них. Такой поиск альтернатив и выбор стратегии, отвечающих поставленным целям, ведется в отраслевом и региональном разрезе, по различным объектам стратегического управления, по реальным и финансовым инвестициям и т.п.
6. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов. В процессе этого этапа разработки инвестиционной стратегии прогнозируется общий объем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального и финансового инвестирования; дифференцируется потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода; оптимизируется структура источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития.
7. Формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности. Этот этап формирования инвестиционной стратегии позволяет обеспечить интеграцию целей и направлений инвестиционной деятельности с основными механизмами их реализации в рассматриваемой перспективе. Инвестиционная политика представляет собой форму реализации инвестиционной идеологии и инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от инвестиционной стратегии в целом, инвестиционная политика формируется лишь по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности. Формирование инвестиционной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия может носить многоуровневый характер Так, например, в рамках политики управления реальными инвестициями могут быть разработаны реновационная политика, политика инновационного инвестирования и т.п.
8. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии. В системе этих мероприятий предусматривается формирование на предприятии новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью; создание «центров инвестиций» разных типов; внедрение новых принципов инвестиционной культуры; создание эффективной системы стратегического инвестиционного контроллинга и т.п.
9. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Этот этап завершает процесс разработки инвестиционной стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием [11].
Таким образом, роль стратегии в развитии организации трудно переоценить. Она определяет долгосрочные цели развития, строит конкретные задачи по их достижению, оценивает реальные возможности и перспективы фирмы, позволяет использовать ее потенциал более эффективно, учитывает влияние различных внешних факторов на инвестиционную среду, в том числе и конкурентов. Наличие эффективной стратегии развития значительно облегчает деятельность фирмы и привлечения внимания возможных инвесторов к ней [26].
Так, стратегия предприятия является тем комплексом мер и положений, грамотное составление и использование которых – одна из главных заявок фирмы на успех. Если рассматривать в рамках экономики всей страны, то успех большинства фирм влечет за собой повышение эффективности функционирования этой сферы жизнедеятельности в целом, а также повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке.

2 ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «РКОФ»

2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия

Полное наименование Общества – Акционерное общество «Ростокинская камвольно-отделочная фабрика». Сокращенное наименование общества – АО «РКОФ».

Место нахождения Общества: г. Москва. Адрес Общества: 129226 г.Москва, ул. Сельскохозяйственная, дом 12Б.
Зарегистрировано Государственным учреждением Московская регистрационная палата 18.06.1993 за № 025.306. Внесено в ЕГРЮЛ Управлением МНС России по г.Москве 19 ноября 2002 г. за ОГРН 1027700445167.
Акционерное общество «Ростокинская камвольно-отделочная фабрика» было образовано для производства и реализации текстильных товаров для удовлетворения общественных потребностей. Акционерное общество «Ростокинская камвольно-отделочная фабрика» является правопреемником Ростокинской камвольно-отделочной фабрики, основанной в 1889 году.
Организационная структура Общества характеризуется как акционерное Общество. Филиалов и представительств Общество не имеет. С 10.08.2021 предприятие состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства как малое предприятие. Уставный капитал предприятия составляет 3783160 руб.
Производственно-коммерческая деятельность АО «РКОФ» обеспечивает функции от закупки сырья до реализации готовой продукции в различные регионы России.
Основными видами продукции (работ, услуг), поставляемой на товарный рынок являются:
- ткани вискозные;
-ткани шерстяные;
- ткани хлопчатобумажные;
- ткани льняные;
А также услуги:
- крашение тканей;
- мягчение тканей;
- антимикробная пропитка;
- огнестойкая пропитка;
- мягчительная пропитка.
Приоритетными направлениями АО «РКОФ» в 2021 году являлись:
1) реализация готовых тканей;
2) обеспечение безубыточного содержания принадлежащих Обществу объектов недвижимого имущества производственного, складского, административно-офисного назначения, и производственных мощностей (котельная, оборудование и т.п.).
АО «РКОФ» функционирует под влиянием бизнес-среды прямого и косвенного воздействия. Главной целью анализа бизнес - среды АО «РКОФ» является оценка степени ее влияния на результаты деятельности организации.
Среда прямого воздействия на АО «РКОФ» включает законы и учреждения государственного регулирования, поставщиков, потребителей, конкурентов.
Поставщиками АО «РКОФ выступают производители сырья – ООО «Московская шерстопрядильная фабрика» г. Москва, ООО «Пехорская фабрика» г. Москва, Прядильно-ниточный комбинат ООО «Советская звезда» г. Санкт-Петербург, Компания «Льняная мануфактура» г. Санкт-Петербург, ООО «Курскхимволокно» г. Курск, ООО «Шарком», г. Москва, Компания «Фирма Кампекс» г. Москва.
С поставщиками-юридическими лицами в АО «РКОФ» заключены договоры поставки или купли-продажи на год с дальнейшей пролонгацией. Следовательно, отношения с поставщиками являются стабильными.
Деятельность АО «РКОФ», с одной стороны сильно зависит от поставщиков, с другой стороны АО «РКОФ» выбирает какое сырье и у какого поставщика приобретать. АО «РКОФ» сотрудничает со многими поставщиками, что дает возможность выбора максимально выгодных условий приобретения сырья и материалов.
Покупателями АО «РКОФ» выступаю заводы-изготовители одежды и других изделий из тканей, выпускаемых АО «РКОФ». Покупателями АО «РКОВ» выступают такие компании, как Компания «Рубашка на заказ», Швейная компания ООО «Лори-Найт», ООО «СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА», ООО «Визардс», ОАО «Тульский трикотаж», Швейное предприятие «Полина». Покупатели АО «РКОФ» преимущественно расположены в г. Москва и Московской области, а также Тульской области.
Конкурентами магазина АО «РКОФ», прежде всего, являются предприятия по производству тканей г. Москва и Московской области Текстильное объединение «Монолит», Трикотажная фабрика «Текстилье», Трикотажная компания ЮНИКОР. Однако т.к. сейчас активно развита интернет-торговля конкурентами АО «РКОФ» являются и производители из близлежащих областей – Иваново, Рязань, Тула.
Оценка макросреды организации проводится для контроля косвенных факторов и определения возможностей и угроз. Для оценки макросреды АО «РКОФ» используем метод PEST - анализа - как метода анализа для факторов внешней макросреды (таблица 1). Оценка величины воздействия факторов проводилась по 5-балльной шкале.
Силы, воздействующие на предприятие неоднородны по направлению и по значимости даже в пределах одного фактора, общее влияние факторов является отрицательным.
Влияние политических факторов в целом является отрицательным. Несмотря на государственную поддержку, осуществляемую в соответствии со Стратегией развития легкой промышленности, значительно ухудшает положение в отрасли нестабильная геополитическая обстановка и черный импорт.
Таблица 1 – PEST – анализ деятельности АО «РКОФ»

Факторы	Важность для отрасли	Сила влияния	Взвешенная оценка
Политические
1. Государственная поддержка в соответствии со Стратегией развития легкой промышленности	0,11	1	0,11
2. Сокращение расходов государства на поддержку легкой промышленности	0,12	-1	-0,12
3. Политика импортозамещения	0,12	2	0,24
4. Нестабильная геополитическая обстановка	0,30	-3	-0,9
5. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса	0,15	-3	-0,45
6. Слабое государственное вмешательство в серый и черный импорт тканей	0,20	-3	-0,6
Итого	1,00		-1,72
Экономические
1. Финансовый кризис	0,20	2	0,4
2. Увеличение налоговых ставок	0,11	-3	-0,33
3. Падение курса рубля	0,18	-3	-0,54
4. Высокая конкуренция	0,13	-3	-0,39
5. Повышение цен поставщиков на сырье	0,30	-3	-0,9
6. Снижение процентных ставок по кредитам	0,08	2	0,16
Итого	1,00		-1,60
Социокультурные
1. Индексация зарплаты	0,05	2	0,1
2. Увеличение уровня безработицы по РФ	0,05	-2	-0,1
3. Снижение доходов предприятий	0,30	-3	-0,9
4. Снижение покупательной способности	0,30	-3	-0,9
5. Предпочтение потребителями более дешевых аналогичных товаров (Китай)	0,20	-3	-0,6
6. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости	0,10	2	0,2
Итого	1,00		-2,20
Технологические
1. Введение новых технологий в производство продукции	0,16	2	0,32
2. Устаревшие технологии производства по сравнению с зарубежными	0,18	-3	-0,54
3. Модернизация технологического оборудования	0,20	2	0,4
4. Низкая конкурентоспособность отечественных производителей по сравнению с зарубежными аналогами	0,15	-3	-0,45
5. Интернет позволяет повышать продажи путем информирования	0,17	3	0,51
6. Дефицит денежных средств для НИОКР	0,14	-2	-0,28
Итого	1,00		-0,04

Экономические факторы оказывают значительное отрицательное влияние на деятельность АО «РКОФ».

Финансовый кризис на фоне пандемии значительно ослабил все отрасли, в том числе отрасль производства тканей. Несмотря на все меры государственной поддержки, доходы предприятий и населения упали. Соответственно, финансовый кризис оказывает значительное отрицательное влияние на деятельность предприятия.
Изменение налоговых ставок оказывает на деятельность АО «РКОФ» отрицательное влияние, т. к. приводит к увеличению расходов. К примеру, в 2019 г. ставка НДС увеличилась, что привело к увеличению цен на материалы для производства, что приводит к снижению финансовых результатов.
Отрицательное влияние на деятельность АО «РКОФ» оказывает высокий уровень конкуренции. На рынке производства тканей имеют место как ценовые, так и неценовые методы конкуренции. Так у АО «РКОФ» идет конкуренция, как с более дешевыми товарами из Китая, так и с другими более известными «товарными знаками».
Ввоз более дешевых тканей и одежды из Китая оказывает отрицательное влияние на АО «РКОФ» также с точки зрения социокультурных факторов.
Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости также оказывают отрицательное влияние на деятельность АО «РКОФ», т. к. приводит к снижению спроса.
Увеличение безработицы оказывает отрицательное влияние на деятельность АО «РКОФ», т. к. у потенциальных покупателей снижается способность совершить покупку из-за отсутствия заработной платы. Следовательно, социокультурные факторы оказывают значительное отрицательное влияние на деятельность АО «РКОФ».
Совокупное влияние технологических факторов на деятельность АО «РКОФ» является отрицательным. Большая часть техники промышленности по производству тканей «морально» устарела, но «физически» еще вполне работоспособна. Она нуждается в коренной модернизации и замене. В наше время для сохранения конкурентоспособности фирма должна увеличивать вложения в НИОКР.
Таким образом, PEST – анализ АО «РКОФ» выявил, что факторы макросреды оказывают отрицательное влияние на деятельность организации. На основании перечисленных факторов, влияющих на развитие отрасли, можно предположить, что швейная промышленность будет иметь нестабильную отрицательную динамику в среднесрочной перспективе, особенно на фоне геополитической обстановки в стране.
Структура реализации по предприятию представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Состав и структура реализации продукции

Наименование	2019 год			2020 год		2021 год
	Сумма, тыс. руб.	Уд вес, %	Сумма, тыс. руб.		Уд вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд вес, %
Реализация всего, в т.ч	173189,2	100	163102,1		100	173773,8	100
Ткань	39639,8	22,9	18352,3		11,3	12459,4	7,2
Аренда	133160,5	76,9	144648,5		88,6	160236,9	92,2
Прочая (услуги)	388,9	0,2	101,3		0,1	1077,5	0,6

По результатам работы за 2021 год выручка от продажи товаров (работ, услуг) (без учета налогов) составила – 173773,8 тыс. руб., себестоимость проданных товаров, (работ, услуг) – 84524,2 тыс. руб., прибыль от продаж – 89249,6 тыс. руб.

Оценивая финансово-хозяйственную деятельность АО «РКОФ» необходимо в первую очередь проанализировать динамику производства и реализации продукции (таблица 3).
Как видно из данных таблицы 4, в 2020 году наблюдается сокращение объемов товарной продукции (на 6,9%) и реализованной продукции (на 5,8%), при этом доля реализованной продукции в товарной выросла с 97,1 до 98,2%. В 2021 году наблюдается расширение производственной программы и объем а реализации. Положительно можно оценить работу отдела маркетинга – доля реализованной продукции продолжила расти и составила 98,7%. Отметим также, что в 2021 году объем нормативно-чистой продукции увеличился на 8,8%, тогда как в 2020 году сократился на 1,6%.

Таблица 3 – Анализ показателей производства и реализации продукции на предприятии

В тыс.руб.

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Валовая продукция	178322	166353	-11969	93,3	176050	9697	105,8
2 Незавершенное производство	-	260	260	-	-	-260	-
3 Товарная продукция	178322	166093	-12229	93,1	176050	9957	106,0
4 Реализованная продукция	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672	106,5
5 Материальные затраты в товарной продукции	25191	15387	-9804	61,1	12011	-3376	78,1
5 Нормативно-чистая продукция	153131	150706	-2425	98,4	164039	13333	108,8
6 Остатки нереализованной продукции	5133	2991	-2142	58,3	2276	-715	76,1
7 Доля реализованной продукции в товарной, %	97,1	98,2	1,1	101,1	98,7	0,5	100,5

Следующим этапом анализа деятельности предприятия будет анализ эффективности использования имеющихся ресурсов. Анализ эффективности использования основных средств проведем по данным таблицы 4.

Как видно из таблицы 4, наблюдается тенденция роста фондовооруженности труда – в 2020 году на 10,8%, в 2021 году на 129,4%, что было обусловлено ростом среднегодовой стоимости ОС при ежегодном сокращении среднесписочной численности персонала.
При этом эффективность использования ОС в процессе производства в 2020 году сократилась на 7,1 руб./руб. (или на 9,5%), по финансовому результату – на 26,3 руб./руб. (или на 59,3%), соответственно увеличилась фондоемкость в процессе производства на 0,002 руб./руб. (или на 10,5%).

Таблица 4 – Анализ эффективности использования основных средств предприятия

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672	106,5
2 Среднегодовая стоимость ОС	2324,5	2420,0	95,5	104,1	5315,0	2895,0	219,6
3 Среднесписочная численность ППП, чел.	50	47	-3	94,0	45	-2	95,7
4 Балансовая прибыль, тыс.руб.	103040	43626	-59414	42,3	82821	39195	189,8
5 Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	46,5	51,5	5	110,8	118,1	66,6	229,4
6 Фондоотдача в процессе производства, руб/руб	74,5	67,4	-7,1	90,5	32,7	-34,7	48,5
7 Фондоотдача по финансовому результату, руб/руб	44,3	18,0	-26,3	40,7	15,6	-2,6	86,4
8 Фондоемкость в процессе производства, руб/руб	0,013	0,015	0,002	110,5	0,031	0,016	206,1

В 2021 году эффективность использования ОС продолжила снижаться. Фондоотдача в процессе производства сократилась на 34,7 руб./руб. (или на 51,5%), составив 32,7 руб./руб., по финансовому результату фондоотдача сократилась на 2,6 руб./руб. (или на 13,6%), составив 15,6 руб./руб. Соответственно фондоемкость продукции составила 0,031 руб./руб., что на 0,016 руб. (или на 106,1%) выше, чем в 2020 году.

Анализ эффективности использования оборотных средств проведем по данным таблицы 5.
Как видно из таблицы 5, наблюдается тенденция роста среднегодовой стоимости оборотных средств. При этом эффективность использования оборотных средств в 2020 году сократилась: оборачиваемость снизилась на 0,7 раз (или на 25,9%), соответственно увеличилась длительность одного оборота на 48 дней (или на 35%).
В 2021 году по сравнению с 2020 годом оборачиваемость выросла на 0,2 раза (или на 5,8%), продолжительность одного оборота сократилась на 10,2 дня (или на 5,5%), т.е. эффективность использования оборотных средств увеличилась. Для получения 1 руб. выручки предприятию понадобилось оборотных средств на сумму 0,49 руб., что ниже, чем в 2020 году на 0,03 руб. (или на 5,5%).

Таблица 5 – Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672	106,5
2 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	66084,0	84000,5	17916,5	127,1	84594,0	593,5	100,7
3 Коэффициент оборачиваемости, раз	2,6	1,9	-0,7	74,1	2,1	0,2	105,8
4 Коэффициент закрепления, раз	0,38	0,52	0,13	135,0	0,49	-0,03	94,5
5 Длительность оборота, дни	137,4	185,4	48,0	135,0	175,2	-10,2	94,5

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов проведем по данным таблицы 6.

Как видно из таблицы 6, наблюдается тенденция роста производительности труда всего персонала. Однако в 2020 году производительность труда рабочих в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 148,6 тыс.руб./чел. (или на 3,3%). При этом также наблюдается снижение фонда оплаты труда рабочих на 2071 тыс.руб. (или на 8,6%), всего персонала – на 5183 тыс.руб. (или на 15,7%). В 2021 году производительность труда персонала увеличилась 391,4 тыс.руб./чел. (или на 11,3%), каждого рабочего – на 280,8 тыс.руб. (или на 6,5%)
При этом оплата труда рабочих в 2021 году увеличилась более высоким темпом (107%), чем темп роста его производительности (106,5%), что негативно отражается на прибыльности предприятия.

Таблица 6 – Анализ эффективности трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672	106,5
2.Среднесписочная численность ППП, чел.:	50	47	-3	94,0	45	-2	95,7
-рабочих	39	38	-1	97,4	38	0	100,0
доля рабочих в общей численности, %	78,0	80,9	2,9	103,7	84,4	3,6	104,4
3.Производительность труда ППП, тыс.руб./чел.:	3463,8	3470,3	6,5	100,2	3861,6	391,4	111,3
-рабочих	4440,7	4292,2	-148,6	96,7	4573,0	280,8	106,5
4.Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.:	33070	27887	-5183	84,3	28493	606	102,2
-рабочих	24143	22072	-2071	91,4	23616	1544	107,0
5.Среднемесячная заработная плата ППП, руб.:	55117	49445	-5672	89,7	52765	3320	106,7
-рабочих	51588	48404	-3184	93,8	51789	3386	107,0
6.Балансовая прибыль, тыс.руб.	103040	43626	-59414	42,3	82821	39195	189,8
7.Среднегодовая стоимость капитала предприятия, тыс.руб.	233265,5	255526,0	22260,5	109,5	251678,5	-3847,5	98,5
8.Капиталовооруженность труда, тыс. руб./чел.	4665,3	5436,7	771,4	116,5	5592,9	156,2	102,9
9.Рентабельность персонала, %	206080	92821	-113259	45,0	184047	91225	198,3

Анализ эффективности использования материальных ресурсов проведем по данным таблицы 7.

Как видно из таблицы 7, наблюдается тенденция снижения материалоемкости продукции: в 2020 году – на 0,06 руб./руб. (или на 35,1%), в 2021 году – на 0,02 руб./руб. (или на 26,7%).
Данная динамика указывает на ежегодное повышение эффе5ктивности использования материальных ресурсов предприятия в анализируемом периоде. Соответственно наблюдается положительная динамика материалоотдачи.

Таблица 7 – Анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов предприятия

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г		Отклонение
			абсолютное	%			абсолютное		%
1	2	3	4	5	6	7		8
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672		106,5
2 Материальные затраты в себестоимости продукции, тыс. руб.	25191	15387	-9804	61,1	12011	-3376		78,1
3 Материалоотдача, руб/руб	6,88	10,60	3,72	154,2	14,47	3,87		136,5
4 Материалоемкость, руб/руб	0,15	0,09	-0,06	64,9	0,07	-0,02		73,3
5 Доля материальных затрат в себестоимости продукции, %	21,4	16,5	-4,9	77,1	14,2	-2,3		86,0

По данным таблицы 8 проанализируем себестоимость продукции.

Таблица 8 – Анализ себестоимости и затрат на производство товарной продукции

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672	106,5
2 Себестоимость продукции, тыс.руб.	117526	93144	-24382	79,3	84524	-8620	90,7
3 Себестоимость на 1 руб. реализованной продукции, коп.	67,9	57,1	-10,8	84,2	48,6	-8,5	85,2

Как видно из таблицы 8, себестоимость на 1 руб. продукции имеет положительную динамику: в 2020 году она сократилась на 10,8 коп. (или на 15,8%), составив 57,1 коп., в 2021 году – на 8,5 коп. (или на 14,8%), составив 48,6 коп. Данная динамика говорит об эффективном управлении затратами, структуру которых проанализируем по данным таблицы 9.

Данные таблицы 9 показывают, что наибольший удельный вес в структуре затрат на производство и реализацию продукции занимали прочие затраты. Их доля в полной себестоимости продукции в 2020 году увеличилась с 41,8 до 43,4%, а в 2021 году сократилась до 39,6%.

Таблица 9 – Динамика структуры затрат

Показатель	2019г		2020г		2021г
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.Материальные затраты	25191	21,4	15387	16,5	12011	14,2
2.Затраты на оплату труда	33070	28,1	27887	29,9	28493	33,7
3.Отчисления	9847	8,4	9115	9,8	9289	11,0
4.Амортизация	290	0,2	366	0,4	1299	1,5
5.Прочие	49128	41,8	40389	43,4	33432	39,6
ИТОГО полная себестоимость	117526	100	93144	100	84524	100

Наблюдается тенденция роста расходов на оплату труда и соответственно доли отчислений, а также роста доли амортизации. Доля материальных затрат ежегодно сокращалась. При этом модно отметить ежегодное снижение полной себестоимости продукции, что положительно отражается на показателях прибыли, анализ которых поведем по данным таблицы 10.

Таблица 10 – Анализ формирования прибыли предприятия

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Выручка от реализации, тыс. руб.	173189	163102	-10087	94,2	173774	10672	106,5
2 Себестоимость продукции, тыс.руб.	117526	93144	-24382	79,3	84524	-8620	90,7
3 Прибыль от реализации, тыс.руб.	55663	69958	14295	125,7	89250	19292	127,6
4 Внереализационные доходы, тыс.руб.	58193	7137	-51056	12,3	14920	7783	209,1
5 Внереализационные расходы, тыс.руб.	10816	33469	22653	309,4	21349	-12120	63,8
6 Балансовая прибыль, тыс.руб.	103040	43626	-59414	42,3	82821	39195	189,8
7 Чистая прибыль, тыс. руб.	81896	34306	-47590	41,9	65552	31246	191,1
8 Доля чистой прибыли в балансовой, %	79,5	78,6	-0,8	98,9	79,1	0,5	100,7

Данные таблицы 10 показывают, что прибыль от продаж в период 2020-2021 гг. росла ускоренными темпами: в 2020 году прирост составил 14295 тыс.руб. (или 25,7%), в 2021 году – 89250 тыс.руб. (или 27,6%), что безусловно было вызвано опережающими темпами роста выручки над темпами роста себестоимости продукции.

Однако в 2020 году наблюдается снижение внереализационных расходов на 51056 тыс.руб. (или на 87,7%), и рост внереализационных расходов более чем в 3 раза, что негативно отразилось на балансовой прибыли, сумма которой сократилась на 59414 тыс.руб. (или на 57,7%). При этом доля чистой прибыли в балансовой сократилась с 79,5 до 78,6%.
В 2021 году ситуация изменилась. Рост внереализационных доходов на 7783 тыс.руб. (или на 109,1%) на фоне снижения внереализационных расходов на 12120 тыс.руб. (или на 36,2%) стали факторами увеличения балансовой прибыли на 39195 тыс.руб. (или на 89,8%). Доля чистой прибыли в балансовой возросла до 79,1%. Оценить деятельность предприятия позволяет ряд ключевых коэффициентов, характеризующих финансовой состояние предприятия. Для начала проанализируем структуру активов баланса предприятия по данным таблицы 11.

Таблица 11 – Структура активов баланса предприятия

В %

Показатель	2019		2020		2021
	Н.г	К.г	Н.г	К.г	Н.г	К.г
1. Основные средства и внеоборотные активы	74,5	69,5	69,5	64,5	64,5	64,4
2. Оборотные активы (текущие)	25,5	30,5	30,5	35,5	35,5	35,6
2.1.Материальные оборотные активы	9,5	2,2	2,2	1,5	1,5	1,2
2.2.Средства в расчетах	7,4	7,2	7,2	8,9	8,9	10,3
2.3.Денежные средства	8,0	17,7	17,7	24,4	24,4	23,6
2.4.Прочие активы	0,5	3,3	3,3	0,6	0,6	0,6
ИТОГО ИМУЩЕСТВА (баланс)	100	100	100	100	100	100

По данным таблицы 11 можно сказать, что структура активов баланса в период 2019-2021 гг. характеризовалась преобладающей долей внеоборотных активов. Однако наблюдается тенденция формирования более мобильной структуры активов. Доля оборотных активов увеличилась с 30,5 до 35,5% на конец 2020 года и до 35,6% – на конец 2021 года. При чем в большей мере за счет роста доли денежных средств, которая начиная с начала 2019 года и до конца 2021 года возросла с 8,0 до 23,6%. Также наблюдается тенденция роста доли дебиторской задолженности – с 7,4% на начало 2019 года и до 10,3% на конец 2021 года. Доля материальных оборотных активов ежегодно сокращалась. Данные факты положительно отражаются на ликвидности баланса предприятия.

Структуру пассивов баланса проанализируем по данным таблицы 12.

Таблица 12 – Структура пассивов баланса предприятия

В %

Показатель	2019		2020		2021
	Н.г	К.г	Н.г	К.г	Н.г	К.г
1. Собственный капитал	90,2	94,3	94,3	95,0	95,0	93,8
2. Заемный капитал	9,8	5,7	5,7	5,0	5,0	6,2
2.1.Долгосрочные кредиты	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
2.2. Краткосрочные кредиты	-	-	-	-	-	-
2.3.Кредиторская задолженность	9,8	5,7	5,7	5,0	5,0	6,1
2.4. Прочие пассивы	-	-	-	0,0	0,0	0,0
ИТОГО ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ (баланс)	100	100	100	100	100	100

По данным таблицы 12 можно сказать, что структура пассивов баланса в период 2019-2021 гг. характеризовалась преобладающей долей и ежегодно растущей долей собственных источников средств – с 90,2% на начало 2019 года до 93,8% на конец 2021 года, что говорит о высоком уровне финансовой устойчивости предприятия. Соответственно сокращалась доля заемного капитала. хотя на конец 2021 года по сравнению с началом года динамика изменилась – доля заемного капитала увеличилась с 5,0 до 6,2%.

Обобщим анализ структуры баланса соответствующими показателями, отражающими уровень финансовой устойчивости предприятия (таблица 13).

Таблица 13 – Анализ показателей структуры баланса

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Капитал предприятия, тыс. руб.	266692	244360	-22332	91,6	258997	14637	106,0
2 Собственный капитал, тыс. руб.	251613	232237	-19376	92,3	243067	10830	104,7
3 Заемный капитал, тыс. руб.	15079	12123	-2956	80,4	15930	3807	131,4
4 Коэффициент финансовой автономии (Кф.а)	0,943	0,950	0,007	100,7	0,938	-0,012	98,7
5 Коэффициент финансовой зависимости (Кф.з)	0,057	0,050	-0,007	87,7	0,062	0,012	124,0
6 Коэффициент финансового риска (Кф.р)	0,060	0,052	-0,008	87,1	0,066	0,013	125,5

Как видно из таблицы 13, предприятие в период 2019-2021 гг. имело высокий уровень финансовой устойчивости. Наблюдается положительная динамика коэффициентов финансовой автономии, финансовой независимости и финансового риска в 2020 году. И незначительное снижение уровня финансовой устойчивости в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Так на 1 руб. собственного капитала приходилось 0,066 руб. заемного капитала, тогда как в 2020 году – 0,052 руб., что вызвано более высоким темпом роста заемного капитала (131,4%) над темпом роста собственного капитала (104,7%).

Анализ показателей финансовой устойчивости, характеризующих состояние основных средств предприятия, проведем по данным таблицы 14.
Как видно из таблицы 14, изношенность основных фондов довольно высокая. В 2020 году ступень изношенности составила 86,8%, т.е. сократилась на 2,2 п.п., в 2021 году в результате обновления объектов основных фондов их изношенность сократилась до 67%. Индекс постоянного актива имеет довольно высокие значения, однако в динамике наблюдается ежегодное сокращение показателя. При этом реальная стоимость имущества имеет довольно низкий уровень, хотя в динамике наблюдается постепенное увеличение доли реального имущества в капитале предприятия. Так в 2020 году доля составляла 1,4%, что на 0,2% выше, чем в 2019 году, в 2021 году доля увеличилась до 3,3%, что говорит о незначительном расширении производственных возможностей предприятия.

Таблица 14 – Анализ показателей финансовой устойчивости, характеризующих состояние основных средств предприятия

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1 Сумма износа, тыс. руб.	18466	16813	-1653	91,0	16383	-430	97,4
2 Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.	20749	19370	-1379	93,4	24456	5086	126,3
3 Основные средства и внеоборотные активы, тыс. руб.	185415	157636	-27779	85,0	149033	-8603	94,5
4 Собственный капитал, тыс. руб.	251613	232237	-19376	92,3	243067	10830	104,7
5 Средства производства, тыс. руб.	3124	3325	201	106,4	8571	5246	257,8
6 Капитал предприятия, тыс. руб.	266692	244360	-22332	91,6	258997	14637	106,0
7 Коэффициент накопления износа (Ки)	0,890	0,868	-0,022	97,5	0,670	-0,198	77,2
8 Индекс постоянного актива (Кп.а)	0,737	0,679	-0,058	92,1	0,613	-0,066	90,3
9 Коэффициент реальной стоимости имущества (Кр)	0,012	0,014	0,002	116,2	0,033	0,019	243,2

Анализ показателей финансовой устойчивости, характеризующих изменение оборотных средств предприятия, проведем по данным таблицы 15.

Как видно из таблицы 15, коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами имел достаточно высокий уровень и ежегодно увеличивался. Уровень обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами значительно превышал нормативное значение (более 0,1) и также ежегодно увеличивался. Также положительно можно оценить уровень и динамику коэффициента маневренности собственного капитала и коэффициента финансовой устойчивости.

Таблица 15 – Анализ показателей, характеризующих изменение оборотных активов

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1.Основные средства и внеоборотные активы, тыс. руб.	185415	157636	-27779	85,0	149033	-8603	94,5
2.Собственный капитал, тыс. руб.	251613	232237	-19376	92,3	243067	10830	104,7
3.Собственные оборотные средства, тыс. руб.	66198	74601	8403	112,7	94034	19433	126,0
4.Материальные запасы, тыс. руб.	5982	3759	-2223	62,8	2774	-985	73,8
5.Текущие активы, тыс. руб.	81277	86724	5447	106,7	82464	-4260	95,1
6.Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами (Ко.м)	11,07	19,85	8,78	179,3	33,90	14,05	170,8
7.Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (Ко.с)	0,81	0,86	0,05	105,6	1,14	0,28	132,6
8.Коэффициент маневренности собственных оборотных средств (Км.с)	0,26	0,32	0,06	122,1	0,39	0,07	120,4
9.Долгосрочные кредиты, тыс.руб.	-	-	-	-	-	-	-
10.Коэффициент финансовой устойчивости (Кф.у)	0,94	0,95	0,01	100,7	1,05	0,1	110,5

Анализ показателей ликвидности, проведем по данным таблицы 16.

Таблица 16 – Анализ показателей ликвидности

Показатель	2019г	2020г	Отклонение		2021г	Отклонение
			абсолютное	%		абсолютное	%
1.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (А1), тыс. руб.	47121	59602	12481	126,5	54557	-5045	91,5
2.Быстрореализуемые активы (А2), тыс. руб.	28174	23363	-4811	82,9	25133	1770	107,6
3.Медленно реализуемые активы (А3), тыс. руб.	5982	3759	-2223	62,8	2774	-985	73,8
4.Труднореализуемые активы (А4), тыс. руб.	185415	157636	-27779	85,0	149033	-8603	94,5
5.Наиболее срочные пассивы (П1), тыс. руб.	15079	12096	-2983	80,2	15835	3739	130,9
6.Краткосрочные пассивы (П2), тыс. руб.	5	-	-5	-	-	-	-
7.Долгосрочные пассивы (П3), тыс. руб.	-	27	27	-	95	68	351,9
8.Постоянные пассивы (П4), тыс. руб.	251613	232237	-19376	92,3	243067	10830	104,7
9.Коэффициент абсолютной ликвидности	3,12	4,93	1,80	157,7	3,45	-1,48	69,9
10.Коэффициент уточненной ликвидности	4,99	6,86	1,87	137,4	5,03	-1,83	73,4
11.Коэффициент покрытия	5,39	7,17	1,78	133,0	5,21	-1,96	72,6

Как видно из данных таблицы 16, в период 2019-2021 гг. предприятие сформировала структуру активов таким образом, что уровень абсолютной, уточненной и текущей ликвидности предприятия значительно превышал нормативные значения. При этом в 2020 году наблюдается рост показателей по сравнению с 2019 годом, в 2021 году наблюдается снижение показателей. так в 2020 году коэффициент покрытия увеличился с 5,39 до 7,17 пунктов (на 33%), в 2021 году сократился до 5,21 пунктов (на 27,4%). Значение показателей ликвидности оценивается положительно, однако избыток ликвидности негативно отражается прибыльности предприятия, вследствие упущенных возможностей получения дополнительного дохода.

2.2 Анализ системы общего и стратегического менеджмента на предприятии

Оценка применяемой стратегии основана на выявлении внутренних возможностей компании, но имеет внешнюю направленность. Ситуационный анализ позволит оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении.

АО «РКОФ» реализует стратегию дифференциации за счет качества, репутации своей продукции и торговой марки, что дает возможность сформировать основные преимущества продукции АО «РКОФ» по сравнению с другими производителями среднего ценового сегмента (таблица 17).

Таблица 17 - Основные преимущества продукции АО «РКОФ» по сравнению с конкурентами

Характеристики	Качественные отличия продукции АО «РКОФ»	Качественные отличия других производителей.
Материал	В производстве используется качественный 100% хлопок: мягкий, гладкий. Вискоза и смесовые ткани качества пенье. Все ткани соответствуют требованиям Гост.	Часто на полотно наноситься печать (краска), что делает его жестким, неэластичным (напоминает бумагу') Хлопок более грубый, инопй с неровностями или синтетическими примесями.
Контроль качества.	Перед раскроем все полотно тщательно проверяется. Не допускаются разные оттенки, неровности, дефекты. Полотна не соответствующие качеству выбраковываются.	Встречаются изделия детали которых пошиты из полотен разных оттенков.
Швы изделий.	5-6 стежков на 1см. шов едва заметен. двойные строчки накладываются друг на друга(незаметны)	в среднем 3,2-4 стежка на 1 см. (по Госту минимум 3,5-4) Длинные стежки быстро распускаются
Посадка по фигуре.	удобный крой, учитывающий особенности фигуры В бельевой группе: -дополнительные швы в области ластовицы -удобный гульфик, состоящий из 4 деталей (2 продублированы изнутри прокладкой) -широкая несдавливающая резинка.	В бельевой группе: нет дополнительного шва в области ластовицы гульфик состоит из 2 частей
Принты	4-5 цветные, сложные. не смываются не растрескиваются	Простые 1-3 цвета. Часто растрескаваются . смываются (тонкое нанесение пластизоли)
Длина изделий	Изделия в среднем длиннее на 5 см.	Часто экономят на полотне, делая изделие слишком коротким.
Индивидуальная упаковка	Все изделия упаковываются в индивидуальную упаковку.	Часть изделий в индивидуальной упаковке.

Таким образом, продуктовая стратегия АО «РКОФ» преследует цель - предложить покупателю наилучшее качество в данном ценовом сегменте. Преимуществами продукции АО «РКОФ» являются:

• 
  прочность и долговечность изделий;
  
• 
  учет особенностей фигуры, удобство;
  
• 
  широкий выбор моделей и типоразмеров;
  
• 
  эстетичность изделий;
  
• 
  упаковка дает полную и достоверную информацию о товаре, защищает от внешних воздействий.
  

Указанные преимущества делают одежду торговой марки АО «РКОФ» привлекательной для конечного потребителя, что позволяет иметь хорошую репутацию и стабильно растущую прибыль.
АО «РКОФ» использует в своей работе интеграцию «вперед», имея собственную мультибрендовую сеть в г. Красногорск. В конце 2020 г. организация открыла свой интернет—магазин, работающий на все регионы России.
Базовой стратегией АО «РКОФ» является развитие рынка. География продаж обширна от Архангельской области до Краснодарского края.
Основными рынками сбыта являются:

• 
  центральная Россия - города Центрального региона: г. Казань, г. Калуга, г. Киров, г. Кострома, г. Курск, г. Липецк, г. Москва, г. Нижний Новгород, г. Самара, г. Саратов, г. Саранск, г. Смоленск, г. Чебоксары, г. Ярославль;
  
• 
  север России - города северного направления: г. Архангельск, г.Мурманск, г. Великий Новгород, г. Санкт-Петербург, г.Сыктывкар, г. Ухта;
  
• 
  юг России - города Южного направления: г.Волгоград, г.Краснодар, г.Новороссийск, г.Ростов-на-Дону, г.Ставрополь, г.Сочи;
  
• 
  Урал, Сибирь - города Восточного направления: г. Екатеринбург, г.Ижевск, г.Пермь, г.Сургут, г.Уфа, г. Челябинск и т.д.
  

АО «РКОФ» активно развивает ассортимент новые товарные группы и модели одежды. Так, в 2020 г. выпущена коллекция спортивной одежды для всей семьи, стали пополняться тематическими выпусками, приуроченными к 8 марта, Новому году и т.д. В 2020 г. вышла коллекция женской одежды размеров с 54-58р., в этом же году освоен полный ассортимент термобелья.
Компания предпринимает активные конкурентные действия для усиления своей позиции на рынке, последними из которых являются:

• 
  снижение цен в «новогодний сезон распродаж»;
  
• 
  в конце 2020года открыт Интернет-магазин, работающий на все регионы;
  
• 
  участие в выставке Текстильлегпром (привлечение более 150 новых оптовых клиентов).
  

Качественно оценить стратегию поможет анализ ее функциональность стратегии, соответствие миссии и стратегической цели компании.
Миссией АО «РКОФ» является предоставление российскому потребителю качественной и удобной одежды европейского качества по невысокой цене. Стратегической - целью АО «РКОФ» является создание долгосрочных конкурентных преимуществ путем массового производства одежды наилучшего качества, обеспечивающей стабильный рост и развитие предприятия, а также безупречного выполнения всех обязательств перед потребителем. Маркетинговая стратегия - продвижение продукции и сбыт в регионах. Эффективность выбранной стратегии можно определить при помощи показателей стратегической деятельности предприятия (таблица 18).
Объем продаж за анализируемый период увеличился более чем в два раза и составил в 2021г. - 215,9% от уровня 2019г.
Вследствие появления большого количества малых и средних предприятий, а также значительного увеличения объемов производства конкурентами предприятие, не смотря на рост производства, потеряло 0,1 рынка. Так как рынок швейной промышленности не консолидирован (долг самых крупных производителей менее 1%), то данный показатель свидетельствует об ухудшении рыночного положения компании и усилении конкуренции.

Таблица 18 - Показатели стратегической деятельности АО «РКОФ»

Показатели	2019г.	2020г.	2021г.	2021г. от 2019г.(+-)	2021г. в % к 2019г.
Объем продаж по России, млн.руб.	22895,1	52182,6	56980,0	34084.9	248,9
Объем продаж АО «РКОФ», млн. руб.	180,9	333,9	390.5	209,6	215,9
Доля рынка АО «РКОФ», %	0,8	0,6	0,7	-0,1	86,7
Прирост продаж по России, %	25.0	20,0	14,0	-11,0	52,0
Прирост продаж АО «РКОФ», %	35,0	11,0	17,0	-18,0	48,6
Чистая прибыль АО «РКОФ», тыс.руб.	7386,4	14758,4	16810,4	9424,0	227,6
Финансовое состояние	2,0	2,0	2,0	-	-

Прирост продаж по продукции АО «РКОФ» целом идет более медленными темпами, чем в среднем по России. Однако, в 2021 г. ситуация изменилась: прирост продаж АО «РКОФ» оставил 17%, что на 3% выше, чем по России. Значительное увеличение объемов продаж вызвано повышенным спросом на продукцию в регионах России и ее активным продвижением.

Чистая прибыль предприятия увеличилась более чем в два раза и составила в 2021г. 16810,4 тыс. руб. или 227,6% от уровня 2019г.
Финансовая устойчивость остается нормальной на протяжении всего периода исследования, что свидетельствует о прочном финансовом положении за анализируемый период.

µ_In = 0,25 µ_к + 0,1875 µ_п + 0,1875 µ_н + 0,25 µ_ф + 0,125 µ_о (1)


Оценка стратегического потенциала хозяйствующей системы производится по формуле 1:

Система показателей для оценки уровня стратегического потенциала АО «РКОФ» приведена в таблице 19. Уровень стратегического потенциала АО «РКОФ» в течение анализируемого периода находится в пределах от 0,26 до 0,5, а, соответственно, он может быть оценен как низкий.

Таблица 19 - Система показателей для оценки уровня стратегического потенциала АО «РКОФ»

Показатель	2019г.	2020г.	2021г.