Fanning o`quv dasturi (sillabus)

Mavzular
Soatlar hajmi
	Menejment fanining mazmuni va mohiyati Menejment fanining dolzarbligi Menejment fanining obyekti va subyekti Menenjerning boshqaruv rollari va zamonaviy boshqaruv modellari. Menejerlik kompetensiyasi	4
	Boshqaruv qarorlarini qabul qilish Boshqaruvda qarorlarning ahamiyati Boshqaruv qarorlarni qabul qilish jarayonini Qaror qabul qilishga samarali yondashuvlari Samarali qaror qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalar. Dizayn fikrlash va qaror qabul qilish o’rtasidagi bog’liqlik	4
	Xalqaro boshqaruv muhiti Xalqaro tashkilotlarning turli xil turlari. Global boshqaruvda siyosiy, huquqiy, iqtisodiy muhit. Zamonaviy dunyodagi global boshqaruv.	4
	Mehnat faoliyatini boshqarish Mehnat faoliyatini boshqarishning xarakteri Mehnat faoliyatini boshqarish turlari Mehnat munosabatlarida innovatsion boshqarish omillari va shartlari	4
	Boshqaruvda ijtimoiy xulq-atvor nazriyasi Tashkilotlarni ijtimoiy sohaga jalb qilish Axloq kodeksi va qaror qabul qilish qoidalari Axloqiy kamchiliklar Ijtimoiy mas'uliyatsizlikni bartaraf etish yo’llari	4
	O'zgarishlarni boshqarish O'zgarishlarni boshqarishga doir ilmiy qarashlar Tashqi omillar va ichki omillar Ijodkorlik yoki yangiliklarni rivojlantirish. Innovatsiyalarni rag'batlantirish va rivojlantirish	4
	Menejerlar uchun cheklovlar Tashkilotchilik nazaryasi Kasb dizayni Biznesda bo’limlar faoliyati Markazlashtirilgan faoliyat Boshqaruv davri Tashkiliy tuzilmalarning shakllari	4
	Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o`rni Menejer va boshqaruv uslubi Rahbarlik uslubi. Rahbar fazilatlari Rahbarga qo`yiladigan talablar Rahbar madaniyati	4
	Rejalashtirish va maqsadlarni belgilash Maqsadlarni belgilash va rejalarni ishlab chiqish Maqsadni belgilashga va rejalashtirishda zamonaviy yondashuvlar Dinamik muhitda samarali rejalashtirish	4
	Boshqaruvda strategik rejalashtirish Strategik boshqaruv jarayoni Strategiyani tanlash Tashkilotning maqsadlari va strategiyalarini aniqlash	4
	Korxonalarni rivojlantirish boshqaruvi Tadbirkorlik va o'z-o'zini ish bilan ta'minlash Korxona rivojlanishida boshqarish texnologiyasi bosqichlari Korxona raqobatbardoshligini baholash Korxonani rivojlantirishda strategiya va taktikani tanlash	4
	Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishi Boshqaruvning tashkiliy tuzulishi Tashkiliy tuzilmalarining turlari Menejmentning tashkiliy tuzilmalarini shakllantirish. An'anaviy tashkiliy dizayn variantlari Oddiy tuzilish va funksional tuzilish	4
	Inson resurslarini boshqarish. Inson resurslarini boshqarish jarayoniga ta'sir qiluvchi omillar Ishga qabul qilish jarayonlarini boshqarish Xodimlarga zarur ko'nikma va bilimlarni taqdim etish Xodimlarning ish faoliyatini boshqarish Inson resurslarini boshqarishning zamonaviy muammolari	4
	Nizolarni boshqarish Nizo, ularning kelib chiqish sabablari va turlari Nizo jarayonidagi bosqichlar va oqibatlar Ishlab chiqarishdagi nizolarning oldini olish va hal qilishning tarkibiy usullari	4
	Boshqarishda axborot va kommunikatsiya Shaxslararo va tashkiliy aloqa Aloqa mohiyati va vazifasi Shaxslararo muloqot usullari va muammolari Internet va ijtimoiy tarmoqlarda aloqa Zamonaviy tashkilotlarda aloqa muammolari Ijtimoiy aloqalar	4
	Zamonaviy menejer (liderlik) Menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari Yetakchilik va uning sifatlari Transformatsion va tranzaksion yetakchilik Xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish	4
	Boshqaruvni motivlashtirish Motivatsiyaning dastlabki nazariyalari Zamonaviy motivatsiya nazariyalari Maqsadni belgilash nazariyasi Muvaffaqiyatli ishlarni loyihalashtirish Zamonaviy motivatsiya nazariyalarini birlashtirish	4
Jami