35
|
5
|
1
|
Dastlabki tanlov nimadan boshlanadi:
|
nomzodlar ro'yxatini ularning bo'sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi*
|
ma'muriy-tashkiliy: boshqarish apparati tuzilishi, funktsiyalari, huquq va majburiyatlarini aniqlash i
|
iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini orqali ta'sir etish
|
ijtimoiy-ruhiy: topshirilgan ishga javobgarlikni his etishga tarbiyalash
|
36
|
5
|
1
|
Suhbat o'tkazish qanday odib boriladi:
|
dastlabki tanlov natijasida tashkilot yakka tartibda ishlashi mumkin bo'lgan nomzodlarning chegaralangan soni aniqlanadi*
|
nomzodlar ro'yhatini ularning bo'sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi
|
iqtisodiy samaradorlikni oshirishda dastlabki tanlov natijasida tashkilot
|
ijtimoiy-ruhiy: topshirilgan ishga javobgarlikni his etishga tarbiyalash
|
37
|
6
|
2
|
Yollash haqidagi qaror :
|
dastlabki tadbirlar natijasining tahlili asosida rahbar fikriga ko'ra ushbu lavozim uchun ko'proq mos keladigan nomzodni tanlash kerak*
|
mavjud xodimlarni baholash sinovdvn utkazish va ushbu lavozim uchun ko'proq mos keladigan nomzodni tanlash kerak
|
yukori malakali kadrni rahbar fikriga ko'ra tanlash kerak.
|
хodimlarga ehtiyojlarni qoplash bo'yicha tadbirlar dasturini ishlab chiqish
|
38
|
6
|
2
|
Ishbay shakl bu nima:
|
bunda ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi*
|
bunga ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishida hisoblanadi
|
imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar
|
ish haqini aniqlash me'yorlar, tarif tizimi
|
39
|
6
|
2
|
Vaqtbay shakli:
|
bunga ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishida hisoblanadi*
|
bunda ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi
|
imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar
|
ish haqini aniqlash me'yorlar, amalga oshiriladi
|
40
|
6
|
2
|
Imtiyozlar nima ?
|
ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar*
|
bunga ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishidagi tulov
|
imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar
|
ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar
|
41
|
6
|
2
|
Muvofiqlashtirish – bu nima ?
|
хodim va tashkilotning o'zaro uyg’unlashuvidir*
|
u ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishida hisoblanadi
|
imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar
|
ish haqini aniqlash me'yorlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari va tizimi
|
42
|
6
|
2
|
Xodim faoliyatini baholash:
|
хodimlar tomonidan ishning bajarilish samaradorligi darajasini aniqlashga qaratilgan xodim faoliyati natijalarini baholash hisoblanadi*
|
хodimlar tomonidan ishning bajarilish samaradorligi darajasi aniklanadi
|
imtiyozlarjumlasigaishhaqiganisbatanbarchaqo'shimchaxizmatlar
|
хodim va tashkilotning o'zaro ishning bajarilish samaradorligi
|
43
|
6
|
1
|
Faoliyat natijalarini baholash, asosiy, maqsadga xizmat qiladi:
|
ma'muriy, axborot berish, qiziqtirish*
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
|
ma'muriy-tashkiliy:
|
boshqarish apparati tuzilishi
|
44
|
6
|
1
|
Iqtisodiy samaradorlikni oshirish ,axborot berish:
|
xodim tajribasini kengaytirish maqsadida*
|
etuk kadrni ragbatlantirish xamda uni yanada izlanishiga davat etish
|
ma'muriy-tashkiliy: boshqarish
|
iqtisodiy samaradorlikni oshirish
|
45
|
6
|
1
|
Motivlashtirish — bu:
|
kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir*
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
|
odamlarni harakatga intiltiruvchi
|
kishilar faoliyatini iqtisodiy yo'llar bilan yo'naltirishdir
|
46
|
6
|
2
|
Ehtiyoj bu nima ?
|
odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo'zgatuvchi motivdir*
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
|
odimlarni mehnat faoliyatlari yordamida o'z ehtiyojlarini qondirishga
|
odamlarni qondirib bulmas bir odati
|
47
|
6
|
2
|
Mehnatdan qiziqish deganda
|
Xodimlarni mehnat faoliyatlari yordamida o'z ehtiyojlarini qondirishga (ma'lum ne'matlarni olish) intilishi tushuniladi*
|
qiziqtirish darajasi biror ehtiyojning xodim uchun dolzarbligi
|
qiziqtirish so'zi rahbarlar tomonidan qo'llanila
|
kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir
|
48
|
6
|
1
|
Qiziqtirish darajasi:
|
biror ehtiyojning xodim uchun dolzarbligi bilan aniqlanadi*
|
qiziqtirish darajasi biror ehtiyojning xodim uchun dolzarbligi
|
qiziqtirish so'zi rahbarlar tomonidan qo'llanila boshlangunga qadar, ancha avval, tashkilot vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish
|
kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir
|
49
|
7
|
1
|
Motivlashtirishda x (iks) va u (igrek) nazariyalari bu nazariyalarning muallifi amerikalik ruhshunos:
|
D. Mak Gregor*
|
Z. Jelyuks
|
A.Jemal Lyuger
|
Z.Dyupo
|
50
|
7
|
1
|
X (iks) nazariyasi:
|
ishchilar ishlashni xohlamaydi, javobgarlikdan qochadi, ulartabiatan yalqov, ishyog’mas bo'ladilar*
|
qiziqtirish darajasi biror ehtiyojning xodim uchun dolzarb
|
qiziqtirish so'zi rahbarlar tomonidan qo'llanila bajarish
|
kishilarga ishonib, qobiliyatlarini rivojlantirib, ular o'zlarining foydaliligi va muhimliklarini his qilishsa
|
51
|
7
|
1
|
Y (igrek) nazariyasi:
|
kishilarga ishonib, qobiliyatlarini rivojlantirib, ular o'zlarining foydaliligi va muhimliklarini his qilishsa, ishdan qoniqish hosil qilishsa, shundagina korxonaga katta foyda keltirish mumkin*
|
ishchilar ishlashni xohlamaydi, javobgarlikdan qochadi,
|
qiziqtirish so'zi rahbarlar tomonidan qo'llanila boshlangunga qadar, ancha avval, tashkilot vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish
|
kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir
|
52
|
7
|
1
|
Maslou nazariyasi nechta asosiy mezonga ajratish mumkin:
|
beshta asosiy mezonga*
|
turta asosiy mezonga
|
beshta asosiy mezonga
|
oltita asosiy mezonga
|
53
|
7
|
2
|
Maslou nazariyasi odamlarning ehtiyojlari:
|
birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar*
|
Fiziologik, Ular ovqat, suv, joy, dam olish va jinsiy aloqalarga ehtiyojlarni o'z ichiga oladi.
|
Xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojlar o'rab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishiga ehtiyojlar
|
Urab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishiga ehtiyojlar
|
54
|
7
|
1
|
Fiziologik (jismoniy) ehtiyojlar:
|
ovqat, suv, joy, dam olish va jinsiy aloqalarga ehtiyojlarni o'z ichiga oladi*
|
birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar
|
o'rab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishiga ehtiyojlar
|
kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir
|
55
|
7
|
1
|
Xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojlar:
|
urab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishiga ehtiyojlar*
|
ovqat, suv, joy, dam olish va jinsiy aloqalargadan yuqadigan kasalliklar xavflaridan himoyalanishiga ehtiyojlar
|
birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar
|
kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir va ruhiy xavflardan himoyalanishiga ehtiyojlar
|
56
|
7
|
1
|
E'tiqod va kishilar bilan aloqadorlikka bo'lgan ehtiyoj bu:
|
nimagadir yoki kimgadir taalluqlilik hissini, seni boshqalar qabul qilish hissini, ijtimoiy o'zaro bog’liqlik, bog’lanib qolish va qo'llab-quvvatlash hissini o'z ichiga oluvchi tushunchadir*
|
uzini hurmat qilish, shaxsiy yutuqlar, qobiliyat, atrofdagilar tomonidan hurmat, tan olishga bo'lgan ehtiyojlarni o'z ichiga oluvchi tushunchadir
|
uzlarining imkoniyatlarini va shaxs sifatida o'sishini hayotda ko'rsatishni ichiga oluvchi tushunchadir
|
urab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishva qo'llab-quvvatlash hissini o'z ichiga oluvchi tushunchadir
|
57
|
7
|
1
|
Faqat ehtiyojlarni qondirish nima bilan boglik:
|
mehnat faoliyati bilan boglik*
|
mehnat mazmuni
|
iijtimoiy foydaliligi
|
mehnat faoliyatining ijtimoiy tan olinishi bilan bog’liq
|
58
|
7
|
1
|
Mehnatga qiziqtirishning quyidagi guruhlarini ajratish mumkin:
|
mehnat mazmuni; ijtimoiy foydaliligi*
|
mehnat faoliyatining ijtimoiy tan olinishi
|
moddiy ne'matlarni olishga qiziqishlar
|
b. s.
|
59
|
7
|
1
|
Mehnat unumdorligi nimaga bogliq:
|
ishining samarasi ko'proq uning mehnatidan qoniqish hosil qilishiga, ma'naviy-madaniy darajasiga, hayot, turmush sharoitlariga bog’liq*
|
mehnat faoliyatining ijtimoiy tan olinishi va ma'naviy-madaniy darajasiga, hayot, turmush sharoitlariga bog’liq
|
moddiy ne'matlarni olish va hayot, turmush sharoitlariga bog’liq
|
ishning ma'lum jadalligiga asoslangan unumdorlik
|
60
|
7
|
1
|
Bernard Shouning ta'kidlashicha:
|
majburiyat bo'yicha mehnat qilish — bu ish, ishga bo'lgan intilish, xohish esa — dam. Boshqaruv tizimining me'yoriy ko'rinishi — bu «inson — inson»*
|
ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi. Ish haqi ishlab chiqarilgan mahsulot birligining uning bahosiga ko'paytirilgan miqdoriga teng;
|
imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar: hayotni yoki mulkni sug’urtalash
|
ish haqini aniqlash me'yorlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari va tizimi hamda shu kabilar yordamida amalga oshiriladi
|
61
|
7
|
1
|
Jamoaning jipsligini, undagi sog’lom ma'naviy muhitni ushlab turishning eng muhim vositalaridan biri:
|
rahbarning kommunikabelligi, ya'ni har tomonlama aloqani ushlab turishi*
|
bunda ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi
|
imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlarni berish
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish
|
62
|
7
|
1
|
Olimlar rahbarga xos bo'lgan 5 ta sifatiy xususiyatlarni belgilashadi:
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik, talabchanlik va tashkilotchilik*
|
kamtar, kamgap, tortishuvchan,
|
ganjalkash, ishning ko'zini bilish
|
qattik qul, kamgap, tortishuvchan
|
63
|
8
|
1
|
Rahbar uchun o'ta ahamiyatli 2 ta ko'rsatkichini kursating:
|
rahbarning hurmati va obro'-e'tibori*
|
printsipiallik, adolatparvarliligi
|
talabchanlik va tashkilotchililigi
|
ganjalkash, ishning ko'zini bilish
|
64
|
8
|
1
|
Rahbar to'g’risidagi jamoa fikrini va munosabatlarini belgilaydigan sifat ?
|
hurmat, obro'-e'tibor*
|
printsipiallik, adolatparvarliligi
|
talabchanlik va tashkilotchililigi
|
ganjalkash, ishning ko'zini bilish
|
65
|
8
|
2
|
Rahbarlik ko'proq kanday olib boriladi:
|
gamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish orqali (demokratik stil), qolaversa, buyruq orqali majburlash (avtokrat stil) orqali ta'sir etish bilan olib boriladi*
|
gamoani yo'naltira olish hamda rahbar «dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ham ijro eta olishi
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik, talabchanlik va tashkilotchilik kobiliyati bor raxbar orqali ta'sir etish bilan olib boriladi
|
хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish va ularni oqilona boshqarish orqali yaxshi natijalarga erishish
|
66
|
8
|
2
|
Rahbarlik faoliyatidagi muvaffaqiyat olishida nima kilish lozim:
|
«dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ham ijro eta olishi*
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik, talabchanlik va tashkilotchilik
|
gamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish orqali (demokratik stil), qolaversa, buyruq orqali majburlash (avtokrat stil) orqali ta'sir etish bilan olib boriladi
|
хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish va ularni oqilona boshqarish orqali yaxshi natijalarga erishish
|
67
|
8
|
2
|
Rahbarning muhim xususiyatlaridan biri:
|
хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish va ularni oqilona boshqarish orqali yaxshi natijalarga erishish*
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetent¬lik, talabchanlik va tashkilotchilik
|
«dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ham ijro eta olishi
|
jamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish orqali (demokratik stil), qolaversa, buyruq orqali majburlash (avtokrat stil) orqali ta'sir etish bilan olib boriladi
|
68
|
8
|
2
|
Ta'sir bu:
|
bir shaxs boshqa shaxsga ta'sir etishi mumkin bo'lgan muayyan vosita bo'lib*
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik, talabchanlik va tashkilotchilik orkali boshkalarga etishi mumkin bo'lgan muayyan vosita
|
«dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ham ijro eta olishi
|
jamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish orqali (demokratik stil), qolaversa, buyruq orqali majburlash (avtokrat stil) orqali ta'sir etish bilan olib boriladi
|
69
|
|
