F. R. Q o d ir o V a, sh. K. T a s h p u L a t o V a

3.1. USLUBCHISINING  GOYAVIY MA’NAVIY YETUKLIGI,
 
UMUiMIY MADANIYATLILIK VA ISHBILARMONLIK
 
JADVALINI TUZISH
X X X
Rahbarga qo‘yiladigan tatablar
№
T alab alar
Izoh
1.
M a’naviy yetuklik
•  siyosiy yetuklik;
•  huquqiy yetuklik;
•  axlohiy yetuklik;
•  yuqori  saviya va onglik;
•  m a’rifatchilik;
•  madaniyatchilik;
•  xodimlarni  vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik.
36

---

Jadvcilning davomi
j\ o \
T alabalar
Izoh
•  topshirilgan  ish  uchun  shaxsiy  javobgarlikni  his  qilish. 
halollik,  vijdonlilik:
•  shaxsiy  manfaatlam i jam oat  m anfaatlariga  bo‘ysindirishga 
qodirlik;
•  kishilarga nisbatan  mehribon va e ’tiborli bo‘lish;
•  tashabbus va  ilg'orlikni  qo‘llab-quvvatlash  qobilivati;
•  printsipiallik;
•  tanqidga chidamli  bo'lish, o lz-o'ziga tanqid qila bilish.
2
Intizom va 
m ehnatga bo'lgan 
munosabati
•  mehnatsevarliq
•  jam oa o'rtasida intizomni yo*lga qo‘ya  bilish:
•  atrofd agi larga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
•  Bir  noshud  rahbarning  beg'am ligi  yuzlab,  minglab  kishilar 
taqdiriningbedaxl qirralariga ta’siretishi mumkin. Boqibeg'am 
bu toifa rahbarlam ing shu uslubi bilan murosa qilib boMmaydi.
•  ishni  rejali  olib  borish,  rejasiz  ishlagan  rahbar  xodimlar 
jam oasi  oldiga  qo‘yilgan  vazifalarni  muvafaqqiyatli  bajara 
ololmaydi.
О
Bilim  darajasi
•  iqtisodiyotni  bilishi;
•  texnika va texnologiyani  bilishi;
•  boshqarish ilmini.  funktsiyalari va strukturasini bilish;
•  istiqbolni  bilimga qodirligi  va  h.k.
Rahbar  aniq,  chuqur  va  keng  bilim ga  ega 
bo’lishi, uni doimo to ’ldirib va yangilab borishi 
kerak.  A ks  holda  u  obro’  qozona  olmaydi. 
xodim larning ishonchigasazovor bo’la olmaydi
4
Tashki Iotchilik  qo- 
biliyati
•  xodim lam i  tanlay  bilish  va  ulardan  samarali  foydalanishni 
ta ’mini ay olishligi;
•  qo‘l  ostidagilarni mehnatga o ;rgatish va tarbiyalashni  bilish;
•  jipsalashgan  jamoani vujudga keltira olish;
•  maqsad  sari  intiluvchanlik;
•  kutilm agan  vaziyatlarda  boshqarish  qobiliyatini  yo‘qot- 
maslik.
«Yomon  korxona  yoki  tashkilobyo‘q,  lekin  yom on  rah- 
barlar  bor».  Bu  ibora  shuni  bildiradiki.  yomon  ishlab  turgan 
korxonaga  jam oani  yaxshi  boshqaradigan,  tashkilotchilik 
qobiliyati  yuqori,  mehnatsevar,  talabchan,  bilimdon  rahbar 
qo'yilsa,  u  korxona tezda yaxshi  korxona safiga qo’shiladi.
Agar  yaxshi  ishlab  turgan  korxonaga  tasodifan  tashkilot- 
chillik  qobiliyati  past  rahbar  kelib  qolsa,  aksincha,  u  korxona 
asta-sekin yomon ishlaydigan korxonaga aylanadi.
37

---