Ететеуломов узбекистон республикаси

буйича) к;айси ом ил фирма учун (мухимрокдагига), 
унинг стратегик режаларини амалга оширишда мухим- 
рокдигига боглик,.
Дивизионал таркибнинг устуворлиги:
1. Бу фирма усишида энг мухим усулдир.
2. Менежерлар эркинлигининг юк;ори даражали- 
лиги уларнинг ишлаб чик,ариш учун жавобгарлиги- 
ни оширади.
3. Менежерларнинг билим доирасини кенглиги.
4. Олий звенодаги менежерларни тайёрлашда яхши 
шароитлар мавжудлиги.
Дивизионал таркибнинг камчиликлари:
1. Фаолият ишини к;айталанишининг (такрорла- 
ниши) урни борлиги. Бу булимлар орасидаги ахбо- 
рот алок,асини бушлиги хисобига.
2. Хар хил булим мутахассисларини узига етарли 
муносабатда эмаслиги.
3. Бош корхона билан заиф алок,а бокланганли- 
ги, бунинг хисобига бош фирма уларнинг фаолия­
тини тез-тез назорат к,ила олмаслиги, бу эса кури- 
ладиган зарарнинг купайищига олиб келиши мум­
кин:
Шунга кдрамасдан, охирги ун йилликкача бу тарз- 
даги таркибида фирма фаолияти АКД1 ва гарбда сама- 
ралирок, деб к,араб келинади.
82

---

4.2.2. Мунтазам ва мунтазам-штабли ташкилий таркиб
Мунтазам таркиб.
Агар кщорида куриб чикдлган вазифавий ва диви­
зионал таркиблар департаментацияга, яъни горизон­
тал буйича булинишга асосланган булса, унда мунта­
зам таркиб менежментни горизонтал ук,и буйича булиш- 
га асосланган. Мунтазам таркиб, шу каби номга дам 
эгаки, унинг барча элементлари горизонтал буйсуниш 
буйлаб жойлашган, яъни энг кщори савиядан то куйи- 
сигача. Хдр бир бопщарув савияси кщорирокда турга- 
нига буйсунади.