Ететеуломов узбекистон республикаси


Ташкилотнинг умумий мак,садлари



Download 11,49 Mb.
Pdf ko'rish
bet111/284
Sana22.02.2022
Hajmi11,49 Mb.
#82400
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   284
Bog'liq
Менежмент асослари. Ғуломов С.С

Ташкилотнинг умумий мак,садлари
Фирма рахбарияти томонидан танлаб олинган фир­
ма тараккиётининг асосий йуналиши ташкилотни 
олдига куйилган бош ва умумий максадлари асосида 
аниклаштирилади. Стратегик режалаштириш жараёни 
сезиларли даражаси ташкилот жамоаси томонидан к,ан- 
чалик тугри танланганлигига, тушунарли кдлиб изох- 
ланганига ва кабул килинганлигига боглик.
Бу сохадаги изланишлар шуни курсатадики, бу каби 
максадлар бир улчовларга тугри келиши керак:
1. Анивушк ва улчамлилик.
2. Вакгинча маълумлик.
3. Эришувчанлик.
4. Мукобиллик ва узаро куллашлик.
5. Мак,сад куйилиш сохасидаги устуворлик.
Биринчи улчов максадларнинг аник, купрок ракам- 
ли курсатгичлари билан изохланади, масалан, «Хиз- 
матчиларни вазифа лавозимидан кутарилишини бир 
йилда 10—15 фоизга ошириш», «Янги турдаги махсу- 
лотнинг кийматини 20—25 фоизга пасайтириб чщ а- 
риш» ва хоказолар.
Бундай максад куйилиш билан рахбарият урта ва 
куйи боцщарув бугинларининг фаолияти учун мулжал 
яратади.
Иккинчи улчов стратегик режалаштиришда — бу 
стратегик режани хисоблаб чикилган давр ичида бажа- 
рилишини олдиндан аниклаш. Шунга биноан страте­
гик режалаштириш максадларини узок муддатли (5 йил- 
дан ортик), урта мудцатли (1 йилдан 5 йилгача) ва 
киска мудцатли (1 ййлгача) режалаштирилади.
Учинчи улчов — максадга эриша олишлик иккита 
сабабга кура мухим хисобланади. Биринчидан, эришиш
132


к,ийин булган мак,садни куйиш ташкилотнинг катта 
материал ресурсларини йук,отишга, яъни уни банкрот- 
ликка олиб келиши хам мумкин. Иккинчидан, эри- 
шиш кзийин болтан мак;садларни куйиш хизматчилар- 
ни муваффащятга эришиш харакатини вужудга келти- 
ради, чунки улар бу ишни имконсиз эканлигини ол­
диндан кура оладилар. Бу эса уларни мехнатга булган 
шахсий к^гзик^шини пасайтиради ва ишлаб чик;ариш 
самарасига салбий таъсир курсатади. Аксинча, жамоа 
томонидан курилган ва к,абул кдлинган максадлар улар­
нинг фаоллигини ва ташаббусини оширади. Улар мак;- 
садга эришиш билан бирга узларининг шахсий манфа- 
атларини борлайдилар — хизмат лавозимида юк,орирок, 
погонага кутарилишини, модций такдирланишини ва 
бошк,аларни.

Download 11,49 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   284




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish