Ететеуломов узбекистон республикаси

оркали таърифлаб беринг.
2. Бошкарув вазифалари, операциялари, процедуралари, эле- 
менглари деганда нима тушунилади?
3. Боищарув мехнатини малакага асосан таксимлаш деганда нима 
, тушунилади?
4. Боищарув мехнатини вазифавий таксимланинш деганда нима 
тушунилади?
5. Бошкарув ме^натини касбга асосан таксимлаш деганда нима 
тушунилади?
6. Бошкарув мехнати технолотялари операциялари буйича так­
симлаш деганда нима тушунилади?
7. Бопщарув операциялари ва процедуралари кайси белщлари 
билан синфларга ажратилади?
8. Бошкарув технологик цикли нима?
9. Ташкилий лойщалаштириш ва технологик лойщалаштириш 
; деганда нима тушунилади?
207

---

11 Б О Б
БОШКДРУВ УСЛУБИНИНГ ШАКЛЛАНИШИ
11.1. БОШКДРУВ УСЛУБИ ШАКЛЛАНИШИНИНГ 
ТУШУНЧАСИ ВА ХУСУСИЯТИ
Боищарув услуби — бу иш услубларининг туплами 
булиб, у узининг фаолиятида ушбу бошдарув аппа- 
ратини куллайди. Менежмент услуби — бу рахбарни 
шахсий сифатларининг туплами, рахбарни кул ости- 
дагилар билан узаро муносабати, рахбарнинг уз фао­
лиятида ишлатадиган услуби ва йуллари рахбарнинг 
Узига буйсунувчиларни амалда билишидир.
Боищарув услуби — бу ижтимоий табакд, чунки бу 
боищарувдаги мураккаб ижтимоий — иктисодий 
ишлаб чикдриш, ижтимоий — технологик муносабат- 
ларни ишлаб чикариш жараёнида амалга ошириш шак- 
лининг намоён булишидир. Бу жщатдан услуб натижа- 
си хам ижтимоий — технологик ахдмиятга эга, чунки 
рахбар куллаган услубнинг тавсифи сезиларли даража­
да боищарув аппаратининг самарали ишига боипщ- 
дир.
Боищарув услубининг аникданиши ва мазмуни 
хакдца гапирар эканмиз, уни рахбар фаолияти каби 
тавсифлаш мумкин.
Боищарув услуби боищарув усулидан келиб чикдди. 
Бошкдрув усули — бу боищарув фаолиятини амалга 
оширувчи усул ва йулларининг тл/пламидир.
Йул — бу Узига яраша объектив табакд, яъни фоа- 
лиятни амалга ошириш, ташкил кдниш учун танлаб 
олинадиган усул ёки бир неча усуллардир. -Энди эса 
бошкдрув йули ва услуби кдндай нисбатда булишини 
куриб чикдмиз. Бу нисбатни аникдаш мумкин, бунинг 
учун аввал ухшаш вазиятни маданият сохасида хал 
кдлиш керак. Мусикдчи «мусикд» асарини фортепья- 
нода бажармокда. Унинг кулида бу асарнинг нотаси 
бор. «Асар нотасини» нима деб атаймиз-у, уни «бажа­
риш усулини» нима деб атаймиз? Хар бир ижрочи 
асарни узи билганича ижро этади, нотаси уша-Уша 
битта-ю, ижроси эса — 
хар 
хил. Шундай кдниб, асар-
208

---

ни мусщачи ижро этиш усулини «ртилъ» билан тенг- 
лаштиришимиз, яъни субъектив жихатдаги тоифа деб 
аташимиз мумкин.
Келтирйлган вазиятга ухшатиб биз юк,орида кУйил- 
ган бопщарув услуби ва йули нисбати хакдцага савол- 
га жавоб бершшшиз мумкин. Улар Узаро турри нис- 
батда гуёки субъектив ва объектив тойифа буладилар. 
Бошкарув услуби бу муносабатда шундай шахсий си- 
фатларга эга булиши керак: этика, жамоадаги Узаро 
муносабатлар, радбарни ижтимоий фаоллиги, уддабу- 
ронлиги, тартиблилиги ва хоказолар. Биз кридага асо­
сан бошкарув тузимидаги рахбарлик услуби хаквда га- 
пирамиз. Тадбиркорлик ва бошкарув ходимлари худди 
шунга ухшаб шахсий услубга эга булишлари мумкин. 
Масалан, менежер-молиячи у махсус тавсияномага эга, 
яъни фойдадан солик ажратмасини хисоблаш буйича 
унинг касб фаолиятини вазифа усули бажаради. Унинг 
уз вазифасини бажариш йули, усули унинг шахсий 
тавсифига тула боглик: КРбилияти, касбни канчалик 
эгаллаганлиги, ишбилармонлиги ва бошкалар. Буларни 
хаммасига иш услуби деб караш зарур. Хизматчи узига 
хос канча тавсифга эга булса, бу касб услублари шун­
чалик ёркин намоён булади.
Амалиётда ишлаб чикариш рахбарларининг шундай 
шахсий сифатлари борки, уларнинг ишчанлик, таш- 
килотчилик савиялари, уларга ишониб топширилган 
ташкилот, фирмаларнинг хакикдй фоалият кУрсаткич­
лари орасида аник Узаро богланиш мавжуд.
Жамоанинг ишлаб чикариш фаолиятининг муваф- 
факиятлари купчилик холларда рахбарнинг шахсий си- 
фатига боглик- Ушбу муносабатлар куйидагича булмоги 
керак: «Биринчидан, Узаро дустлик муносабатлари за­
рур бУлганда хизматчилар ёрдамга келади».
Иккинчидан, агар рахбарнинг малакаси хдкида га- 
пирадиган булсак, унда у юкори малакали мутахассис 
булиши ва уз касбини яхши билиши зарур.
Учинчидан, у ташкилотчилик кобилиятига эга 
булмоги, ишда жамоани бирлапггира олиши лозим.
Агар рахбар бир вакгда бир неча масала ечадиган 
булса, унда у улар ичида энг асосийсини ажратиши, 
Уз иш вакгини тутри таксимлаши, агар зарур булса Уз 
хизматчиларининг иш вакгини хам турри таксимлай 
олиши лозим. Менежмент услуби булинманинг ва унга 
буйсунувчиларни узаро мухокама жараёнида намоён
209

---

булади. Бунда рахбарнинг иши битта мухим хусусиятга 
эга булади. Бир томондан юк;ори идора рахбарлари таъ- 
сири остида, иккинчиси унинг к$л остидагиларга 
булган таъсири, учинчиси — узига х;амма томондан 
мос булганлар билан муносабати. Ушбу учта узаро таъ­
сир бошкдрув услубини аникдайди, у самарали ёки 
унчалик самарали булмаслига мумкин. Шунинг учун 
бизда тез-тез: «Менежмент услубини такомиллашти- 
риш керак деган сУз» ишлатилади. Бу рахбарнинг уч 
хил Узаро муносабатини жамоатда яхшилаш 
3iapyp 
д е - ' 
ганидир.
Ушбу масала нщоясида радбар мехнатининг сама­
радорлигини кдндай улчаш хакдда бир неча суз айта- 
миз. Рахбарнинг мехнати ацлий мехнат, баъзида эса 
ижодий мехнат табакдсига киради. Бу каби мехнат мах- 
сули мазкур бошкдрув масалаларини ечйшдир. Мехнат 
махсули яъни бошкдрув ечими унга кдбул кдлишга 
кетган ващни акс эттирмайди, шунинг учун рахбар 
мехната самарадорлик улчовига икки хил натижа ки- 
ритиши мумкин: унинг фоалиятини алохвда (жорий) 
натижалари ва унинг фаолиятини охирги натижалари 
(булинманинг иш натижалари) буйича.