Etakchilik bu shov-shuv bo'lib, u atrofga juda ko'p tashlanadi, lekin ko'pincha noto'g'ri ishlatiladi



Download 50 Kb.
Sana08.01.2022
Hajmi50 Kb.
#331869
Bog'liq
Etakchilik - b-WPS Office


Etakchilik" - bu shov-shuv bo'lib, u atrofga juda ko'p tashlanadi, lekin ko'pincha noto'g'ri ishlatiladi.

Ajoyib rahbar bo'lish uchun chiroyli ish nomidan ko'ra ko'proq narsa bor. Kimdir egasi yoki direktori ekanligi, u samarali rahbar ekanligini anglatmaydi, yangi o'qituvchi esa tengdoshlari orasida etakchilik qobiliyatlarini namoyish etishi mumkin.

Ushbu qo'llanmada biz etakchining erta yoshdagi bolalar ta'limi sharoitida nimani anglatishini, nima uchun bu qadar muhimligini ko'rib chiqamiz va o'zingizning markazingizga kerak bo'lgan etakchiga aylanishni boshlash bo'yicha amaliy tavsiyalar beramiz.

Eleanor Ruzveltning so'zlari: "O'zingizni tutish uchun boshingizni ishlating; boshqalarni boshqarish uchun qalbingizdan foydalaning".

Rahbarning o'rni qanday?

Rahbar - bu tashkilotga aniq qarashni ta'minlaydigan va barcha ishtirokchilarni uni ko'rib chiqishga undaydigan kishi.

Buni xo'jayin bilan aralashtirib bo'lmaydi. Garchi ikkalasi ham boshqalar rahbarlik izlaydigan lavozimlar bo'lsa-da, xo'jayin ko'rsatma beradi , rahbar esa ilhomlantiradi . Odamlar biron bir narsani xohlaganlarida qilishlari kerak edi , chunki ular kerak bo'lganidan ko'ra - ular odatda baxtliroq bo'lib, uzoqroq turishadi va eng yaxshi ishlarini bajarishga undaydilar.

Erta yoshdagi bolalarni tarbiyalashda etakchilikning ahamiyati

Qaerda va nimada rahbarlik qilsangiz ham etakchi bo'lish qiyin, ammo bu ayniqsa erta bolalik ta'limi bilan bog'liq.

Bir tomondan, 0 yoshdan 5 yoshgacha bo'lgan davr bolaning rivojlanishi uchun eng muhim hisoblanadi. Shu sababli, bolalar parvarishlash markazi ushbu rivojlanayotgan onglar uchun eng yaxshi tajribani taqdim etish juda muhimdir.

Boshqa tomondan, erta o'rganish jamiyatning eng qadrlanmagan sohalaridan biridir. Xodimlar haddan tashqari ko'p ishlaydilar va kam ish haqi olishadi, bu tez-tez tükenmeye va ishdan bo'shatishga olib keladi . Ota-onalar ko'pincha bolalari uchun etarli darajada g'amxo'rlik qila olmaydilar yoki nihoyat ular juda katta xarajatlarga duch kelishadi. Markazning joylashgan joyiga qarab, mos o'quv muhitini yaratishda yordam berish uchun ozgina mablag 'yoki ko'rsatma berilishi mumkin.

Bolalarni parvarish qilish bilan shug'ullanadigan provayderlarga qarshi kurashish ehtimoli yuqori bo'lganligi sababli, kuchli lider bo'lish yanada muhim ahamiyat kasb etadi. Siz bolalar uchun ta'lim natijalarini yaxshilash maqsadingizni hech qachon unutmasligingiz va ushbu maqsadga qo'shilish uchun butun jamoangizni yig'ishingiz kerak.

Bu qiyin bo'lishi mumkin va ba'zan imkonsiz bo'lib tuyuladi - lekin unday emas! Dunyo bo'ylab bolalarga g'amxo'rlik qilish bo'yicha ajoyib markazlar mavjud bo'lib, ular ajoyib tajribalarni taqdim etishadi va agar siz ushbu tashkilotlarni yaqindan ko'rib chiqsangiz, shubhasiz uni kuchli etakchilikka qaytarasiz.

Xo'sh, qanday qilib siz ushbu buyuk rahbarlardan biri bo'lishingiz mumkin? Etakchilik qobiliyatingizni qanday oshirishni o'rganish uchun o'qing!

Rosa Parksning taklifi: "Nima qilish kerakligini bilish qo'rquvni yo'q qiladi."

Dastlabki yillarda qanday qilib buyuk rahbar bo'lish mumkin?

Dastlabki yillarning etakchisiga aylanish uchun yagona uslub mavjud emas. Har bir markaz va jamoat har xil va sizga mos keladigan narsa boshqalarga yaramasligi mumkin. Boshlang'ich nuqta sifatida quyidagi usullardan foydalaning va sizga eng mos keladigan narsani ko'rish uchun turli xil narsalarni sinab ko'ring.

Hech qachon o'rganishni to'xtatmang

Agar siz o'zingizga biron marta "yaxshi, endi hamma narsani bilaman" deb o'ylasangiz , demak siz samarali rahbar bo'lishni to'xtatgansiz. O'rganish uchun har doim yangi narsalar mavjud va hamma narsa doimo o'zgarib turadi, shuning uchun umr bo'yi o'rganishga bo'lgan ishtiyoq bo'lishi shart.

O'qitish metodikasi, o'quv tizimlari, boshqarish texnikasi yoki biznes yuritish bo'yicha yangi ma'lumotlarni qidiryapsizmi, doimiy ravishda o'rganish orqali hech qachon xato qilolmaysiz. Rahbar o'z tashkilotining barcha jabhalarini puxta bilishi kerak, shuning uchun har doim va har narsada o'zingizni tarbiyalash va qayta tarbiyalash uchun doimo ochiq fikrda bo'ling.

Bu tezkor tuzatish emas, balki sayohat ekanligini tushunib oling

Yaxshilashlar bir kunda sodir bo'lmaydi; ular haftalar, oylar, yillar yoki hatto butun martaba davomiyligini oladi. Bir kunlik seminar sizni yaxshi rahbar qilish yoki jamoangiz mahoratini oshirish uchun etarli bo'lmaydi. Vaqt o'tishi bilan bunga majburlashingiz kerak.

Yansıtıcı amaliyotdan foydalaning

Muntazam ravishda "norma" bo'lgan hamma narsaga qarshi turishga ishonch hosil qiling. Biror narsaga yangi kelgan kishining nuqtai nazari bilan qarashga harakat qiling (yoki oxirgi marta biror narsa haqida o'ylaganingizdan beri o'rgangan barcha narsalaringiz bilan qurollaning) va yaxshilanish uchun joy bor-yo'qligini tekshirib ko'ring.

Masalan, sizning ishingizdan keyin har oy sizning markazingiz ochilganidan beri ishlagan barcha xodimlaringiz bilan uchrashuv o'tkazishingiz mumkin, ammo sizning xodimlaringiz har doim zerikib, ketishni istashadi. Buni avval ishlagan bo'lishi mumkin bo'lgan formatni almashtirish uchun imkoniyat sifatida foydalaning, ammo endi yangi ishchilaringiz bilan rezonanslashmaydi.

Yoki, ehtimol siz o'qituvchilaringiz tezda biror narsani olish uchun g'azablanib oldinga va orqaga yugurishayotganini payqadingiz. O'qituvchilaringizning hayotini ancha osonlashtiradigan tartibni osonlashtirish uchun ma'lum materiallar saqlanadigan joyni qayta tashkil etish kabi oddiy narsa bo'lishi mumkin.

Gap shundaki, hamma ham tuzatishlar ko'zga tashlanmaydigan darajada aniq va hamma narsani ongli ravishda o'tkazishga vaqt ajratganingizda va buni yaxshiroq qilish uchun yo'l topolmayotganingizni bilganingizdagina aniq bo'lishi mumkin. Biroz uzoq yo'lni bosib o'tishi mumkin va ularning barchasi umuman olganda yaxshiroq tajriba to'plash uchun qo'shiladi.

Tegishli Podcast: Sizning e'tiqodlaringizga qarshi kurashish uchun aks etuvchi amaliyotlar

Genri Fordning iqtiboslari: "Rahbar bo'lish uchun lavozimni egallash shart emas."

O'zingizning jamoangizda erta o'rganish bo'yicha advokat bo'ling

Erta bolalik ta'limi nima uchun muhimligi haqida shunchaki gapirmang - ko'rsating!

Haqiqiy rahbar o'z atrofidan tashqarida o'ylaydi. Erta o'quvchilarga ta'sir qiladigan muammolarni mahalliy vakillaringiz bilan ko'taring. Mintaqangizdagi boshqa etakchilarning uyushmalariga qo'shiling, albatta ular erta bolalik ta'limi bilan shug'ullanmaydi. Imkoniyat tug'ilganda mahalliy tadbirlarda gapiring. Boshqalar sizning erta o'rganishga bo'lgan ishtiyoqingizni ko'rsalar, bu ehtiros yuqumli bo'lib, ularga ko'proq sarmoya kiritishga yordam beradi.

Kuchli va ravshan ko'rishga ega bo'ling

Kundalik hayot tartibiga tushib qolish shunchalik oson bo'lishi mumkinki, odamlar o'zlari intilayotgan umumiy maqsadni unutishadi. Farzandlaringizni parvarish qilish markazingiz haqida tasavvurga ega bo'lishingiz bilan siz o'zingizning markazingiz manfaati uchun qarorlar qabul qilasiz, jamoangizga ortda qoladigan narsa berasiz va ular har kuni bajaradigan ishlarining mazmun-mohiyatini ta'minlaysiz.

Vizyon va missiya bayonotlari sizning barchangizni qo'llab-quvvatlashingizga yordam beradi, chunki siz o'zingizning markazingiz falsafasini etkazadigan aniq ma'lumotga ega bo'lasiz. Ushbu bayonotni veb-saytingiz yoki ota-onalar uchun qo'llanmalar kabi osongina kirish mumkin bo'lgan joylarga qo'shing, chunki hamma sizning yondashuvingizni tushunishi va o'rtoqlashishi uchun.

Tegishli Podcast: Bolalarni parvarish qilish bo'yicha biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun qarash

Ehtiyotkor bo'ling (kerak bo'lganda)

Afsuski, hamma bilan 100% vaqt ko'z bilan ko'rishish mumkin emas. Bu shuni anglatadiki, ba'zida siz o'z o'rnida turishingiz kerak bo'lgan noqulay vaziyatlarga duch kelasiz. Garchi siz odamlarning sizdan norozi bo'lishini, etakchi bo'lishini xohlamasangiz ham, siz har doim o'zingizni tutishingiz va tashkilotingiz uchun eng yaxshi ishlarni qilishingiz kerak bo'ladi.

Aytish joizki, bu aniq balanslash harakati. Effektiv bo'lmagan rahbarlar, ular nima deyishsa, xo'jayin deb o'ylash bilan xato qilishadi. Sizda ushbu darajadagi vakolat mavjudmi yoki yo'qmi, siz avtoritar bo'lishni xohlamaysiz. Har doim biron bir narsani nima uchun kerakligini tushuntirish uchun qo'lingizdan kelgan hamma narsani qilishga harakat qiling, ammo agar u kelib chiqadigan bo'lsa, uni tashlab qo'ymang. Biror kishi sizni chayqaganingizni va rejangizni qarama-qarshilikka olib kelgani uchun o'zgartirganini ko'rgach, ular sizning etakchilik qobiliyatiga bo'lgan ishonchni yo'qotishni boshlaydilar.

Sem Uoltonning iqtiboslari: "Agar odamlar o'zlariga ishonsalar, ular nima qila olishlari ajablanarli".

Vaqtni boshqarish bo'yicha ishlang

Ushbu maqoladagi barcha boshqa texnikalar to'liq sizning qo'lingizda, ammo siz hech qachon o'zgartira olmaydigan bitta narsa bor: kuniga atigi 24 soat bor. Ushbu cheklovda qo'lingizdan kelganicha ishlash sizga bog'liq.

Buyuk rahbar qancha vaqt davomida nimaga e'tibor qaratish kerakligini birinchi o'ringa qo'yishga qodir. Stiv Djobs taniqli ravishda har kuni bir xil kiyimni kiyib yurar, unga ertalab nima kiyishni va yangi kiyim xarid qilish uchun boradigan vaqtni tejashga imkon beradi. Bu unchalik tuyulmasa ham, bu harakatlarning qaerga ko'proq sarflanishini hal qiladigan mentalitetning bir qismidir.

Agar siz tunu kun ishlayotgan bo'lsangiz, demak, bu sizga, oilangizga yoki jamoangizga foydali emas. Sizning vaqtingizdan unumli foydalanish, shu jumladan, juda zarur bo'lgan bo'sh vaqtni boshdan kechirish hammaga qarzdormiz. Bu ko'pincha eng muhim narsalarga e'tibor qaratishimiz kerak bo'lgan qarorni qabul qilish va o'zingizni haddan ziyod ko'proq qabul qilayotganda mas'uliyatni boshqalarga topshirish bilan bog'liq.

Delegat

Hamma narsani o'zingiz qilishingiz mumkin emas. Rahbarlarda "Men buni faqat o'zim qilaman, chunki buni faqat men to'g'ri qila olaman" degan munosabat mavjud emas; aksincha, ular har doim yana kimlar ma'suliyatni engish uchun eng munosib bo'lishlari haqida o'ylashadi.

Birovning sizdan ko'ra ko'proq narsani bilishi juda yaxshi ekanligini tushunib oling. Buyuk rahbar o'z jamoasining kuchli va kuchsiz tomonlarini biladi va imkon qadar yuqori natijalarga erishish uchun vazifalarni shunga topshiradi. Qaroringiz katta natijalarga olib kelishi, o'zingiz qilgan ishingiz emas, etakchilik mahoratingiz qanday o'lchanishi. Qolaversa, siz odamlarga qo'shimcha mas'uliyat yuklaganingizda, ular o'zlarini qiyin his qilishadi va o'zlarini bajo keltiradilar, bu esa ularni o'z rollarida juda baxtli qiladi.

Hamma nima uchun bilishini ta'minlash

"Men aytganim uchun" hech qachon sizning xodimlaringizga aytadigan gap bo'lmasligi kerak.

Har doim xodimlaringiz nima uchun biron bir ish qilishlarini tushunishiga ishonch hosil qiling. Hech qachon ular buni sizga sezgir bo'lib tuyulsa ham, ular intuitiv ravishda bilishadi deb o'ylamang. Agar odamlar o'zlarining vazifalarining muhimligini tushunsalar, unda ular o'zlarining barcha kuchlarini sarflashlari va ajoyib ish qilishlari ehtimoli ko'proq bo'ladi.

Kasbiy o'rganish imkoniyatlarini taqdim eting

Hech kim o'z ishida qotib qolganini his qilishni xohlamaydi. Ajoyib etakchi ularning jamoasiga sarmoya yotqizilganligini va ularning takomillashib borishini istashlarini ko'rsatmoqda. Bu o'qitish va rivojlantirish uchun kurslar yoki konferentsiyalar shaklida bo'lishi mumkin , ammo bu ham qimmat bo'lishi shart emas. Hatto kitob klubi kabi sodda narsa ham sizning jamoangizga yangi narsalarni o'rganish va o'z rollarida rivojlanish imkoniyatini beradi, bu sizning xodimlaringizni super yulduzlar guruhiga qo'shishda yordam beradi .

O'zingizni mavjud qiling

Stiven Kovining so'zlari: "Siz nima qilsangiz, aytganingizdan ko'ra ko'proq ta'sir qiladi."

O'zingizning jamoangiz bilan aloqa o'rnatishingiz va ularni qadrlashingizni bilishingiz muhimdir. Ba'zi rahbarlar ochiq eshiklar siyosatini yuritadilar va o'z jamoalarini suhbatlashishni xohlaganlarida tushishga undaydilar; boshqalar muntazam ravishda 1-dan 1-gacha rejalashtirishni rejalashtirmoqdalar, qiziqish uyg'otadigan masalalarni hal qilish va ko'rsatma berish. Hatto har bir uchrashuv 100% zarur bo'lmasa ham, sizning xodimlaringiz baxtli ekanligiga va muvaffaqiyat yo'lida bo'lishlariga ishonch hosil qilish uchun ular bilan band bo'lgan kuningizda ular bilan vaqt o'tkazish muhimligini bilib, o'zingizni qadrlashadi.

Xodimlarning bolalarga o'tishi uchun tajriba taqdim eting

O'qituvchilar uchun kiddalar uchun katta tajriba taqdim etishni bilishning eng yaxshi usuli - bu o'zlariga ega bo'lishdir. Xodimlarga qanday munosabatda bo'lishingiz, ularning bolalarga ijobiy va salbiy munosabatda bo'lishiga ta'sir qiladi, shuning uchun siz o'zingizning xodimlaringizni muntazam ravishda jalb qilish orqali, shuningdek, o'zingizning guruh a'zolaringizning g'amxo'rligiga e'tiboringizni qarating .

Ijodkorlikni rag'batlantirish, ularning individual ta'lim uslublarini hurmat qilish, tavakkal qilishni (oqilona) targ'ib qilishni va birgalikda maqsadga erishish yo'lida birgalikda ishlashni maqsad qilib qo'ying. Masalan, qochish xonasida jamoani yaratish faoliyati ushbu ko'nikmalarning barchasini keltirib chiqaradi (bundan tashqari, jamoangizga o'zlarining kundalik ishlaridan juda zarur bo'lgan tetiklantiruvchi imkoniyat berishdan tashqari). Sizning xodimlaringiz ushbu tajribalarning nimani his qilishini bilib olgach, ular tabiiy ravishda bolalar uchun xuddi shu narsani taqdim etishga undashadi.

Muvaffaqiyat uchun jamoangizni yarating

O'zingizning jamoangizga qarshi kurashish muhim bo'lsa-da, haqiqiy bo'lmagan umidlarni qo'ymang. Agar ularda siz qo'ygan maqsadlarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt yoki vositalar bo'lmasa, demak siz ularni boshlashdan oldin ularni muvaffaqiyatsiz deb belgilab qo'ygansiz.

Ishni tayinlashda ularning doimiy mas'uliyati, o'qitish darajasi va ta'minlangan manbalarini doimo yodda saqlang va ular siz taklif qilgan narsada muvaffaqiyatga erishish mumkinmi yoki yo'qligini o'ylab ko'ring. Sizning xodimlaringiz mavjud ish hajmini hisobga olganda, buning iloji yo'qligini tushunmasdan tobora ko'proq narsalarni olib, taassurot qoldirishga intilishlari mumkin. Ajoyib rahbar, ular oqilona yoki haqiqiy bo'lmagan narsani so'rashlariga ta'sir qiladi. Muvaffaqiyatsizlik juda sustlashishi mumkin, shuning uchun har doim baxtsiz hodisalardan qochishga harakat qiling va muvaffaqiyat tezligini oshiring.

O'zingizning hissiy aqlingiz ustida ishlang

Erta yoshdagi bolalarni tarbiyalashdagi martaba hissiyotlarni engillashtiradigan narsadir, shuning uchun bu qo'shimcha e'tiborga muhtoj. Jamoa a'zosining his-tuyg'ulariga hamdard bo'ling va ular bilan kayfiyatlariga mos keladigan tarzda gapiring. Biror kishi sizga biror narsa noto'g'ri ekanligini aytishini kutmang; ko'pincha ular buni qilmaydi. Buyuk rahbar "hamma narsa yaxshi" o'tmishni ko'rib chiqadi va zamirida turgan muhim masalani hal qilish uchun qachon kirishish kerakligini biladi.

Siz nafaqat boshqalarning his-tuyg'ularini yodda tutishingiz kerak. Xodimlar ishonchli va ishonchli rahbarni xohlashadi, shuning uchun his-tuyg'ularingiz sizga eng yaxshi ta'sir qilishiga yo'l qo'ymaslik muhimdir. Sizga qanchalik bosim bo'lmasin, uni o'zingizning xodimlaringizga yuklamang yoki ularni ushbu so'nggi sinovdan o'tolmayman deb o'ylashlari uchun biron bir narsa qilmang. Bu siz hissiyotsiz robot bo'lishingiz kerak degani emas; faqat o'zingizni tutishingizga e'tibor bering va bu boshqalarga ta'sir qilishi mumkin.

Sifatga ustuvor ahamiyat bering

Odamlar bolalar hayotida ijobiy o'zgarishlar qilishni xohlagani uchun erta bolalik ta'limi bilan shug'ullanishadi, shuning uchun siz o'rganish va rivojlanish uchun imkon qadar eng yaxshi sharoitlarni yaratib berayotganingizga ishonch hosil qiling. Joylashuvingizga qarab, sizda, ehtimol, erta yoshdagi bolalar uchun ta'lim dasturlarini boshqarish va bolalarning rivojlanishi uchun muhim bo'lgan ko'nikmalarga ega bo'lishlarini ta'minlashga yordam beradigan tasdiqlangan shtat yoki viloyat erta o'qitish doirasi mavjud.

O'zingizning markazingizga ramka qo'shsangiz, u sizning qaramog'ingizdagi bolalarga bo'lgan sadoqatingizni namoyish etadi va agar sizda allaqachon mavjud bo'lsa, siz boshlaganingizdan beri yangilanishlarni ko'rib chiqish yoki ramkaga yaxshiroq moslashish usullarini topish hech qachon yomon emas.

Ochiq va tez-tez muloqot qiling

Boshqalar sizni sir tutayotganingizni yoki hech qanday ogohlantirishsiz to'satdan o'zgarishlarni amalga oshirayotganingizni his qilsalar, sizning jamoangiz atrof-muhitda o'zlarini xavfsiz his qila olmaydi. Bu sizga qarshi bo'lgan narsadir, chunki ishonchni kuchaytirish siz uchun etakchi sifatida qilishingiz kerak bo'lgan eng muhim narsalardan biridir.

Siz hamma narsani 100% hamma bilan baham ko'rishga qodir bo'lmasangiz ham, imkon qadar jamoangiz bilan ochiq muloqot qilish muhimdir. O'zgarish yuz berganda, ularga ko'pgina ogohlantirishlar, eslatmalar va mashg'ulotlar bering (agar kerak bo'lsa), ular nafaqat o'zgarishni kutmoqdalar, balki uni kutmoqdalar!



Tegishli post: Maktabgacha yoshdagi bolalar ta'limida o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha etakchi 6 ko'nikma

Etakchilik har doim ham o'ziga xos qobiliyat emas. Jamoangizga samarali rahbarlik qilish uchun siz o'zingizning malakangizni doimiy ravishda oshirib borishingiz kerak bo'ladi, shunda siz eng yaxshi rahbar bo'lishingiz mumkin. Ushbu maqoladagi tavsiyalarga amal qilib, etakchilik mahoratingizni oshirishga sodiq qolsangiz, siz o'zingizning xodimlaringiz, talabalaringiz va markazingiz uchun o'zingizning eng yaxshi versiyangiz bo'lishga intilasiz.
Download 50 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish