Elektron tijorat: tartibga soluvchi, axloqiy va ijtimoiy muhitlar

Jadval 15.4 
Masofaviy ish yoki virtual ishning potensial afzalliklari 
Jismoniy shaxslar 
Tashkiliy 
Jamiyat va jamiyat
Sayohat bilan bog’liq vaqt va
Offis maydonini qisqartiradi. 
Energiyani tejaydi va xorijiy neftga 
xarajatlarni kamaytiradi yoki yo’q 
qiladi. 
qaramlikni kamaytiradi 
Oila va ish o’rtasidagi
Ishchilar zaxirasini yollashda
Yo’l harakati bilan bog’liq ifloslanish va
kelishuvlar bilan bog’liq stressni 
raqobatbardosh ustunlikni 
Tirbandlikni kamaytirish orqali atrof-muhitni 
saqlaydi 
kamaytirish orqali salomatlikni 
yaxshilaydi. 
oshiradi 
Oilaga yaqinroq bo’lish va ular
Amerikalik nogironlar to’g’risidagi
Yo’l-transport hodisalari va jarohatlar yoki
bilan aloqa qilish imkonini beradi. qonunga muvofiqlikni ta’minlaydi. 
o’limlarni kamaytiradi. 
Oila va jamiyat bilan yaqinroq
Xodimlar almashinuvini, ishdan
Buzilgan oilalar hollarini kamaytiradi; 
Aloqalarni o’rnatishga imkon 
beradi. 
bo’shatishni va kasallik ta’tilidan 
foydalanishni kamaytiradi. 
Agar oila a’zosi biznes sabablarga ko’ra
boshqa joyga ko’chib o’tishi kerak bo’lsa, 
telekomputerlar o’z ishlarini saqlab qolishlari va 
uydan ishlashlari mumkin 
Offis siyosatiga aralashishni
Ishdan qoniqish va samaradorlikni
Uyda bo’lganlar uchun ish imkoniyatlarini
kamaytiradi. 
oshiradi
oshiradi 
Chalg’itadigan narsalarga 
qaramay, unumdorlikni 
Ish joylarini ishsizlik darajasi yuqori bo’lgan
oshiradi. 
Hududlarga o’tkazish imkonini beradi 
rivojlanayotgan davlatlar. Potentsial imtiyozlar 
ro'yxati uchun 
15.4
-jadvalga qarang. Masalan, 
uydan ishlashning afzalliklaridan biri shundaki, 
shahar 
chetida 
yashovchi 
odamlar ishga 
bormasdan kuniga bir-ikki soat vaqtni tejashlari 
mumkin (Enviro Boys 
2010
). 
Misol 
Ascend One korporatsiyasi, iste'molchi qarzlarini 
boshqarish biznesi kengayish maqsadida tarmoq 
strategiyalarini o'zgartirishga qaror qildi. Ascend 
One-ning muvaffaqiyati uning qo'ng'iroq markazi 
agentlariga ish stoli kompyuterlarida kundalik 
noqulay yordam va ilovalarni yangilash bilan 
ta'minlashga majbur bo'ldi. Kompaniya masofadan 
ishlashni 
virtualizatsiya 
texnologiyasi 
bilan 
uyg'unlashtirib, 
mijozlarni 
qo'llab-quvvatlash 
xodimlarining mahsuldorligini va qoniqishini oshirdi. 
Kompaniya ilovalarni masofaviy kompyuterlarda 
emas, balki virtual ish stollarida saqlagan va 
boshqargan. Call-markaz agenti unumdorligi 10% ga 
oshdi. Masofaviy ishlashga ruxsat berish orqali 
xodimlarning mehnat unumdorligi oshdi va ishdan 
bo'shatish darajasi pasaydi. Texnologiya, shuningdek, 
kompaniyaga uyali aloqa xodimlari bilan yuqori 
darajadagi aloqani saqlab qolish imkonini berdi. 
Masofaviy ishchilar uchun o'quv dasturlari kuniga 24 
soat foydalanishi mumkin (batafsil ma'lumot uchun 
Park 
2009
ga qarang). 
Eslatma: Ba'zi kompaniyalar ularni yoqtirmaydi 
xodimlarning uydan ishlashlari. 2013 yilda Yahoo 
bosh direktori uydan ishlash siyosatini taqiqladi. 
Ushbu siyosat bo'yicha munozara uchun Bercovici 
(
2013
) va qarang
Ascharya (
2013
). Garchi telekommutatsiyani 
taqiqlash hali ham amalda bo'lsa-da, bosh 
direktor Yahoo ota-onalik ta'tilini uzaytirdi.