Elektron tibbiyot uskunalari profilaktikasi va xizmat

Muntazam - funksional boshqaruv tuzilishi.
Bunda asosiy boshqaruv 
tuzilishi muntazam boshqaruv hisoblanadi. Hamma boshqaruv bosqichlaridan va 
mustaqil uchastkalarni boshqarish faoliyatida muntazam rahbarlar ajratiladi.
Ularga ishlab chiqarish -xo‘jalik faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqarish 
hukuki berilgan bo‘lib, u olingan natijalarga to‘liq javob beradi. Boshqaruvning 
muntazam turida ishlaydigan rahbarlarga malakali yordam ko‘rsatish
 
uchun 
funksional va idoraviy tashkilotlar tashkil etiladi va bu tashkilotlarning vazifasi 
boshqaruv qarorlarini tayyorlash va rahbarlarga malakali yordam berishdan 
iborat.
Funksional idora bo‘linmalari, unda ishlaydigan mutaxassislar soni 
boshqaruv faoliyatining xarakteri va uning hajmiga bog‘lik.
Boshqaruv funksional asosda uyushtirish murakkab masalalarni echishga 
imkon hozirlaydi. Uning ixtisoslashishi boshqaruv samaradorligining kasb 
mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi. Muntazam rahbarlar oldida turgan 
vazifalarni hal qilish
 
uchun zarur vakolatlarini muntazam - funksional 
boshqaruv tuzilishidoirasi ichida oladi. Ularning malakali funksional va shtab 
maslahatchilariga ega bo‘ladi. Bunday yordamchilarga ega bo‘lgani uchun 
xo‘jalik faoliyati bir tomondan engillashadi, boshqa tomondan esa olinadigan 
maslahatlar qarama - qarshi bo‘lganligi sababli murakkablashadi. Muntazam 
rahbarning asosiy vazifasi taklif etilgan ijobiy va salbiy maslahatlar ichidan 
maqsadga muvofiqligini aniqlash va uni uzil- kesil qabul qilishdan iborat.

---

209 
Boshqaruvning 
muntazam-funksional 
tuzilishiturida 
muntazam 
- 
funksional va shtabli bo‘linmalar qo‘llaniladi. Bu bo‘linmalar o‘rtasida har xil 
o‘zaro bog‘lanishlar mavjud bo‘lib, ishlab chiqarish ko‘lamining doimiy 
ravishda o‘sishi, boshqaruv mehnatining yanada murakkablashishi, yangi 
boshqaruv funksiyalarining ajralib chikishi bo‘linmalar ixtisosining 
chuqurlashishiga olib keladi. Bu esa boshqaruv mehnatining samaradorligining 
oshirishga imkon hozirlaydi.
Boshqaruvning muntazam - funksional tuzilishining foydali tomoni anik 
ish natijalariga javobgar ma’sul shaxslarning mavjudligidan, xodimlarning kasb 
mahoratining o‘sishidan iborat.
Doimiy o‘zgaruvchi ishlab chiqarish - xo‘jalik faoliyatiga ko‘nikmaslik, 
darajasini balandligi, mustaqillik va rasmiyatchilikka moyillik, teng huquqli 
gorizontal bog‘lanishlar muvofiqlashtirilishining murakkabligi, ishlab chiqarish 
birlashmasi yiriklashgani sari buyruqbozlik kuchayishi kabilar muayyan 
boshqaruv tuzilishining kamchiligi hisoblanadi. Kamchiliklarga qaramay 
mazkur boshqaruv tuzilishiRespublikamiz sanoatida keng ko‘lamda tarqalgan. 
Hozirgi paytda barcha zavodlar, fabrikalar, ishlab chiqarish korxonalari,
kombinatlar, ilmiy ishlab chiqarish birlashmalarida mazkur boshqaruv 
tuzilishiqo‘llanilmokda.
Ma’lumki, 70-yillarning o‘rtalarida sanoat ishlab chiqarishning juda tez 
sur’atlar bilan o‘sishi korxonalar va birlashmalarda boshqaruv tuzilishining 
murakkablashishiga olib keladi.
Natijada ishlab chiqarish xo‘jalik faoliyatida o‘zgaruvchan masalalarni 
hal etishda muntazam - funksional boshqaruv tuzilishida etarli ko‘nikish va 
mutanosiblik mavjud bo‘lmaganligi sababli ba’zi bir muammolar kelib chikadi.
Bu muammolarni bartaraf etish uchun dasturli - maqsadli boshqaruv uslubi 
ishlab chiqiladi
.
Bu uslub anik maqsadlarga erishish uchun muntazam-
funksional bo‘linmalarning mayda bo‘lakchalarini hosil etishni ko‘zda tutadi.
Bular jumlasiga yangi turdagi buyumlarni ishlab chikish va joriy etish, ishlab 

---

210 
chiqarishni qayta tiklash, iste’molchilarning mavjud talablarini qondirish va 
boshqa ko‘p masalalar bo‘yicha alohida bo‘lakchalarni hosil etish kiradi.
Dasturli - maqsadli usulni qo‘llash boshqaruv tuzilishini ancha 
murakkablashtiradi. Dasturli maqsadli usul ishlab chiqarish birlashmalarining 
boshqaruv tuzilishini barqarorlashtirib, dinamik ravishda o‘zgaruvchan 
masalalarga tez ta’sir ko‘rsatadi.