Экономика энергетики

Раздел ХХ Энергетика Договора о ЕАЭС [Электронный ресурс]. 
–2015- 
Режим 
доступа: 
http://www.eurasiancommission.org/ru/act/energetikaiinfr/Pages/default.asp
x– 
Дата доступа: 05.04.2018;
2.
Ерастов А.Е., Новикова О.В. Формирование поликритериального 
подхода к оценке эффективности региональной политики 
энергосбережения
. 
Неделя науки СПбПУ
материалы научного форума 
с международным участием. Инженерно
-
экономический институт. 
Санкт
-
Петербургский политехнический университет Петра Великого, 
Инженерно
-
экономический институт; Ответственные редакторы: О.В. 
Калинина, С.В. Широкова. 2015.
С. 143
-145; 
3.
Конников Е.А. Инвестиционная привлекательность энергетических 
проектов макроуровня на примере концепции энергетического 
поворота Германии // В сборнике: Эффективная энергетика
-2015 
Материалы научно
-
практической конференции с международным 
участием. 2015. С. 56
-66. 
УДК: 338
 
КУЛЬТУРА
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК ИНСТРУМЕНТ 
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ
Смирнова Т.Л.
1
, Смирнова Н.Л.
1
1 
Северский технологический институт НИЯУ
МИФИ
Аннотация
. В статье показан социально
-
экономический эффект, который 
возникает от внедрения бережливого производства на основе вовлеченности 
персонала в производственные процессы в ядерной энергетике. Определены 
ключевые направления совершенствования производственной системы, 

---

193 
ориентированной на внедрение системных инноваций, на основе регламентации 
производственных операций, совершенствования ключевых факторов 
организационной культуры, развития профессиональной и личностной 
мотивации работников.
Ключевые слова
. Культура бережливого производства, процессы 
управления, мотивация персонала, издержки производства, эффективность, 
производственная система, ядерная энергетика, инновационная активность. 
Производственная система ГК «Росатом» построена на культуре 
бережливого производства [1, 4, 5], которая предполагает осознанную 
вовлеченность персонала в непрерывное совершенствование технологий, что 
позволяет повысить производительность труда и эффективность операционной 
деятельности в ядерной энергетике. Усиление стратегических конкурентных 
преимуществ инновационного развития госкорпорации на технологическом 
рынке [3] достигается за счет оптимизации процессов управления 
производственной и социальной инфраструктурой, контроля издержек 
производства через реализацию комплексной системы, которая включает 
базовые направления:
1. Совершенствование производственных технологий:
– 
механизация и автоматизация рабочих мест с целью сокращения 
производственно
-
технологического цикла;
– 
сокращение производственных потерь рабочего времени и рост 
выработки продукции на одного работника структурного подразделения;
– 
снижение времени вынужденных простоев оборудования и ремонтного 
цикла обеспечивает контроль качества продукции (услуг);
– 
внедрение высокопроизводительного оборудования для повышения 
интенсивности
производственного процесса и снижения трудоемкости 
продукции (услуг);
2. Совершенствование системы управления производственной 
инфраструктурой и рациональная организация рабочих мест профессионально
-
квалификационных групп:
– 
сокращение уровней управления;
– 
повышение норм и зон обслуживания производственного оборудования 
для работников;
– 
улучшение использования фонда рабочего времени (в том числе 
сокращение дней нетрудоспособности работников и коэффициента 
производственного травматизма).

---

194 
3. Совершенствование корпоративной системы оплаты труда с учетом 
индивидуальной вовлеченности работников в производственные процессы.
Мероприятия, 
обеспечивающие 
эффективность 
организации 
производственных процессов в ядерной энергетике, формируются на основе 
мониторинга аттестации рабочих мест, анализа использования фонда рабочего 
времени. Поддержка необходимого уровня ключевых производственных 
компетенций работников позволяет достичь приоритетных целей культуры 
бережливого производства 
– 
это рациональная организация рабочих мест и 
сохранение 
инновационной 
активности. 
Вовлечение 
работников 
в 
производственные процессы выстраивается за счет механизма поддержки 
морального и материального стимулирования на основе оценки целевых 
производственных показателей и создания портфеля производственных проектных 
решений в области: совершенствование рабочих мест и повышения уровня их 
безопасности;
оптимизация трудозатрат производственного процесса через 
рациональное использование оборудования и материальных ресурсов; 
содействие в распространении лучших производственных практик и 
эффективных методов управления производством; повышение ответственности 
работника за организацию своего рабочего места, включенность в 
производственную технологическую цепочку и финансово
-
экономические 
результаты деятельности.
Ключевые факторы, повышения мотивации работников в системе 
бережливого производства, можно назвать следующие: уважение к его идеям по 
совершенствованию 
производства; 
оперативное 
реагирование 
и 
сбалансированная оценка предложений по улучшению производственного 
процесса и условий труда; вознаграждение за активное изменение 
производственного процесса и повышение качества услуг независимо от форм 
участия (подача предложений и содействие в их реализации). Динамика роста 
совокупного эффекта от внедрения элементов культуры бережливого производства 
ГК «Росатом» в 2010 
– 
2015 гг. представлен на рисунке 1 [2]. Культура бережливого 
производства в ядерной энергетике предполагает достижение следующих 
производственных задач в области качества услуг:
обеспечение устойчивых 
партнерских отношений с поставщиками и потребителями на взаимовыгодных 
условиях; системное совершенствование технологии производства на основе внедрения 
организационных, экологических и системных инноваций
; 
совершенствование 
корпоративной культуры и процессов управления для реализации творческих и 
интеллектуальных способностей работников;
реализация корпоративных стандартов 

---

195 
производственного и экологического менеджмента; поддержка мотивации и 
вовлеченности персонала за счет расширения социальных программ.
Рисунок 1 – Совокупный эффект от внедрения культуры бережливого производства ГК 
«Росатом», 2010 – 2015 гг., млрд руб. 
Таким образом, рассмотренные базовые элементы культуры бережливого 
производства, позволяют повысить уровень вовлеченности персонала и 
социально
-
экономический эффект в ядерной энергетике. Определены ключевые 
направления совершенствования
производственной системы, такие как 
производственные технологии, производственная инфраструктура, качество 
рабочих мет и организация оплаты труда работников. Выявлены факторы роста 
уровня вовлеченности работников через выстраивание сбалансированного 
механизма индивидуальной и коллективной мотивации, проектно
-
целевой 
оценки результатов труда. Показана роль системы задач в области достижения 
качества услуг гибкого выстраиваемого производственного процесса, 
активизирующего интеллектуальные способности работников в ядерной 
энергетике. 
Источники: 
1.
Лайкер Дж. К. Дао 
Toyota
: 14 принципов менеджмента ведущей 
компании мира. 
– 
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 
– 
402 с;
2.
Публичный годовой отчет ГК «Росатом». 
– 
М.: Росатом, 2015. 
– 
С.145;
3.
Смирнова Т.Л. Инновационная стратегия развития ГК «Росатом» // 
Вестник Тихоокеанского государственного университета. 
– 2012. – 
№1. 
– 
С.189
-196; 

---

196 
4.
Ansah R.H., Sorooshian S. Effect of lean tools to control external 
environment risks of construction projects // Sustainable Cities and Society. 
– 2017, Vol. 32, is. 7. – P.348-356; 
5.
Dun D.H., Hicks J.N., Wilderom C.P. Values and behaviors of effective lean 
managers: Mixed-methods exploratory research // European Management 
Journal. – 2017, Vol. 35, is. 2. – P.174-186. 
УДК: 614.543.3