Educational materials

1.1.
 
Rejalashtirilgan qo’shimcha ishlab chiqarish: 
Loyiha bo’yicha qo’shimcha ishlab chiqarish quvvatlari, sotiladigan 
mahsulotlar, ularning tushum oboroti loyihadan tashqari alohida ko’rsatilishi 
kerak. 
O’lchov 
birligi 
Investitsiya
larni 
amalga 
oshirish 
yili 
Ekspluata
tsiyaga 
kiritish 
yili 
Xo’jali
k yili 
Xo’jalik 
yili 
Xo’jalik 
yili 
0-yil 
1-yil 
2-yil 
… 
n-yil 
Mavjud ishlab chiqarish 
quvvati (loyihasiz) 
Miqdori 
Mahsulot 1 

---

Mahsulot 2 
.... 
Mavjud 
xaqiqatdagi 
ishlab 
chiqarish 
(loyihasiz) 
Miqdori 
Mahsulot 1 
Mahsulot 2 
.... 
Mavjud ishlab chiqarish 
liniyalaridan 
sotilgan 
miqdor 
Miqdori 
Mahsulot 1 
Mahsulot 2 
.... 
O’rtacha sotish narxi 
Mahsulot 1 
Mahsulot 2 
.... 
Mavjud ishlab chiqarish 
liniyalaridan tushum - 
oborot (loyihasiz) 
Loyihani 
amalga 
oshirish 
sababli 
qo’shimcha 
ishlab 
chiqarish
Qo’shimcha quvvat
Miqdori 
Mahsulot 1 
Mahsulot 2 
.... 
Xaqiqatda 
ishlab 
chiqarish quvvati
% 
Loyihani amalga 
oshirish sababli 
kutilayotgan 
qo’shimcha tushum
TASHKILIY REJALASHTIRISH 

---

Birinchi navbatda bu qismda firmaga rahbarlik qilish va boshqarish 
masalalari ko’rib chiqiladi. Bunda qanday tarzda boshqaruv guruhi tashkil 
etilganligi va uning har bir a’zosining roli tavsiflab beriladi. Boshqaruv hay’ati har 
bir a’zosi to’g’risida qisqacha ma’lumotlar keltiriladi (yoshi, ma’lumoti va boshq.) 
va butun guruhning bilimi va malakasi tahlil qilinadi. Shu bilan birgalikda bu 
qismda asosiy bo’lim boshliqlari to’g’risida ma’lumotlar (ularning tajribasi va 
imkoniyatlari xamda ularning majburiyatlari) keltirilishi, etakchi rahbarlarni
qo’llab-quvvatlash mexanizmi ochib berilishi, ya’ni biznes-rejada ko’zda tutilgan 
maqsadga erishish uchun ularni qanday tarzda moddiy manfaatdor qilish kerakligi 
ochib berilishi kerak. 
Bunda kadrlarni tanlab olish tizimini ishlab chiqish muhiya ahamiyatga 
egadir. Firma tomonidan xodimlarni ishga olish tamoyillari, ishga jalb qilish 
tamoyillari, kadrlarni professional tayyorlashni rejalashtirish tizimini ishlab 
chiqish, kadrlar malakasini oshirish va qayta tayyorlash, xodimlarning ish sifatini 
baholash usulini tanlash va ularni amalga oshirish davrini aniqlash, xodimlarning 
ish lavozimlarida ko’tarilish tizimi kelishib olinishi kerak. Xulosa qilib aytganda 
bu qism menejmentni yaxshi o’zlashtirgan shaxs tomonidan tuzilishi kerak. 
Shunday qilib, tashkiliy rejalashtirish bilan tanishib chiqqan potentsial 
investor (bank), aynan firmaga kim rahbarlik qiladi va amaliyotda boshqaruv 
a’zolari bilan munosabatlar qanday tarzda amalga oshiriladi, kadrlarni o’z o’rniga 
qo’yish tizimi qanday shakllantirilgan va firmaning kadrlar bilan bog’liq siyosati 
qanday tashkil etilganligi to’g’risida to’liq tasavvurga ega bo’lishi kerak. 
Mazkur qismda quyidagilar ko’rsatilishi kerak: 

korxonaning tashkiliy sxemasi; 

tayyor mutaxassislar va ishchilar mavjudmi?, agarda yo’q bo’lsa o’qitish 
qanday va kim tomonidan tashkil etiladit? 

loyihani rivojlantirish va qo’llab-quvvatlash bilan birgalikda xodimlarning 
ishonchli va samarali ishlashi uchun qanday ishlarni amalga oshirish zarur bo’ladi? 

chet el xodimlari tomonidan qanday yordam kerak bo’ladi va qancha vaqt 
mobaynida?
 
Yordam turi 
Chet el xodimlari 
darajasi 
Soni 
Yordam ko’rsatish 
muddati 
Chet el xodimlariga 
xarajatlar (chet el 
valyutasida) 
Asosiy xodim 
(ishlab chiqarish jarayoni to’g’risida kim zaruriy bilimlarga ega)
Familiya 
Funktsiyasi 
Professional 
ma’lumoti 
Ishlab 
chiqarishda 
quyidagi yildan 
beri band: 
Aynan yoki shunga 
yaqin ishlab chiqarish 
jarayoni bo’yicha ish 
staji (yil) 

---