|
3.29. Rasm. Har bir guruh uchun belgilangan tizimli model ham umumiy xususiyatlarga ham aniq
farqlarga ham ega bo'lishi kerak.
Energiya boshqaruv
tizimidagi
majburiyatlar
Energiya tejamkorligi
harakatlari, maqsadli
va mas'uliyatli
harakatlar
Faoliyat samaradorligi,
energiya samaradorligi-
ga erishish bo'yicha
harakatlar
Natijaga qarab
Sanksiyalash yoki
taqdirlash
Ish haqi, imtiyozlar,
sanksiyalar tizimi:
▪ bonuslar
▪ reklama qilish
▪ muvaffaqiyatni
e'tirof etish, mahorat
▪ ogohlantirish
▪ martaba o'sishi
▪ sanksiyalar
Ko'rsatkichlar tizimi
va samaradorligini
nazorat qilish harakati
va energiya
samaradorligiga
erishish bo'yicha
harakatlar
Xodimlarning asosiy
psixologik holatlari:
▪ ish ahamiyatining
muhimligi
▪ ish natijalariga
mas'uliyat hissi
▪ muvaffaqiyatli
ishlardan faxrlanish
Ishning asosiy
parametrlari:
▪ maqsadlarning
ravshanligi;
▪ axborot, normativ-
uslubiy, instrumental va
moddiy bazani ta'minlash;
▪ turli ko'nikmalar;
▪ benuqsonlik, ishning
ahamiyati;
▪ avtonomiyalar;
▪ qayta aloqa.
Ishchilarning yuqori
motivatsiyasi ishini qondirish
191
Material va asbob-uskunalar bilan jihozlash - texnologik jarayonlarni,
ish joylarini, asbob-o'lchov vositalarini, asboblarni, sarf materiallarini
ishlab chiqarish jarayonlarini o'z ichiga oladi.
Turli xil ko'nikmalar energiya samaradorligiga erishish uchun
ishlaydigan xodimlarni turli harakatlar bilan ta'minlashni o'z ichiga oladi.
Xodimning ish qobiliyatlari unga yaxshi ishlashi uchun ruxsat berishini
ta'minlashi kerak va yaxshi ishlarni bajarish bo'yicha ijobiy ishlar xodimga
mag'rurlik tuyg'usini beradi. Shuning uchun ishning yaxlitligi ishni
bajarish jarayonining to'liq yoki muayyan qismi sifatida bajarilishini talab
qiladi. Elektr va energetika resurslaridan samarali foydalanish bo'yicha
topshiriqlarning aniqligi talab qilinadi, va bu jarayon ishni butunlay
amalga oshirishga imkon beradi va aniq natijalar beradi.
Ishning ahamiyati boshqa xodimlarning bajargan ishlarida umumiy
ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha ta'sir ko'rsatish darajasini aniqlash orqali
ta'minlanadi. Korxonadagi qiymat tizimi energiya samaradorligiga
erishishning afzalliklariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Mamuriyat, ishning parametrlari sifatida quyidagilarni tavsiflashi
kerak: umumiy maqsadlar va vazifalar doirasida qancha ishlar olib
borilishi; xodimlarning harakatlarni rivojlantirishdagi erkinligi va
mustaqilligini, kerakli natijaga erishish uchun uni amalga oshirish
jadvalini ta'minlaydi. Mamuriyat ishni bajarish jarayonida yuzaga
keladigan yutuqlar va muvaffaqiyatsizliklar uchun xodimning shaxsiy
mas'uliyatini his qilishi kerak.
Qayta aloqa, ish parametri sifatida xodimlar tomonidan energiya
iste'molining sifati va natijalari to'g'risida o'z vaqtida ma'lumot olishni
ta'minlashi kerak.
Yuqoridagi ish ko'rsatkichlarining energiya samaradorligini oshirish
jarayonida xodimlarning asosiy psixologik holati bo'lishi kerak. Ushbu
holatlar quyidagilarga mos kelishi kerak:
- energiya samaradorligini oshirish ishlarining ahamiyati;
- energiya samaradorligini oshirish ishlarining natijalari bo'yicha
javobgarlik;
192
- energiya samaradorligini oshirish ishlarini muvaffaqiyatli amalga
oshirish bilan faxrlanish va qoniqish hissi.
Ko'rsatkichlar tizimi va energiya samaradorligiga erishish bo'yicha
sa'y-harakatlar va harakatlar monitoringi tizimini farqlash kerak,
energiyani boshqarish jarayoniga jalb qilingan xodimlarning har bir guruhi
uchun ish natijalarini aniqlash lozim. Ushbu tizim xodimlarning
harakatlari va harakatlarining natijalari to'g'risida oqilona, og'ir, ob'ektiv
baholash, qaror qabul qilish imkonini beradi.
Ushbu mulohazalarni, qarorlar qabul qilganda, xodimlar o'z ichki va
tashqi natijalarini his qilishi kerak.
Ichki natijalar sifatida ishchining o'z-o'zini hurmat qilish, natijaga
erishish, yangi narsalarni o'rganish, muhim ishlarni bajarish, ishga katta
hissa qo'shishi va hokazolar talab qilinadi.
Tashqi natijalar quyidagicha bo'lishi kerak: natijaga oldindan mos
keladigan maosh; qulay ish sharoitlari; jamoada, korxonada, tashqarida
joylashgan; chekka imtiyozlari; maqtov; reklama qilish; ish haqining
yo'qolishi; quyi oqimga ishlov berish va h.k.
Ko'rsatkichlar va nazorat qilish tizimi bilan bir qatorda, mukofot va
sanksiyalar tizimi ham ushbu natijalarga erishishda o'z hissasini qo'shadi.
Energiya samaradorligining mablag'lari qanday taqsimlanganini muhim
omil sifatida keltiramiz.
Energiya samaradorligidan olingan mablag'larning taqsimlanishi 3.30-
rasmda ko‘rsatilgan sxemai bo'yicha amalga oshirilishi kerak.
Standartlar A, B, C, A1-A5 - boshqaruv birliklari tomonidan tashkil
etilgan, B3, B1 – standartga mos korxonalar rahbariyat tomonidan tashkil
etilgan.
O'z-o'zini moliyalashtirish, samaradorligini ta'minlash uchun energiya
samaradorligi ko'rsatilgan mablag'lar miqdori kamaytirilmasdan amalga
oshirilishi kerak.
Natijada, energiya menejerlari harakatlari, xodimlarni va barcha
darajadagi rahbarlar korxonaning energiya tejovchi holatiga erishish uchun
ish mamnuniyati, energiya siyosatini amalga oshirish uchun yuqori
motivatsiya bilan taqdim qilinishi kerak.
193
Do'stlaringiz bilan baham: |
