E nerge t ikas I a. I. Karshibayev

Strategik yoki korporativ 
rejalashtirish 
Tashkilotlarning tashqi va ichki 
omillarni hisobga olib, umumiy 
yondashuvlarni, strategik 
maqsadlarni va vazifalarni 
ishlab chiqish
Biznes rejalashtirish 
Daromad va xarajatlarni 
bashoratlash: buning 
uchun qanaqa resurslar 
kerakiligi va ularni 
qayerdan olish kerak?
Operativ rejalashtirish
Bo‘linmalarni belgilangan vaqt 
oraligidagi ishlari yoki aniq 
loyihalarni amalga oshirishni 
rejalashtirish (standartlar, 
bajariladigan ish tartibi, 
muddatlar, resurslar) 

---

100 
2.1-Jadval 
Rejalashtirish bosqichlari va ularning qisqacha tavsifi
.
 
№ 
Bosqich nomi 
Qisqacha tavsifi 
1 
Maqsadlarni 
aniqlash 
• Siz nimaga erishmoqchisiz? 
• SMART printsipi 
2 
Generasiya va 
variantlarni 
baholash 
• Maqsadga erishish uchun qanday harakat yo'nalishlari 
mavjud? 
• Ulardan qaysi biri optimal? 
• Xodimlarni jalb qilish, aqliy hujum texnikasi va variantlarni 
baholash mezonlarini ishlab chiqish? 
3 
Harakatlarning 
mohiyatini 
aniqlash 
• Tanlab olingan variantni amalga oshirish uchun nima qilish 
zarur? 
• Tanlov doirasida olohida tadbirlarning barchasini aniqlash. 
4 
Harakatlarning 
ketma-ketligini 
aniqlash 
• Harakatni amalga oshirish uchun eng yaxshi tartibi nima? 
• Asosiy voqealarni rejalashtirish texnikasi, Ganta diogrammasi, 
tarmoq usullari. 
5 
Resurslarni 
aniqlash 
• Rejani amalga oshirish uchun qanday resurslar (materiallar, 
odamlar, moliya, vaqt va hokazo) kerak? 
• Resurslarni taxminiy baholash odatda dastlabki bosqichlarda 
o‘tkaziladi hamda batafsil tahlil amalga oshiriladi. 
6 
Rejaning tahlili 
• Reja ish bera oladimi? Belgilangan maqsadlarga erishishga 
olib 
keladimi, 
qandaydir 
muhim 
tadbirlar 
o'tkazib 
yuborilmadimi? Sarflangan mablag' byudjetga to'g'ri keladimi? 
Ushbu reja qanchalik moslaShuvchan? 
• Reja muvofaqqiyatli bo'lmasa, uchta variantni tanlash 
mumkin: 
1. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, oxirigacha borish; 
2. Ikkinchi yoki uchinchi bosqichga qaytinsh; 
3. Birinchi bosqichga qaytinsh. 
7 
Aniq harakatlar 
rejasini 
tayyorlash 
• Kim, nima, qachon, qanday vositalarni qo'llash orqali 
bajaradi? 
• Ko'rsatma va yo'riqnomalarni shakllantirish, Shuningdek 
nazorat va muvofiqlashtirish mexanizmlarini aniqlash. 
8 
Rejani amalga 
oshirishning 
nazorati va 
monitoringi 
• Reja natijalarining amalga oshirilishini kuzatish. 
• Zarur bo‘lganda moslash harakatlari amalga oshirib rejani 
tuzatish. 

---

101 
Tarmoqli grafikalar harakatlar ketma-ketligini ko'rsatib, "tanqidiy" 
yo'lni aniqlaydi, bu esa eng maqbulidir. 
Beshinchi bosqich:
Resurslarning ta'rifi. Rejani aniq amalga oshirish 
uchun qanday resurslar kerakligini aniqlash kerak: materiallar, odamlar, 
moliya, energiya, vaqt va hk.