Справедливость актуарных расчетов. Действуя в больших масштабах, страхо
вые компании могут гарантировать, что при достаточно большом числе событий
совокупные собранные премии будут равны совокупным страховым выплатам.
Давайте вернемся к нашему примеру с кражей. Человек знает, что вероятность
быть ограбленным составляет в его случае 10%; если это произойдет, он потеряет
164 Часть II. Производители, потребители и конкурентные рынки
$10 000. Перед тем как столкнуться с этим риском, он подсчитывает, что ожидае
мый убыток составит $100 (0,1 х $10 000). Однако существует значительный риск
из-за 10-ироцентной вероятности крупного убытка. Теперь предположим, что в
подобном положении находятся сто человек, и что все они покупают страховку от
кражи в страховой компании. Поскольку все они сталкиваются с 10-ироцентной
вероятностью быть ограбленными на $10 000, страховой компании следует взять
с каждого из них страховую премию в $1000. Эти премии в $1000 образуют стра
ховой фонд в $100 000, из которого будут оплачиваться убытки. Страховая ком
пания может опираться на закон больших чисел, который утверждает, что ожида
емый убыток для всех ста человек, вероятно, составит около $1000 на каждого.
Следовательно, совокупная выплата будет составлять около $100 000, и компа
нии не придется беспокоиться о потере суммы большей, чем эта.
Когда страховая премия равняется ожидаемой страховой выплате, как в ука
занном выше примере, мы говорим, что страхование является справедливым с
точки зрения актуарных расчетов (actuarially fair). Поскольку премии должны
покрывать управленческие расходы и приносить некоторую прибыль, то страхо
вые компании обычно взимают их в размере, немного превышающем размер
ожидаемых убытков. Если страховых компаний достаточно, чтобы рынок стал
конкурентным, эти премии будут близки к уровням справедливых актуарных
расчетов. Однако в некоторых штатах страховые премии подпадают под дей
ствие регулирования, задача которого — защитить потребителей от «чрезмер
ных» премий. Мы подробно исследуем государственное регулирование рынков
в главах 9 и 10 учебника.
Стоимость информации
Люди часто принимают решения в условиях ограниченной информации. Имея
доступ к большему объему информации, можно было бы делать более достовер
ные прогнозы и тем самым снизить риск. Поскольку информация является цен
ным товаром, люди готовы платить за нее. Стоимость полной информации (value
of complete information) — это разница между ожидаемой стоимостью выбранного
варианта, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда эта
информация неполная.
Чтобы осознать, насколько ценной может быть информация, предположим, что
вы менеджер в магазине и должны принять решение о том, сколько костюмов зака
зать на осенний сезон. Если вы закажете 100 костюмов, то каждый костюм обой
дется вам в $180. Если вы закажете только 50 костюмов, их цена возрастет до $200
за костюм. Вы знаете, что будете продавать костюмы по $300, но общий объем про
даж вам неизвестен. Все непроданные костюмы можно будет вернуть, но только за
половину заплаченной за них цены. Без дополнительной информации вы будете
действовать на основании вашей уверенности, что с вероятностью 0,5 будут прода
ны 100 костюмов и с вероятностью 0,^ — всего 50 костюмов. Таблица 5.7 показыва
ет прибыль, которую вы получите в каждом из этих двух случаев.
Без дополнительной информации вы решили бы купить 100 костюмов, если вы
нейтрально относитесь к риску, рассчитывая, что ваша прибыль составит или $12 000,
или $1500. Но если вы не склонны к риску, вы могли бы купить 50 костюмов: в этом
случае вы бы знали наверняка, что ваша прибыль составит $5000.
Do'stlaringiz bilan baham: |