Dilorom qosimova menejment nazariyasi

1.5.  M en ejm en tn in g  kelajakka  yo ‘n a ltir ilg a n lig i
T o 'g 'rid an -to 'g 'ri  tajriba  o 'tk az ish   m um kin  b o'lm agani  kabi, 
mavjud  bo'lmagan  va  hech  qachon  bo'lmaydigan  hodisani  kuzatish 
m um kin  emas.  Ammo,  ko‘p  rahbarlar  faqat  real  va  xis  qiladigan 
n a r s a n i   k o 'ra d i,  n a tija d a ,  m av ju d   b o 'l m a g a n   va  h e c h   q ac hon 
bo'lmaydigan  hodisa  qandaydir  ko'rib  bo'ladigan  narsaga  qaytishi 
lozim  bo'ladi.
M odellashtirish  -   bugungi  v aqtga  kelib  kelajak  variantlarini 
ko'rishning  va  alternativ  qarorlarning  potensial  oqibatlarini  obyek- 
tiv  solishtirishga  imkon  beradigan  aniqlashning  yagona  tizimlashtiril- 
gan  usuli.  Devid  B.  Xersning  t a ’kidlashicha:  «Rahbar  mavjud  eng 
yaxshi  alternativni  o ‘z  resurslarini  taqsimlash,  o ‘zi  va  boshqalar 
uchun  h arakatlar  navbatini  belgilash,  yangi  odamlar  va  material 
resurslarini  jalb  etish  uchun  tanlab  olishi  kerak.  Buning  uchun  u 
qisqa  va  uzoq  m uddatli  kelajakda  qaro rlarn in g   oqibatlari  paydo 
bo'ladigan  muhit  xususiyatlari  va  barqarorligi  ta’rifiga  ishonishi  kerak.
15

---

U  bir  paytning  o'zida  m uqarrar  va  oldindan  aytib  bo'lmaydigan  mu- 
hitning  butun  noaniqligini  t a s a w u r   qilishi  kerak».
M e n e jm e n t  ilmining  modellari  bu  m aq sad la rg a  yuqori  dara- 
jada  m oslashgan  va  kuchli  tahliliy  vosita  sifatida  m urakkab  vaziyat- 
larda  qaror  qabul  qilish  bilan  bog'liq  ko'p  m uam m olarni  hal  etishga 
imkon  beradi.