Dilorom qosimova menejment nazariyasi

T ayanch  iboralar
Menejer,  m enejm ent  mehnati,  m enejm ent  t i z im i ,  y a p o n   usu­
li,  am erika  usuli,  menejerlarni  bah olash da  a t t e s t a ts iy a ,   rey tin g  
tiz im i,  h ujjatlarn i  s ta n d a r tla s h ,  n azorat.
M avzu  bo'yicha  atam alar  va  test  savollari
A tam alarni  tan lash . 
H a r  q ay si 
A 
u stu n d a g i  a ta m a g a   m os 
В 
u s tu n d a g i  t a ’rifni  ta n la n g .
A
В
1.  M e n e je r  m eh- 
n a tin in g   x u s u s iy a t­
lari
a )   j a m i y a t g a   fo y d a li  m e h n a t   t u r i   b o 'lib , 
m a q sa d n i  q o 'y ish ,  v azifan i  b e lg ila sh   va  u la r ­
ni  y e c h is h d a n   b o sh la n a d i
2.  M e n e je r  m e h ­
n a ti  sikllari
b )  d em o k ra tiy a lilik ,  ja v o b g a rlik ,  y u q o ri  pro- 
fe ssio n a liz m ,  y a n g i  iq tiso d iy   fik rla sh ,  bosh- 
q a ru v n i  bilish,  k is h ila rn in g   q iziq ish   v a  m u h - 
to jlik larin i  bilish  va  b o sh q a la r
3.  M e n e je r  m eh n a- 
tin in g   a so siy  
y o ‘n a lis h la ri
d)  aqliy  v a  ijodiy  x a ra k te rd a   b o 'lad i,  m e ’y o riy  
b a h o g a   o so n   e g a   b o 'lm a y d i,  n a tija la r  y u z a k i 
b a h o la n a d i
4.  Z a m o n a v iy  
m e n e je rg a   x o s 
x a r a k te r
e)  te x n ik ,  te x n o lo g ik ,  iq tiso d iy ,  ta sh k iliy   va 
ijtim o iy   v a z ifa la rn i  y e c h is h d a   m u h im   o 'rin  
eg allay d i.  J a m o a n in g   b irg alik d ag i  u rin ish lari- 
ni  m u v o fiq la sh tira d i  v a   h.k.
5.  K ad rlarn i 
ta n la s h
f)  o 'tk a z is h n in g   m a q sa d   v a   sh a k lin i  o 'y la b  
c h iq ish ,  o ld in d an   h a m m a n i  og o h   e tish ,  joy- 
ni,  v a q tn i  v a  k u n n i  k o 'rs a tis h ,  ja m o a   bilangi- 
na  y e c h ilis h i  m u m k in   b o 'lg a n   m u a m m o n i 
h a m m a g a   y e tk a z is h
6.  X o d im larn i 
jo y la s h
g )  a x b o r o tia r   o q im in i  r a ts io n a liz a ts iy a   q i­
lish,  m e h n a tn i  a jra tis h   k o o p e ra ts iy a   qilish,
104

---

h u jja tla s h tir is h n i  s ta n d a r tla s h ,  ish   jo y la rin i 
ta s h k il  e tis h
7.  A tte s ta s iy a
h)  e g a lla y o tg a n   o ‘rni  ta la b la rig a   jav o b   b e ra  
oluvchi  shax slarn i  izlashga  y o 'n a lg a n   jarayon
8.  M e n e je rn in g  
ish b ila rm o n lik   va 
sh a x siy   x u s u s iy a t- 
larin i  b a h o la sh  
m e x a n iz m i
i)  e g a lla y o tg a n   o ‘rn i  ta la b la rig a   javob  b e ru v ­
chi  shaxslarni  taq sim lash g a  yo'nalgan  jarayon
9.  M e n e je r  m e h ­
n a tin i  ta sh k il 
e tis h n in g   a s o s iy  
y o ‘n a lis h la ri
j)  m e n e je r la r n in g   ta d b ir k o r lik   va  s h a x s iy  
x u s u s iy a tla rin i  b a h o la s h   u su li
10.  Y ig ‘ilishni 
ta sh k il  e tis h
k )  y u q o ri  p ro fe ssio n a liz m ,  d e m o k ra tik ,  y a n ­
gi  iq tiso d iy   fik rlash ,  an iq   ish la r