Dilorom qosimova menejment nazariyasi

K eysn in g  obyekti: 
«Texnolog»  OAJ  hisoblanadi.  U shbu  keys 
m a’lum otlar  va  dalillar  asosida  ishlab  chiqilgan.  U  tuzilm aviy  va 
k a tta   hajm dagi  keys  hisoblanadi.
Didaktik  m aqsadlarga  ko'ra  keys  -   tahlillarni  o'rgatish  va  korxo­
na  faoliyati  sam aradorligini  oshirishni  baholash  hisoblanadi.  S hu 
sababdan,  keys  m uam m osining  shakllanishi  va  tuzilishi  un in g  ma- 
salasi  yechim ida  algoritm   va  tahlil  asosida  ishlab  chiqilgan.
U shbu  keysdan  «M enejm ent»,  «Innovatsion  m enejm ent»,  «Ish­
lab  c h iq a rish   m e n e jm e n ti» ,  « T adbirkorlik  aso slari»   va  «K ichik 
biznes»  fanlarining  m ashg'ulotlarida  foydalanish  m um kin.
217

---

KIRISH
R espublikam iz  huk u m atin in g   faoliyat  k o 'rsa tay o tg an   va  yangi 
tashkil  qilin ayotg an  korxonalarni  h ar  tom on lam a  q o 'lla b -q u w a t- 
lash  siyosati  hozirgi  vaqtda,  ayniqsa,  iqtisodiyotda  iqtisodiy  infratuzil- 
mani  ishbilarmon  tadbirkorlar  tomonidan  takomillashtirish  va  qo'shim- 
cha  mahsulot  ishlab  chiqqarish  uchun  qulay  imkoniyatlar  yaratmoqda.
Ko‘p  x arajatlar  talab  qilinishiga  q aram ay,  ishlab  chqarilayot- 
gan  m ahsulotlarini  k o 'p ay tirish   korxonalar  oldida  tu rg an   dolzarb 
vazifalardan  en g   asosiysi  hisoblanadi.
Quyidagi  m a’lum otda  «Texnolog»  OAJ  ish faoliyati haqida asosiy 
tu sh u n ch ala r,  korxonada  m eh n at  qiluvchi  m u tax assislar,  chiqari- 
layotgan  m ahsulotlar  va  boshqa  m a’lum otlar  berilgan.
U shbu  keysda  korxonaning  m oliyaviy  faoliyati  tahlil  qilingan 
bo'lib,  korxonalarda  in novatsion  faoliyatni  tash kil  etish ,  to v arla r 
n o m e n k la tu ra si  bilan  ish lash   v a  in n o v atsio n   s tra te g iy a n i  ishlab 
chiqish  m uam m olarini  hal  etish g a  ham da  ularning  yechishiga  yor­
dam   beradi.
Keysda  m asalaning  yechim i  orqali  quyidagi  natijalarga  erishish 
m um kin:
-  m azk u r  m avzu  bo'yicha  bilimni  chuqurlashtirish;
-  individual  va  guruhlarda  m uam m oning yechim i  tahlili  va  qaror 
qabul  qilish  ko‘nikm alarini  ishlab  chiqish;
-  m antiqiy  fikr  yuritishni  jonlantirish;
-  m ustaqil  qaror  qabul  qilish  ko'nikm alariga  eg a  bo'lish;
-  o 'quv   m a ’lum otlarni  o'rganish  darajasini  tekshirish;
-  innovatsion  strateg iy an i  ishlab  chiqish  yo'llari.