Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

слишком очевидной, чтобы ею пренебречь, и подталкивает фирмы страны на по- иск новых решений²³. Через всю книгу проходит идея о том, что именно давле- ние неблагоприятных условий, а вовсе не изобилие и спокойствие лежит в ос- нове реального конкурентного преимущества.
Невыгодное положение по основным факторам — вот что не дает фирмам довольствоваться выигрышем в стоимости этих факторов и заставляет искать преимущества более высокого порядка. Напротив, наличие этих факторов в изо- билии порождает самоуспокоенность и мешает фирмам применять передовую технологию. Конкурентное преимущество на базе такого изобилия весьма не- прочно, равно как и рост продуктивности.
Надо заметить, что невыгодное положение должно существовать лишь по не- которым факторам, чтобы побудить к действию. Если фирму не подстегивают неблагоприятные обстоятельства, прогресс идет медленно, но когда абсолютно все обстоятельства складываются против фирмы, то получается полный пара- лич. Наилучшие условия для обновления — это определенное сочетание благо- приятных условий в одних областях и неблагоприятных — в других²⁴.
Невыигрышные условия по определенным факторам наилучшим образом способствуют достижению конкурентного преимущества, если они должным образом сигнализируют об обстоятельствах, с которыми в конечном счете стол- кнутся фирмы и других стран. Тогда фирмы страны начинают быстро и реши- тельно действовать, стараясь решить проблемы, которые получат распростра- нение. Пример тому — Швейцария. Пожалуй, именно она после Второй миро- вой войны первой столкнулась с проблемой нехватки рабочей силы. Разрешать иммиграцию швейцарцам очень не хотелось, поэтому швейцарские фирмы в числе первых стали повышать производительность труда и искать секторы рынка с долговременным спросом на товары, имеющие более высокие потре- бительские свойства. Фирмы других стран в то же время не испытывали такой острой потребности в рабочей силе и главное внимание уделяли совсем другому.
Самое очевидное выражение неблагоприятного положения по фактору, когда местные фирмы сталкиваются с высокой абсолютной стоимостью фак- тора по сравнению с зарубежными конкурентами. Так, японские фирмы в ряде отраслей столкнулись с неимоверной дороговизной земли, резко ограничившей допустимые заводские площади. В ответ они разработали технологии «точно в срок» и другие методы сокращения складских площадей. Дефицитность, пол- ная недоступность факторов или жесткие ограничения на использование кон- кретных факторов стимулируют обновление в такой же, если не в большей, мере, как и их дороговизна.
Если фирмы данной страны заблаговременно распознают тенденции в отно- шении факторных издержек, это тоже будет стимулом к обновлению, даже если фирмы других стран тоже увидят эти тенденции и отреагируют на них соответ- ствующим образом. Высокая относительная стоимость какого-либо фактора в дан- ной стране может стимулировать поиски решений, позволяющих обходиться без него, даже если абсолютная стоимость фактора в стране и за рубежом примерно одинакова. Например, если в стране стоимость неквалифицированной рабочей

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 125

силы по отношению к квалифицированной относительно высока, местные фирмы могут принять меры, чтобы исключить неквалифицированный труд, даже если ставки зарплаты в этой стране ниже, чем в других. Это имело место в ряде от- раслей экономики Италии. Итальянские фирмы занимают одно из первых мест в мире по степени автоматизации производства (и, кстати, Италия также является лидером в производстве автоматизированного промышленного оборудования).
Невыгодные условия по отдельным факторам преобладали в изученных нами отраслях и во многом повлияли на то, каким путем фирмы страны добились кон- курентного преимущества. В начале XX века, например, фирмы BASF и Hoechst (Германия) долго и тщательно разрабатывали синтетический краситель «ин- диго», чтобы устранить зависимость от поставок импортного натурального кра- сителя, которого в стране не было. В Великобритании такой острой необходимо- сти в подобных новациях не было, поскольку натуральный «индиго» в большом количестве поставлялся из колоний. Отсутствие в стране какого-либо сырья ча- сто подталкивает отечественные фирмы к новациям.
Другим источником обновления была дефицитная, с высоким уровнем за- работной платы или с высокими гарантиями занятости, дорогая рабочая сила. Особенно это касалось Германии, Швеции, Швейцарии, Японии и Италии. По- жизненный найм и ограничения увольнений рабочих заставляли японские, шведские и итальянские фирмы с большой осторожностью нанимать рабочих и активно автоматизировать производство. Кроме того, они также быстрее дру- гих стали дифференцировать товар.
Невыгодные климатические условия или географическое положение также были распространенными стимулами для обновления. Так, шведские фирмы за- нимают ведущие позиции в выпуске сборных домов, потому что строительный сезон в Швеции короток, а труд строителей высокооплачиваем. Это заставило от- дать предпочтение конструкциям, которые можно собирать без больших затрат.
Тем не менее роль невыгодного положения по отдельным факторам как сти- мула обновления тоже зависит от других детерминантов. Например, для обнов- ления нужны доступ к соответствующим людским ресурсам и хороший спрос на внутреннем рынке. Другое необходимое условие — цели компании, дикту- ющие необходимость целеустремленно действовать в данной отрасли. Без этой приверженности фирмы будут бороться за конкурентную позицию, не обращая внимания на отрицательные моменты, вместо того чтобы устранить их путем обновления. Также важна и конкуренция на внутреннем рынке, подталкиваю- щая фирмы к поиску стойких преимуществ над отечественными конкурентами.
Таким образом, остальные части «ромба» определяют, будут ли фирмы дан- ной страны вводить новации, чтобы обойти невыгодное положение по отдель- ным факторам, или пойдут по пути наименьшего сопротивления и изыщут эти факторы за рубежом (что менее желательно с точки зрения конкурентного пре- имущества). Если этих общих условий для обновления нет, невыгодное положе- ние по отдельным факторам не сработает. Так, американские производители бытовой электроники, столкнувшись с относительной дороговизной рабочей силы, перевели трудоемкое производство на Тайвань и в другие страны Азии,

126