Denov tadbirkorlik va pedagogika

Nizolarni hal qilishning tarkibiy usullari 
quyidagilardan iborat: 

ishga talablarni tushuntirib berish. Har bir xodim va guruhga ularni qanday 
natijalar kutilayotganligi, axborotlarni kim taqdim etish va kim olishi, vakolatlar va 
ma‘suliyatning tizimi kandayligi tushun- tirilishi kerak; 

vakolatlar (vazifalar)ni nizolashuvchi bo‘linmalar orasida tegishli qoidalarga 
muvofiq to‘la, asoslangan va mustahkamlangan holda taqsimlanishi; 

nizolashuvchi bo‘linmalar uchun maxsus muvofiqlashtiruvchi va 
integratsiyalovchi mexanizmlardan foydalanish. Vakolatlar ierarxiyasini o‘rnatish 
odamlarning o‘zaro hamkorligini tartibga solishga imkon beradi. Nizolarni 
boshqarishda xizmat guruhlari (maqsadiy guruhlar, kengashlar), bilimlari, 
xodimlar o‘rtasida aloqani amalga oshiruvchi xizmatlar muhim rolь o‘ynaydilar; 

umumtashkilotiy majmuaviy maqsadlarni belgilash. Bu maqsadlarni amalga 
oshirish uchun ikkita yoki ko‘proq xodimlar yoki bo‘limlarning birgalikda harakat 
qilishi talab qilinadi. Masalan, agar savdo bo‘limining uchta sektori bir birlari bilan 
nizolashsalar, unda umuman bo‘lim uchun maqsadlarni shakllantirish kerak. 
Umuman korxona uchun aniq shakllangan maqsadlarni shunday tartibda 
belgilanishi bo‘limlar rahbarlari faqat o‘zlarining bo‘limlarini emas, balki 
korxonaning maqsadlariga erishish uchun zarur bo‘lgan qarorlarni qabul 
qilishlariga yordam beradi; 

tashkilot boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini o‘zgartirish, bo‘linmalarni 
nizoni to‘xtatish maqsadida bo‘lish yoki qo‘shib yuborish; 

mukofatlash tizimidan foydalanish. Umumiy tashkiliy maqsadlarga 
erishishga o‘z ulushini qo‘shayotgan, boshqa guruhlarga yordam berayotgan va 
muammolarni hal qilishga majmuaviy yondashuvga harakat qilayotgan xodim- lar 
va bo‘linmalar mukofotlanishlari kerak. SHuning bilan bir vaqtda mukofotlash 
tizimi alohida shaxslar va guruhlarning noma‘qul hulqini rag‘batlantirmasligi 
kerak.