Denov tadbirkorlik va pedagogika

 yetakchining an’anaviy kontseptsiyasi 
. 
Dastlabki tadqiqotlar yetakchi muqarrar ravishda ma‘lum sifatlarga ega 
bo‘lishini ko‘zda tutganlar, keyingilar yetakchi hulqi namunalarini aniqlash 
tomoniga siljiganlar. 
7-jadval 
Menejerning yetakchidan farqi 
Menejer
Etakchi
Buyruk beradi
Ilhomlantiradi
Boshqalarning 
maqsadlari 
va 
ko‘rsatmalari bo‘yicha ishlaydi 
SHaxsiy maqsadlari bo‘yicha ishlaydi 
Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja 
yotadi
Harakatlarning asosida ko‘ra bilish, 
intuitsiya yotadi
Tizimga, tashkilotga suyanadi
Odamlarga suyanadi
Dalil -isbotlarda foydalanadi 
Hissiyotdan foydalanadi 
Nazorat qiladi
Ishonadi
Ishontiradi
CHaqiradi, da‘vat qiladi 
Ko‘proq qat‘iy, vertikal aloqalar, 
munosabatlar 
va 
tuzulmadan 
foydalanadi
Ko‘proq 
yumshoq 
aloqalar 
va 
munosabatlardan foydalanadi
Harakatni qo‘llab quvvatlaydi 
Harakatga impulьs beradi 
Kasb egasi
G‘ayratli
Qarorlarni qabul qiladi 
Qarorlarni amalga oshiradi 
Ishni to‘g‘ri qiladi 
To‘g‘ri ishni qiladi 

---

99 
Hurmatli
Sevimli
Yetakchilik sifatlari nazariyasi. 
Bu yetakchilikni o‘rganishdagi eng dastlabki 
yondoshuvdir. Tadqiqotchilar yetakchilar egalik qilgan sifatlarni aniqlashga 
harakat qilganlar. Ular, yetakchilar ularni boshqalardan ajratib turuvchi vaqtdagi 
barqaror sifatlarining noyob majmuasiga egalar deb hisoblaganlar. SHundan kelib 
chiqqan holda, olimlar yetakchilik sifatlarini belgilash va ulardan yetakchini 
aniqlash uchun foydalanishga harakat qilganlar. Yetakchi bo‘lish mumkin emas, 
yetakchi bo‘lib to‘g‘iladi deb hisoblaganlar. 
Keyingi o‘rganish yetakchilik sifatlarining to‘rtta guruhlarga ajratishga olib 
kelgan: fiziologik, psixologik (to‘yg‘uli ), aqliy, shaxsiy ishga doir. 
Etakchilik sifatlari nazariyasi kamchiliklarga ega. Birinchidan, salohiyatli 
muhim yetakchilik sifatlari amalda cheksiz bo‘lgan, shuning uchun yetakchining 
―yagona ishonchli‖ obrazini yaratishning iloji bo‘lmagan. Ikkinchidan, ko‘rib 
chiqilayotgan sifatlar va yetakchilik o‘rtasidagi yaqin aloqani o‘rnatish va 
yetakchilarni aniqlashga yordam ko‘rsatish mumkin bo‘lmagan.