Dasturlash texnalogiyalari

Tashkilot rivojining sikli — vaqt davri bo‘lib, uning miqyosida tashkilot o‘zining ichki qadriyatlari va yo‘nalishlarini jiddiy ravishda o‘zgartiradi.
Oxirgi bosqich albatta tashkilotning tugatilishi bilan yakun­lanishi shart emas. U yangi hayotiy sikl doirasida qaytadan tiklanishi mumkin. Agar tashkilot bozorda yangi o‘ringa ega bo‘lishi mumkin bo‘lsa, bu holda u qaytadan keyingi rivojlanish sikliga o‘tib, uning hamma bosqichlarini bosib o‘tadi, yangi inqiroz bundan istisno emas. Rivojlanishning 1-sikli davrida shaxsiyatlararo muomala, jamoada qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish qadriyatlari ustuvor bo‘ladi; 2-sikl davrida — faoliyatni maksimal shakllan­tirish va tartibga solish; keyingi davrlarda esa tadbirkorlik poten­sialini shakllanishiga yo‘nalishlik ustuvorlik qiladi.
Rivojlanishning bundan yuqori sikli har qaysi xodim va umuman hammani sifatga yo‘nalishiga bog‘liq bo‘ladi. Shu bilan birga farmatsevtika yordamining sifatini va xavfsizligini ta’minlash muammosi har bir bosqich doirasida dominant bo‘lib qoladi.

2.3. Dasturlashning ishlash tartibi



1-rasm. Kirish oynasi.
Bu yerda login va parol kiritilgan xolda kirish tugmasi bosiladi. Foydalan uvchi uchun kirish login:User, parol:User, admin qisimi uchun esa login:Admin parol:Admin korinishiga ega.





2-rasm. Adminlar profili.
Tashkilot xodimlarining ma’lumotlari jamlangan. Admin bu yerda ma’lumotlarni ko’rishi, qo‘shishi, tahrirlashi, o‘chirishi, qidishi mumkin.

3-rasm Ko’rish oynasi
Bu yerda ko’rish tugmasini bosgan holda shu oyna ochiladi va bu yerda ishchi ma’lumotlari saqlanadi.



4-rasm. Hodimlarni qo‘shish oynasi.
Bu oynada xodimlarning to‘liq ma’lumotlari kiritiladi.
Xulosa
Mеnеjmеnt bozor xo‘jalik tizimining rivojlanish qonunlari bilan tartibga solinadi va o‘zgaradigan bozor sharoitlariga korxonaning ishlab chiqarish-sotish faoliyatining moslashishiga qaratilgan. Boshqarishga jarayon sifatida yondashish uni bir tizim dеb hisoblash kеrakligini bildiradi. Unda korxona maqsadlariga erishishga qaratilgan ish, bir marotabalik harakat emas, balki boshqarish funktsiyalarini shakllantiradigan o‘zaro bog‘liq uzluksiz ish harakatlar sеriyasi kabi qaraladi. Bular – rеjalashtirish, tashqil qilish, motivatsiya, rahbarlik, muvofiqlashtirish, nazorat, kommunikatsiya, tadqiqot, baholash, qaror qabul qilish, pеrsonalni tanlash, vakillik, kеlishuvlar olib borish, shartnomalar tuzish. Bularning hammasini korxona rahbari to‘liq bajara bilishi kеrak/ Tashkilotda maqsadlar turlicha bo‘lishi mumkin, ayniqsa bu turli tipdagi tashkilotlarga taalluqli. Biznеs bilan shug‘ullanadigan tashkilot­lar o‘z faoliyatini, asosan, xarajatlar va olinadigan foyda chеgaralarida ma’lum tovarlarni yaratishga karatishadi. Bu vazifa ularning rеntabеllik­ni va unumdorlikni oshirish maqsadlarida aks etadi.
Islohotlarni chuqurlashtirish, iqtisodiyotni libеralizatsiyalashtirish, kichik biznеsni rivojlantirish, korxonalar faoliyati samaradorligini oshirish, ishlab chiqarishni va eksportni rivojlantirish, mavjud zahiralardan tеjamkorlik bilan foydalanish asosida sifatli va arzon xalq istе'moli tovarlari ishlab chiqarib, xalq turmush farovonligini oshirishni ta’minlovchi mutaxassis kadrlar yetishtirish bugungi kunning dolzarb vazifalaridan biri hisoblanadi. “O‘zbеkitson mutsaqilligining datslabki kunlaridan boshlab iqtisodiyotning ushbu tarmog‘ini jadal rivojlantirishga utsuvor ahamiyat bеrilgani bizga eski mustabid, rеjali-taqsimot tizimidan qolgan inqirozning o‘ta o‘tkir muammolarini hal etishda eng muhim omil, ta’bir joiz bo‘lsa, lokomotiv bo‘lib xizmat qilgani bilan bog‘liq.


Foydalanilgan adabiyotlar.
1. Qosimova D.S. “Menejment nazariyasi”. O‘quv – uslubiy majmua.T.: “TDIU”, 2011.
2.Qosimova D.S. “Boshqarish nazariyasi asoslari”. Darslik.T.:“Iqtisodiyot”, 2011.
3.Sharifxo‘jayev, Abdullayev. “Menejment”.
 
INTERNET SAYTLARI.
1.www.lex.uz
2.www.stat.uz
3.www.ziyo.net