Дастурлаш асослари

1.
 
Раҳбарнинг ўзини-ўзи бошқара олмаслиги. 
Раҳбар кадр
 
ѝз фаолиятини режалаштира олмаслиги, узини назорат 
килолмаслиги, узига буйруқ бериб, назорат қилолмаслиги, ѝзини жисмоний ва 
акдий жихатдан тарбиялай олмаслиги туфайли узини бошқара олмайди. 
Ўзини-ѝзи бошқаришнинг икки томони мавжуд бѝлиб, улар аввало, хулк 
атворни, иккинчиси эса билиш жараѐнини, яъни фикрлаш, хотирлаш, фахмлаш 
идрок килишни узида ифдалайди. Акл-заковатнинг кучсизлиги, катъиятсизлик 
окибатида ѝзини-ѝзи бошкариши сусаяди. 
2.
 
Шахсий кадриятларнинг йўқолиши. 
Раҳбар «аввало, уз индивидуаллигини, уз «мен»ини жамоага танитиши лозим. 
Сохта билимдонлик, кибру-хаво, бойликка хирс куйиш, адолатсиз карорлар 
чикариш, уз «мен»ини идеаллаштириш натижасида раҳбарнинг мавжуд 
кадриятларга нисбатан муносабати узгаради. Натижада раҳбарга нисбатан жамоа 
орасида муносабат узгаради. 
3.
 
Кўпинча раҳбарнинг шахсий мақсади ноаник бўлади.
Одатда раҳбар 
лавозимини эгаллаган шахе, аввало, улугвор ва бош максадни белгилайди, уларни 
хаѐтга татбик этишга харакат килади. Кѝпгина раҳбарлар умумиятга каратилган 
мақсадини ѝз шахсиятига йѝналтиради. Окибатда раҳбар билан шахсий манфаати 
ва жамоа манфаати орасида карама-каршиликлар юзага келади. Аник максаднинг 
йуколиши корхонанинг истикболини йукотади. 
4.
 
Ўзини-ўзи камол топтиришнинг издан чикиши. 
Раҳбар ѝзини-ѝзи тарбиялаш, камол топтириш, мустакил билим олиш, 
маънавий дунѐсини узлуксиз равишда такомиллаштиришга харакат килса, демак 
унинг келажаги порлок. Бирок, унинг фаолиятини назорат килмаслик, тугри 
бахоламаслик, рагбатлантирмаслик каби омиллар уз устида ишлашни 
пасайтиради, лавозимга нисбатан совукконлик, локайдлик пайдо бѝлади. Янги 
ахборотлар устида ишламаслик, муайян кѝникмаларни эгалламаслик, камолотга 
интилишни йукка чикаради. Бундай раҳбар бугунги кунда жамоани бошкара 
олмайди.