Dasturiy injinering fafulteti 310-20 gurur dasturiy taminot sifatini ta’minash Mustaqil ish

O’zbekcha
3-bobda biz ishlab chiqish jarayonlari dasturiy mahsulotni ishlab chiqishni boshqarish uchun keng ish oqimini ta'minlashi mumkinligini ko'rdik. 4-bobda biz ishlab chiquvchilarga manba kodi bo'yicha muvaffaqiyatli hamkorlik qilishga yordam beradigan turli konventsiyalar va texnologiyalarni ko'rib chiqdik. Ushbu vositalar bilan ham, ishlab chiquvchilar o'rtasida kim va qachon nima qilishini tushunish kerak. Qattiq vaqt va resurs cheklovlari bo'lgan loyihada muayyan faoliyatga qancha vaqt ajratish mumkin? Qaysi
tadbirlarga ustuvor ahamiyat beriladimi? Oxir-oqibat, butun urinish qancha turadi va bu qancha vaqt talab qiladi? Bunday savollar sifatni ta'minlash uchun juda muhimdir. Agar loyiha uchun zarur bo'lgan vaqt va kuch to'g'ri hisoblanmasa, bu katta xarajatlarga olib kelishi mumkin. 2011 yil
11471 ta IT-loyihalarni o'rganish IT-loyihalarining 27 foizi xarajatlarni oshirib yuborishga to'g'ri kelishini aniqladi. Bundan ham tashvishlanarlisi, har oltinchi loyihada xarajatlar 200% dan oshib ketgan va rejadan 70% oshib ketgan. Moliyaviy nuqtai nazardan, bunday oshib ketish halokatli bo'lishi mumkin. Rivojlanish jarayonlarining ba'zi jihatlari bunday haddan tashqari ko'tarilishdan (masalan, IID va SCRUM tomonidan vaqt bo'yicha iteratsiyalardan foydalanish) himoya qilishga yordam berishi mumkin bo'lsa-da, ular faqat ishlab chiquvchilar o'z ishlarini rejalashtirish va resurslarni bashorat qilish imkoniyatiga ega bo'lganda muvaffaqiyatga erishishlari mumkin. Talab qilinadi. Yillar davomida ushbu faoliyatni qo'llab-quvvatlash uchun bir nechta yondashuvlar paydo bo'ldi. Ushbu bobda ushbu yondashuvlar ikki qismdan iborat. 5.1-bo'limda quyi darajadagi rejalashtirishni qo'llab-quvvatlovchi yondashuvlar keltirilgan; qaysi tadbirlarni qachon amalga oshirish kerakligini aniqlash. Buning uchun biz ikkita umumiy loyihani boshqarish texnikasini taqdim etamiz: PERT va Gantt diagrammalari. 5.2-bo'limda biz loyiha (yoki uning bir qismi) narxini bashorat qilishga qaratilgan texnikalarni taqdim etamiz. Bu metodlar faoliyatning past darajadagi ketma-ketligi bilan bog'liq emas, balki ko'proq statistik xarakterga ega; loyihaning umumiy qiymatini to'g'ri bashorat qilish uchun oldingi tajriba va xarajatlar ma'lumotlarini o'rganish.