Дастурий таъминотни ишлаб чикиш технологияси

2. Loyihani rejalashtirish.

Dasturiy loyihalar menejerlari uchun aniq standart vazifalar tasnifini keltirish mushkul. Chunki menejerlarning ishlari tashkilotlar hamda dasturiy mahsulotlarning ishlab chiqishiga qarab o’zgaradi.

Shunga qaramasdan ko’p menejerlar qo’yida keltirilgan harakatlaning ba’zilariga yoki hammasiga javobgar bo’lishadi:

1. Loyihani rejalashtirish.

Loyiha menejerlari loyihani rtejalashtirish, ulani aniqlash hamda guruhdagi odamlarga o’zlarining vazifalarini bo’lib berishga javobgar bo’lishadi. Ular vazifalarni talablarga mos holda bajarilishini monitoring qilishadi va ishning belgilangan vaqt ichida borishi hamda budjetga mosligini nazorat qilishadi.

2. Hisobot berish.

Loyiha menejerlari bajarilayotgan ishlarni qay darajada ketayotganli haqida mijozga hamda kompaniya menejerlariga hisobot berishga majbur . Ular texnik axborotlardan tortib boshqarish xulosalarigacha bo’lgan bosqichlarda ma’lumot berishga majbur. Ular bu ma’lumotlarni loyiha jarayonlari ketayotgan paytda berishlari shart.

3. Xavfni boshqarish.

Loyiha menejerlari loyihaga ta’sir ko’rsatishi mumkin bo’lgan xavflarni baholashlari , ularni monitoring qilishlari shuningdek muammo kuchayganda ular ustida ish olib borishlari kerak bo’ladi.

4. Odamlarni boshqarish.

Loyiha menejerlari lyihani bajarayotgan guruh odamlari ustidan nazorat olib borishlari kerak bo’ladi.

5. Taqdim yozish.

Dasturiy ta’minotni loyihalashning birinchi bosqichi loyiha bo’yicha shartnomani yutish uchun taqdim yozishga jalb qiladi. Taqdim o’z ichiga loyihaning maqsadi va uni qanday olib borilishini oladi.