Дастурий таъминотни ишлаб чикиш технологияси

21 – Ma’ruza. Jarayon va soketlar
Reja:
1. Loyihani boshqarish.
2. Loyihani rejalashtirish.
Kalit so’zlar: Boshqarish, rejalashtirish, sarf harajat, talab, taklif, mijoz, biznes, nomoddiy, loyiha, baholash, bashorat, tahlillash.
Ushbu Ma’ruzaning maqsadi dasturiy ta’minotni boshqarishning ikkita asosiy turlari, ya’ni xavfni boshqarish hamda odamlarni boshqarish turlari haqida ma’lumot berish.
1. Loyihani boshqarish.
Loyihani boshqarish dasturiy injiniringning muhim qismi hisoblanadi. Loyihani boshqarish aniq jadvallar asosida ketishi uchuin uni proffesional darajada amalga oshirish kerak bo’ladi. Bunda loyihani boshqaruvchinining o’rni katta . Uning asosiy vazifasi loyihani bajarishda vujudga keladigan cheklovlarni aniqlash hamda bartaraf etishdan iborat.
Loyihani boshqarishni bir nechta muvvofiqiyatli mezonlari mavjud ular quyidagilar.
1. Loyihani belgilangan vaqt ichida mijozga yetkazish.
2. Umumiy narxni budjetga mos holda saqlash.
3. Mijozning talablariga mos holda loyihani bajarish .
4. Yaxshi faoliyat olib boruvchi guruh bilan ishlash.
Yuqorida berilgan mezonlar mezonlar dasturiy injiniringda yagona mezonlar hisoblanmaydi. Dasturiy ta’minotni boshqarish qiyin bo’lganligi uchun uni bajarishda bir nechta asosiy tushunchalarni bilish talab etiladi.
1. Dasturiy mahsulot nommodiy hisoblanadi:
Loyihani bajarishda menejer yo’lboshchi hisoblanadi. Agar loyihaning biron qismida kamchilik ko’zatilsa bu butun loyiha strukturasiga tasir etadi.
Dasturiy ta’minot nomoddiy bo’lganligi uchun uni ko’rib ham ushlab ham bo’lmaydi. Dasturiy ta’minot menejerlari loyiha qanday tarzda ketayotganligini oddiy kuzatish orqali aniqlay olmaydilar. Shuning uchun ular boshqa dalillarga tayanib jarayonlarni nazorat qiladilar.
2. Katta dasturiy loyihalar ko’pincha “one off” loyihalar hisoblanishadi.
Katta dasturiy loyihalar oddiy loyihalardan ancha farq qilishadi. Shuning uchun ushbu loyiha menejerlari bu loyihalarda duch kelishi mumkin bo’lgan muammolarni aniqlashga qiynaladilar. Komyuterlardagi texnik o’zgarishlar va ular o’rtasidagi aloqalar menejerning ishini kuchaytiradi.
3. Dastur jarayonlari o’zgaruvchan hamda aniq tashkillashtirilgan.
Muhandislik jarayonlari ba’zi bir sistemalarda xususan ko’prik hamda binolarning strukturasida tushunarli bo’lishadi. Lekin dasturiy jarayonlarni loyihlash bundan mustasno. Chunki hech bir menejer aniq bir dasturiy loyiha jarayonlarini rivojlantirishda qachon muammolarga duch kelishini bashorat qilishga qodir emas.