Dasturi asosida ishlab chiqilgan

komiteti 

faoliyati; 

  boshqaruv funktsiyalari va mas’uliyatlarni taqsimlash uslublari; 

  nazorat boshqaruv uslublari, shu jumladan ichki audit; 

  kadrlar siyosati va amaliyot; 

  tashqi ta’sirlar (banklar tekshiruvi, soliq nazorati).  

Rahbarlar  va  menenjerlarning  nazoratga  munosabati  nazorat  muhitiga  eng  katta 

ta’sir ko’rsatadi. Yaxshi boshqaruv muhiti yuqori darajadagi ichki kommunikatsiya tizimini 

ta’minlaydigan,  direktorlar  Kengashi  huzuridagi  auditorlik  inspektsiyasining  samarali 

ishlashiga  yordam  beradigan,  byudjetlar  tizimi  (biznes-reja  yoki  smeta)  va  ularning 

bajarilishi  to’g’risidagi  hisobotlardan  foydalanadigan,  ichki  auditning  samaradorligini 

ta’minlaydigan  boshqaruv  tizimi  bilan  tavsiflanadi.  Keyinchalik,  nazorat  muhiti  korxona 

xodimlarining  kompetentliligi,  xizmat  vazifalarining  taqsimlanishi,  hujjatlarni  va  hisob 

yozuvlarini  vaqti-vaqti  bilan  taqqoslab  turish  bilan  aniqlanadi.  Nazorat  funktsiyalarini 

amalga  oshiruvchi  xodimlar  kompetentliligi  korxona  ichki  nazorat  tizimining  asosiy  belgisi 

---

 

 

hisoblanadi.  Korxonaning  kadrlar  bilan  bog’liq  muammolari  ichki  nazorat  tizimiga  salbiy 

ta’sir  ko’rsatadi.  Agar  buxgalterlar  tez-tez  almashtirib  turilsa,  bu  hisob  va  nazorat 

funktsiyalari  etarli  tajribaga  ega  bo’lmagan  va  buning  oqibatida  ko’plab  xatolarga  yo’l 

qo’yadigan  odamlar  tomonidan  bajarilishiga  olib  keladi.  Shuning  uchun  ham  buxgalteriya