Convenience

mechanistic organization
, quite similar to the bureaucratic model, was most fre-
quently found in stable environments. Free from uncertainty, organizations structured
their activities in rather predictable ways by means of rules, specialized jobs, and central-
ized authority. Mechanistic organizations are also quite similar to bureaucracies.
Although no environment is completely stable, Abercrombie & Fitch and Wendy’s
use mechanistic designs. Each A&F store, for example, has prescribed methods for store
design and merchandise-ordering processes. Little or no deviation is allowed from
these methods. An
organic organization
, on the other hand, was most often found in
unstable and unpredictable environments, in which constant change and uncertainty
usually dictate a much higher level of fluidity and flexibility. Motorola (facing rapid
technological change) and Apple (facing both technological change and constant change
in consumer tastes) both use organic designs. A manager at Motorola, for example, has
considerable discretion over how work is performed and how problems can be solved.
These ideas were extended in the United States by Paul R. Lawrence and Jay
W. Lorsch.
34
They agreed that environmental factors influence organization design but
believed that this influence varies between different units of the same organization. In
fact, they predicted that each organizational unit has a unique environment and
responds by developing unique attributes. Lawrence and Lorsch suggested that organiza-
tions could be characterized along two primary dimensions.
mechanistic
organization
Similar to the
bureaucratic model,
most frequently
found in stable
environments
organic
organization
Very flexible and
informal model of
organization design,
most often found in
unstable and
unpredictable
environments