Convenience

TOUGH TIMES, TOUGH CHOICES
Leadership Tips for Tough Times
How does one go about leading in a stagnant econ-
omy with a continued threat of recession? What
adjustments do you have to make when money is
scarce, markets are volatile, and morale needs boost-
ing? Dennis Carey, vice chairman of Korn Ferry Inter-
national, an executive-search firm, suggests that top
managers start by acknowledging that leading in
extreme circumstances means calling into question
everything they do under normal circumstances.
“You can’t rely on a peacetime general to fight a
war,” he reminds fellow executives. “The wartime
CEO prepares for the worst so that his or her com-
pany can take market share away from players who
haven’t.” Hire away your competitors’ best people,
advises Carey, and keep them from grabbing yours.
Or buy up their assets while they can be had at
bargain prices.
Jack Hayhow, consultant and founder of Opus
Training and ReallyEasyHR, adds that leaders need
to make sure their employees know why they’re
making changes. Specifically, Hayhow argues that
managers need to explain why reductions are neces-
sary, that old business models no longer work, and
that everyone must adapt to the changing business
world. He also suggests that managers tell their
employees that if they truly want job security they
should concentrate on finding so many ways to
contribute that the business cannot afford to let
them go.
Hayhow also stresses the importance of creating
an environment in which people motivate them-
selves. How do you create such an environment?
“Start by matching talent with the task,” he says.
“Play to your employees’ strengths. Figure out who
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A key part of effective leadership is communication. This is especially true when an
organization is going through tough times. By sharing information as openly and candidly as
possible, leaders can help maintain the trust of their employees and keep morale from eroding.
(
Continued
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