Что будет с вашими глазами, если регулярно есть брокколи?

Intizomiy javobgarlik - intizomiy bayonotlardan foydalanadigan ta'sir ko'rsatish shakli: eslatma, tanbeh, quyi lavozimga o'tkazish, ishdan bo'shatish.
Material javobgarlik - xodimning o'zi ishlayotgan tashkilotga, uning aybi bilan etkazilgan mulkiy zararni qoplash majburiyati.
Biroq, ierarxik boshqaruv mexanizmi ma'lum cheklovlarga ega. Tashkilotning ko'lami va hal qilingan muammolar hajmi cheklovlardan biri hisoblanadi. Juda katta tashkilotda menejer ierarxik zinapoyaga qanchalik baland ko'tarilsa, unga shunchalik kam vaqt qoladi. umumiy nazorat unga bo'ysunuvchi shaxslarning qarorlari. Bundan tashqari, zamonaviy tashkilot chuqur ixtisoslashuvni o'z ichiga oladi. Rahbar har doim umumlashtirishga majbur bo'ladi va qanchalik ko'p bo'lsa, uning ierarxiyadagi mavqei shunchalik yuqori bo'ladi.


Что будет с вашими глазами, если регулярно есть брокколи?
Shunday qilib, ko'pincha rahbar vaqt bo'lsa ham, mutaxassislar tomonidan taklif qilingan yechimni mustaqil ravishda tahlil qilish uchun muammo haqida etarli ma'lumotga ega emas. Xuddi shu sabablarga ko'ra, ko'plab boshqaruv qarorlari quyi bo'g'inlar tomonidan qabul qilinadi. Katta darajada yuqori darajalar ierarxiya, menejer tomonidan o'z xodimlarining tavsiyalarini qabul qilish bo'ysunuvchilarga ishonchga asoslanadi.
Hisobdorlikni ta'minlash vositasi sifatida ierarxik nazorat mexanizmlarining yana bir cheklovi rahbarni uning bilan aniqlash strukturaviy birlik . Menejer o'z qo'l ostidagilarning nuqtai nazarini qabul qiladi va odatda ularni tashqaridan tanqiddan himoya qilishga harakat qiladi: axir bu "uning" tashkiliy birligi, uning xodimlari "uning" xodimlari va u rolni o'ynay olmaydi. mustaqil boshqaruvchi.
Darhaqiqat, mustaqil nazorat menejer uchun jiddiy dilemma tug'diradi. Agar menejer o'z qo'l ostidagilar bilan tanishmasa va mustaqil nuqtai nazarni saqlasa, u ularning itoatkorligini ta'minlay olmaydi va qabul qilingan qarorlar asosidagi qadriyatlar bilan kelishuvga erisha olmaydi. Agar u o'zini qo'l ostidagilar bilan tanishtirsa, u ularning o'ziga xos qadriyatlarini baham ko'radi va shuning uchun u qabul qiladigan qarorlarni samarali nazorat qila olmaydi.