Chirchiq 2022 Mavzu 10: "Sport tashkilotlarida korporativ boshqaruvni tashkil etish"


Aktsiyalarni begonalashtirish imkoniyati



Download 3 Mb.
bet7/7
Sana26.04.2022
Hajmi3 Mb.
#583711
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
През.10 Мен. спорта PowerPoint97-2003 (1)

Aktsiyalarni begonalashtirish imkoniyati
  • Cheklangan emas, aksiyadorlar tomonidan ham, jamiyat tomonidan ham rozilik talab qilinmaydi
  •  
  • AKSIYADORLAR SONIGA BOG'LIQ BO'LGAN OAJ FAOLIYATINI TARTIBGA SOLISHDAGI FARQLAR
  • Aksiyadorlar soni: 1
  • Jamiyat yagona aktsiyador sifatida bir kishidan tashkil topgan boshqa hoga ega bo'lishi mumkin emas.
  • Umumiy yig'ilishni tayyorlash va o'tkazish qoidalari qo'llanilmaydi.
  • 50 dan kam
  • Direktorlar Kengashining mavjudligi ixtiyoriy
  • 50 va undan ko'p
  • OAJning tashkiliy-huquqiy shakli majburiydir.
  • Tashqi ro'yxatga olish kitobi egasining mavjudligi majburiydir.
  • Direktorlar kengashi a'zolarining miqdoriy tarkibi kamida besh a'zo bo'lishi mumkin emas.
  • 100 dan ortiq
  • Umumiy yig'ilishda ovoz berish faqat ovoz berish uchun ovoz berish orqali amalga oshiriladi.
  • Hisob komissiyasining mavjudligi majburiydir.
  • 500 dan ortiq
  • Hisob komissiyasining vazifalari ro'yxatga oluvchi tomonidan amalga oshiriladi.
  • Taftish komissiyasi
  • Aksiyadorlar umumiy yig'ilishi
  • Kollegial ijroiya organi
  • Korporativ kotib
  • Inson resurslari va mukofot qo'mitasi
  • Korporativ boshqaruv qo'mitasi
  • Boshqa qo'mitalar
  • Direktorlar kengashi
  • Nazorat-inspektsiya xizmati
  • Audit qo'mitasi
  • Bosh direktor
  • Strategist qo'mitasi. rejalashtirish va moliya
  • Shakl 3. Boshqaruv va nazorat organlari.
  • 10.7. Korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar.
  • Korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar quyidagilardir:
  • - bozor mexanizmini shakllantirish va uni bozorni tartibga solish bilan birlashtirish;
  • -kompaniyaning mahsulot va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini o'zgartirish, menejment yo'nalishi asosan iste'mol ichidagi ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan;
  • - cheklangan resurslar tufayli ichki raqobatning kuchayishi va mahalliy mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talabning pasayishi;
  • - raqobatni xalqarolashtirish va xalqaro standartlarga majburiy moslashish;
  • - tashkilot va muassasalar faoliyatiga ijtimoiy va iqtisodiy talablarni kuchaytirish, menejmentni kompaniya samaradorligining tashqi omillariga yo'naltirish;
  • - sotiladigan mahsulotlar va xizmatlarning murakkabligi, kompaniyalarni diversifikatsiya qilish va kooperatsiya qilish darajasi ortib bormoqda. Korporativ boshqaruvning 2 jihatlari mavjud:
  • 1. Ichki boshqaruv;
  • 2. Korporatsiyani bozor mavzusi sifatida boshqarish. Korporativ boshqaruv 3 asosiy jihatlarini o'z ichiga oladi:
  • - "kim" kim " ni boshqaradi (institutsional jihat);
  • - "qanday qilib" boshqaruv amalga oshiriladi va "qanday qilib" boshqariladigan (funktsional jihatdan);
  • - "nima" boshqarish (instrumental jihat) amalga oshiriladi.
  • Kompaniyaning samarali tadbirkorlik faoliyatining asosiy tamoyillari quyidagilardir:
  • - tadbirkorlik faoliyatining ma'nosini aniq tasavvur qilish;
  • - menejerlarning tadbirkorlik faoliyati ishtirokchilariga munosabati (kompaniya xodimlari va sarmoyadorlar oldida javobgar bo'lishga tayyorlik);
  • - atrof-muhitga munosabat (bozor hamkorlari, ijtimoiy va iqtisodiy muhit);
  • - innovatsiyalarga nisbatan sezuvchanlik;
  • - xavf uchun tayyor.
  • Umumiy tamoyillar asosida kompaniya o'z tuzilmasini ishlab chiqadi, zarur bo'lgan o'ziga xos afzalliklar, faoliyat strategiyasi, boshqaruv tizimi, xodimlarning ish uslubi (ularning motivatsiyasi, madaniyati, faoliyat tartib-qoidalari va boshqalar)
  • Boshqaruvning ayrim sohalari uchun normativ talablarni amalga oshirish kompaniyaning tarkibiy siyosatini va faoliyatning ayrim sohalarida aniq siyosatni belgilaydi.
  • Boshqaruv va boshqaruv siyosati uchun me'yoriy talablar bilan biznes munosabatlarining axloqi – kompaniyaning axloqi haqida qat'iy fikr yuritiladi. Ushbu normalar muayyan faoliyat sohalarini boshqarishda nizolarni keltirib chiqaradigan daromadni maksimal darajada oshirish tamoyilini cheklash maqsadida kompaniyaning barqarorligini ta'minlashga mutlaqo kiritilishi kerak.

Download 3 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish