Цепями поставок

Логистическая функция
(logistical function) – укрупненная группа 
логистических операций, направленная на реализацию целей логистической 
системы и задаваемая значениями показателей, являющихся ее выходными 
переменными. 
Логистическую функцию относят к комплексным логистическим ак-
тивностям (complex logistical activity), и в организационной сфере принято 
выделять базисные, ключевые и вспомогательные функции. 
Ряд зарубежных специалистов в области логистики к основным (ба-
зисным) логистическим функциям (активностям) относят снабжение, про-
изводство, сбыт. Все три перечисленные комплексные логистические актив-
ности присутствуют у любого товаропроизводителя. В рамках базисных ло-
гистических функций выполняются материальные и нематериальные опера-
ции, связанные со складированием продукции, передачей права собственно-
сти на нее и переходом страховых рисков, оформлением заказов и пере-
возочных документов и т. п. 
В иностранной литературе по логистике к ключевым комплексным 
логистическим активностям относят следующие: 
– поддержание стандартов обслуживания потребителей (Customer ser-
vice standards); 
– транспортировку (transportation); 
– управление запасами (Inventory management); 
– управление процедурами заказов (Order processing); 
– 
управление 
производственными 
процессами-операциями 
(Operations management); 
– ценообразование – установление тарифов (Pricing); 
– физическое распределение (Physical distribution). 
К поддерживающим комплексным активностям (функциям) можно 
отнести следующие: 
– складирование (Warehousing); 
– переработку грузов (Materials handling); 

---

44 
– закупки (Purchasing); 
– управление закупками (Procurement); 
– поддержку возврата товаров (Return goods handling); 
– обеспечение запасными частями и сервисом (Parts and service sup-
port); 
– сбор возвратных отходов (Salvage and serape disposal); 
– информационно-компьютерную поддержку (Information and com-
puter maintenance). 
Логистические функции реализуются в тесном взаимодействии с 
функциями маркетинга, направленными на совершенствование управления 
ассортиментом продукции, прогнозирования емкости рынка и доли рынка 
фирмы, формирования ценовой политики и др. 
Под логистической функцией понимается также зависимость между 
уровнем логистических издержек и валовым национальным продуктом; 
между объемом продаж фирмы и объемом ее логистических издержек. 
В логистике кроме понятия «логистическая функция» есть еще и такое 
понятие, как «обратная логистическая функция» (inverse logistical function) 
– то есть такая логистическая функция, которая предполагает движение ма-
териального и информационного потоков в направлении, противоположном 
исходному. Примером использования обратной логистической функции мо-
жет служить возврат дилером товара с истекшим сроком реализации своему 
дистрибьютору, возврат дефектного товара покупателем дилеру, возврат 
тары потребителем поставщику и другие группы логистических операций. 
Для определения объема логистических операций учитываются фак-
торы, которые могут быть сгруппированы следующим образом. 
1
Отраслевые факторы: 
•
номенклатура, габариты и масса потребляемых фирмой материа-
лов и комплектующих изделий; 
•
число поставщиков материальных ресурсов; 
•
число получателей готовой продукции; 
•
существующая система организации внешних перевозок; 
•
наличие проектно-технологических организаций для разработки 
проектов совершенствования комплекса логистических операций; 
•
наличие посреднических фирм, занимающихся комплексной по-
ставкой материальных ресурсов. 
2 Региональные факторы: 
•
существующая в регионе система связей с поставщиками матери-
альных ресурсов и потребителями продукции фирмы (непосредственная, че-
рез оптовые базы в регионе или вне его); 
•
наличие специализированных предприятий по обеспечению пере-
возок внутри региона, специализированных предприятий по изготовлению 
и ремонту стандартных средств механизации погрузочно-разгрузочных и 
транспортно-складских работ и тары. 
3 Внутрипроизводственные факторы: 
•
габариты и масса изготовляемой продукции; 

---

45 
•
объем выпускаемой продукции; 
•
тип производства (единичное, мелкосерийное, крупносерийное, 
массовое); 
•
форма организации производственного процесса (технологическая, 
предметная, детальная специализация); 
•
генеральный план предприятия (взаимное расположение производ-
ственных подразделений и складов, рельеф местности, наличие подъездных 
путей); 
•
возможности компоновки технологического оборудования; 
•
строительные характеристики складских и производственных по-
мещений (число пролетов, высота, допустимая нагрузка на пол и перекры-
тия и пр.). 
Декомпозиция логистической системы по функциональному виду 
предполагает выделение функционального и обеспечивающего комплексов 
подсистем ЛС. Выделение функциональных подсистем напрямую связано с 
функциональными сферами (областями) логистики и продиктовано сообра-
жениями повышения степени управляемости логистическим процессом в 
снабжении (закупках), производстве и распределении (дистрибуции), а 
также задачами логистической координации и интеграции. Соответственно 
при анализе или проектировании можно рассматривать функциональные 
логистические подсистемы управления закупками МР, поддержки произ-
водства, дистрибуции ГП, составляющие функциональный комплекс подси-
стем в рамках ЛС. 
По аналогии с автоматизированными системами управления (АСУ) в 
логистике наряду с функциональным комплексом подсистем ЛС принято 
выделять и обеспечивающий комплекс. В общем виде обеспечивающий 
комплекс подсистем ЛС включает организационно-экономическое обеспе-
чение, логистическую информационную систему (ЛИС) с комплексом тех-
нических средств и оргтехники, правовое обеспечение, кадровое обеспече-
ние, экологическое и эргономическое обеспечение.