Cclxxvii no. 5 Wsj com Hhhh $ 0 djia 31802. 44 À 306. 14 0% nasdaq

B
Y
P
AUL
J
.
D
AVIES
Treasury Yields Climb on Relief Package
Ten-year note briefly
tops 1.609% before
settling at 1.594% as
bill nears final vote
March
2020
'
21
10-year
Five-year
10-year TIPS
Five-year TIPS
Yields on U.S. Treasury and Treasury Inflation
Protected Securities (TIPS)
Source: Tradeweb
-
2
-
1
0
1
2
%
CREDIT
MARKETS
The private-equity firm backs brands including Daily Harvest.
RICHARD
B.
LEVINE/ZUMA
PRES
S
brand might start by selling
through a grocery chain like
Amazon.com
Inc.’s
Whole
Foods to build up authentic-
ity, he said, then move to a
broader range of grocery
stores and finally make its
way to national warehouse
chains like Costco Wholesale
Corp.
“They are struggling with
the same things like team-
building,
systems,
supply
chains and we are tackling
similar issues across the
board,” Mr. Tsai said of
brands.
“The smaller deals are
great from a reputation and
risk-reward perspective, but
they also feed our ability to
do larger deals,” he said.
The “tight aperture” for in-
vesting has also helped VMG
develop relationships with
companies of interest before
making an investment, ac-
cording to Mr. Tsai.
“We really pride ourselves
on being a value-added re-
source for the general ecosys-
tem,” Mr. Tsai said. “We like
adding value even before we
become formal partners.”
As examples, he pointed to
investments in baby products
company Unconditional Love
Inc., which does business as
Hello Bello, and feminine hy-
giene
products
provider
Honey Pot Co., which were
both made just as the corona-
virus pandemic hit.
“They weren’t meeting us
for the first time when the
crisis hit—these relationships
had been built long in ad-
vance,” Mr. Tsai said.
Mostly holding consum-
able-products
companies,
VMG’s portfolio weathered
the pandemic fairly well, Mr.
Tsai said. As lockdowns and
other restrictions dragged on
last year, consumers pivoted
to seeking out needed items
online, especially in certain
categories.
VMG’s portfolio companies
were quick to adapt to using
those channels, he said. “One
thing that’s pretty pervasive
is that there was a pretty big
shift to selling online and our
businesses were quite pre-
pared to actually deal with
that channel shift.”
Consumer-focused