Boshqaruvning funksional tuzilmasi uchun boshqaruv va ob`yekt vazifalari bo`yicha
boshqaruv yacheykalari yaratish tavsiflidir. Bu yacheykalar bajarilishi shart bo`lgan qarorlarni
boshqaruvning quyi pog’onasiga yoki bevosita ishlab chiqarish bo`g’inlariga yetkazib beradi.
Demak, boshqaruv vazifalar bo`yicha taqsimlanadi va funksional bo`g’inlar tomonidan amalga
oshiriladi, ular tomonidan tayyorlanuvchi boshqaruv qarorlari esa bajaruvchilarga kesishuvchan
aloqa kanallari bo`yicha yetkaziladi. Boshqaruvning funksional tuzilmasiga misol qilib bosh
mutaxassislarning, ya`ni bosh iqtisodchi, bosh mexanik, bosh texnolog, bosh metallurg, bosh
konstruktor xizmatlari(bo`limlari, guruhlari), shuningdek, korxona bosh buxgalteriyasini
ko`rsatish mumkin.
Boshqaruvning funksional tuzilmasi amalda chiziqli tuzilma bilan kesishib o`tadi.
Bunday sintez chiziqli yoki funksional tuzilmaga qaraganda boshqaruvning chiziqli-funksional
tuzilmasini samaraliroq bo`lishi va keng tarqalishiga sabab bo`ladi. Bu holda boshqaruv ham
chiziqli, ham funksional rahbarlar tomonidan amalga oshiriladi.
Boshqaruvning funksional tuzilmasini quyidagi chizma orqali aks ettirish mumkin:
Boshqaruvning ushbu tuzilmasi afzalliklari quyidagilar:
boshqaruv faoliyatini ixtisoslashtirish darajasining yuqoriligi;
boshqaruv faoliyatining deyarli barcha sohalarini vakolat doirasida qamrab olish;
ishlab chiqarish diversifikatsiyasining turli talab va shart-sharoitlariga moslashish
imkoniyatlari;
boshqaruv xizmatlari yoki bo`limlariga xodimlar tanlashning nisbatan osonligi.
Uning kamchiliklari qatoriga esa quyidagilarni kiritish mumkin:
yakkahokimlik tamoyilining buzilishi;
kelishilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va bajarish hamda ularning
majmuaviyligini ta`minlash qiyinligi;
boshqaruvning yuqori pog’onalari uchun rahbar tanlashning murakkabligi.
Chiziqli-shtabli tuzilma boshqaruv aralash tuzilmasining bir ko`rinishi bo`lib, unga
chiziqli tuzilma asos qilib olingan. Boshqaruvning har bir bo`g’inida shtablar tuzilib, uning
tarkibiga muammolarni echish uchun malakali mutaxassislar taklif etiladi. Masalan, shtabli
tuzilmalar tabiiy ofat, halokat va kulfatlarning oqibatlarini bartaraf qilish, yangi mahsulot yoki
texnologiyani o`zlashtirish, to`satdan yuzaga kelgan, odatiy bo`lmagan vazifalarni echishda
tuzilishi mumkin. Bunday hollarda boshqaruv shtabiga rahbarlarning vakolatlaridan kam
bo`lmagan haq-huquqlar, vakolatlar beriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |