Buxoro davlat universiteti tairova m. M. Giyazova n. B. Hamidov m. E. Korxona iqtisodiyoti

 

 

Mavzuga oid “Ha” yoki  “Yo’q” texnologiyasi: 

 

T/R 

Mulohazalar 

javob 

 

1 

Boshqaruv  qarori  –  boshqaruv  faoliyati  texnologiyasidagi  muhim 

bo’g’indir 

 

 

 

2 

Tamoyil – maxsus kategoriya bo’lib, alohida shaxs yoki jamoa qaror 

qabul qilishda unga tayanmaydi. 

 

 

 

3 

Tamoyil faqat insongagina xosdir, mashinalar  va jonivorlar biron-bir 

tamoyilga ega bo’lmaydi. 

 

 

 

4 

Tizimlilik  va  komplekslilik  tamoyili  ilmiylik  tamoyilining  davomi 

bo’lish  bilan  birga,  o’zining  mustaqil  ahamiyatiga  ham  ega,  u 

boshqarilayotgan  tizimning  vertical  va  gorizontal  yo’nalishlari 

bo’yicha barcha xususiyatlarini qamrab olishni ko’zda tutadi. 

 

 

 

5 

Yakka  boshqaruv  har  bir  xo’jalik  rahbari  o’z  vakolati  doirasidagi 

masalalarni hal qilishda qonun tomonidan berilgan huquqlarga asosan 

bir o’zi (yakka tarzda) qaror qabul qilishini hamda korxona faoliyati 

uchun shaxsan javobgarligini anglatmaydi. 

 

 

---

 

6 

Xodimlarni  moddiy  va  ma’naviy  rag’batlantirish  tamoyili  mehnat 

unumdorligini  oshirishda  muhim  turtki  hisoblanadi  va  boshqaruv 

tizimining samaradorligini aks ettiradi. 

 

 

 

7 

Tashkiliy  tuzilma  deganda  korxona  boshqaruvi  funksiyalarini 

bajaruvchi  turli  xil  bo’lim,  xizmat  va  bo’linmalar  tarkibi,  o’zaro 

munosabatlari va bir-biriga bo’ysunishini tushunish shart emas. 

 

 

 

8 

Boshqaruvning  tashkiliy  tuzilmasi  korxonaning  ishlab  chiqarish 

tuzilmasi bilan aloqada va ko’p jihatdan unga bog’liq bo’ladi. 

 

 

 

9 

Chiziqli  tuzilma  boshqaruv  tuzilmasining  eng  kam  tarqalgan  turi 

bo’lib,  unga  ko’ra  boshqaruvning  har  bir  bo’g’ini  o’zidan  yuqori 

turuvchi  faqat  bitta  boshqarmaga  ega  bo’ladi  va  barcha  masalalar 

bitta aloqa kanali orqali hal etiladi. 

 

 

 

10 

Boshqaruvning  funksional  tuzilmasi  uchun  boshqaruv  va  obyekt 

funksiyalari bo’yicha boshqaruv yacheykalari yaratish tavsiflidir 

 

 

 

11 

Boshqaruvning matristali tuzilmalari turli xil bo’lib, ularning barchasi 

bitta  tamoyilda  –  ishlab  chiqarishni  vertical  va  gorizontal 

boshqarishda  boshqaruv  funksiyalarini  tashkiliy  tuzilmalar  o’rtasida 

qayta taqsimlash asosida yaratilmagan 

 

 

 

12 

Boshqaruv  funksiyalari  obyektiv  jihatdan  zarur  va  albatta 

qaytariluvchi xatti-harakatlar majmuasi bo’lib, mazmuni va yo’nalish 

maqsadlarining bir xilligi tufayli birlashib turadi. 

 

 

 

13 

Tashkillashtirish  –  kuch-quvvat  va  vositalarni  ishlab  chiqarish 

dasturini  minimal  xarajatlar  asosida  va  bu  xarajatlarning  yuqori 

samaradorligi  orqali  amalga  oshirishga  yo’naltirish,  amaldagi 

tashkilotchilik tizimini  yangi  yutuqlarga  erishish va  yangi vazifalarni 

bajarishga yo’naltirish. 

 

 

 

 

14 

Hisobga  olish  –  joriy  ko’rsatkichlarning  belgilangan  (dasturiy) 

vazifa(norma)larga mos kelish darajasini aniqlash.