|
3-jadval
|
rejaga muvofiq
|
Aslida
|
Jami
|
-253
|
-311
|
Jumladan, ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish orqali
|
-231
|
-186
|
Ulardan quyidagilar tufayli:
|
|
|
yangi uskunalarni ishga tushirish
|
-183
|
-127
|
uskunalarni yangilash
|
-28
|
-25
|
texnologiya takomillashtirish
|
-20
|
-34
|
mahsulotlar tarkibidagi o'zgarishlar
|
-54
|
-124
|
tabiiy sharoitlarning o'zgarishi
|
+160
|
+256
|
Ulardan quyidagilar tufayli:
|
|
|
xizmat ko'rsatish sohalarini kengaytirish
|
-17
|
-17
|
kooperativ yetkazib berish ulushidagi o'zgarishlar
|
+67
|
-134
|
ishdan bo'shatishning kamayishi
|
-114
|
-106
|
smena ichidagi ishlamay qolish vaqtini qisqartirish
|
-64
|
-
|
Mehnat unumdorligini oshirish, bitta ishchi ishlab chiqarish va mehnatni tejash bo'yicha topshiriqning bajarilishini hisoblash yo'li bilan baholash natijalarning o'ziga xosligini tasdiqlaydi. Yuqoridagi ma’lumotlardan ko‘rinib turibdiki, “National ceramics” korxonasida bir ishchi mehnat unumdorligini oshirish rejasi 101 foizga (11158/11051 · 100, yoki 105,4% / 104,4%·100%)bajarilgan. Rejaga ko'ra, har bir ishchiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining o'sishi 4,4% ni tashkil etdi (11051 / 10589 · 100 - 100 yoki 6053 / 5789·100-100).
Haqiqiy o'sish 5,4% ni tashkil etdi (11 158 / 10 589 · 100 - - 100 yoki 6100 / 5789 · 100-100).
Rejada ishlab chiqarishni o'tgan yilga nisbatan 2774 million so'mga, shu jumladan mehnat unumdorligining o'sishi hisobiga 2679,6 million rublga oshirish ko'zda tutilgan. (462-5800), PPP sonining o'sishi- 95,3 million rubl. (9 × 10,589).
Binobarin, mehnat unumdorligining o'sishi hisobiga ishlab chiqarishning 96,6% (2679,6 / 2774* 100) o'sishini olish rejalashtirilgan edi. Ishlab chiqarishning amaldagi o‘sishi 3274 mln.so‘mni tashkil etdi.Mehnat unumdorligini oshirish hisobiga 3294 mln. (569 5789). PPP sonining kamayishi ishlab chiqarish hajmining o'sishini 21 million rublga qisqartirdi. (2 10 589). Mehnat unumdorligining o'zgarishi omillarining miqdoriy o'lchovi Jadvalda keltirilgan. 11.4.
O'tkazilgan tahlillar shuni ko'rsatadiki, “National ceramics” korxonasida mehnat unumdorligining o'sishi asosan ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash va uni tashkil etishni takomillashtirish hisobiga ta'minlangan. Shu bilan birga, mehnat unumdorligini oshirish rejalashtirilgan texnik jihozlar bajarilmagan bo'lib chiqdi. Shunday qilib, yangi uskunani ishga tushirish natijasida bir ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishini 334 ming rublga oshirish rejalashtirilgan edi, ya'ni. 3,16% ga, aslida o'sish 2,2% yoki 233 ming rublni tashkil etdi. Smena ichidagi to'xtab qolish vaqtini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshirilmagan. Ko'rib chiqilayotgan omillarning har birining mehnat unumdorligining umumiy o'sishiga ta'siri quyidagi formula bo'yicha sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining sonidagi hisoblangan nisbiy tejamkorlik asosida aniqlanadi:
har bir omil bo'yicha mehnat unumdorligini oshirish qayerda; - omillarning alohida guruhlari ta'siri natijasida sonning o'zgarishi (±);
Echr - PPP sonidagi umumiy nisbiy tejamkorlik. Hisob-kitoblar jadvalda amalga oshiriladi.
Rejada nazarda tutilgan texnik chora-tadbirlar hisobiga mehnat unumdorligini oshirish 91,3 foizni yoki 422 ming rublni, amalda esa 59,8 foizni yoki 340 ming rublni tashkil etdi; boshqaruvni, ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar hisobiga hisobot bo'yicha - rejadagi 50,6% ga nisbatan 82,6%, mos ravishda 469 va 234 ming rublni tashkil etdi. Mahsulotlar tuzilmasi o‘zgarganligi munosabati bilan rejaning ortig‘i bilan bajarilishi kuzatildi solishtirma og'irlik mehnat unumdorligini 18,6 foizga (39,9-21,3) oshirish.
Iqtisodiy tahlil yuqoridagi metodologiya bo'yicha unumdorlik uning o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlashga yagona yondashuvni ta'minlaydi. Mehnat unumdorligini oshirish omillarini hisoblash ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasini oshirish chora-tadbirlariga muvofiq amalga oshiriladi. Shu bilan birga, ushbu metodologiya, birinchi navbatda, ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasining samaradorligi va mehnat unumdorligini oshirish nuqtai nazaridan ishchilarning nisbiy jamg'armalarini hisoblashda yagona yondashuvni ta'minlash orqali yanada takomillashtirishni talab qiladi. Amalga oshirish nuqtai nazaridan avtomatlashtirilgan tizimlar boshqaruv, ob'ektiv zarurat - mehnat unumdorligini operativ tahlil qilish uchun quyi tizimlarni ishlab chiqish. U quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: har oy mehnat unumdorligi bo'yicha rejaning bajarilish darajasini aniqlash; smena ichidagi ish vaqtidan foydalanishning oylik tahlili va uning kundalik mehnat unumdorligiga ta'sirini aniqlash, mehnat me'yorlarining bajarilishi va sifatini tahlil qilish, ish vaqtidan foydalanishga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash, me'yorlarga rioya qilish, tahlil qilish uchun ma'lumotlarni to'plash. yil davomidagi ish natijalari asosida;
Korxona misolida Mehnat unumdorligini individual omillar hisobiga tahlil qilish
Do'stlaringiz bilan baham: |
